产品生命周期管理 21世纪企业制胜之道PDF电子书下载

第1章 PLM概述 1

1.1与一位副总裁的对话 1

1.2简要回答 2

1.3 PLM的需求 3

1.4 PLM的实施 7

1.5 PLM的责任人 8

1.6一种新的思路 9

1.7 PLM为不同管理者带来不同的利益 13

1.8几点注意事项 14

第2章 PLM简介 16

2.1 21世纪的PLM 16

2.2生命周期 18

2.3产品 22

2.4 PLM的构成 23

2.5 PLM的产生 26

2.6 PLM的重要性：需要解决的生命周期问题 30

2.7需要解决的更多生命周期问题 33

2.8 PLM的重要性：需要解决的产品开发问题 38

2.9 PLM的重要性：抓住机遇 40

第3章 PLM的历史背景 42

3.1现实反思 42

3.2工程远景 46

3.3工程战略和工程计划 48

3.4回顾过去 49

3.5经验教训 50

第4章 PLM的机遇与利益 52

4.1机遇众多 52

4.2生命周期的利益 53

4.3增加收入 53

4.4降低成本 54

4.5其他利益 56

4.6把所有事情做得更好 57

4.7更好地管理产品数据 59

4.8机遇、利益与行动 60

4.9 PLM重要却容易失败 62

第5章 PLM的基本原理 64

5.1诸多变革动因 64

5.2更多的生命周期问题 72

5.3控制并不容易 74

5.4变革动因分类 76

5.5可持续发展 77

5.6客户参与和产品的声音 78

5.7生存法则 79

第6章 PLM的不同视角 81

6.1 PLM的显著利益 81

6.2不同的职位、不同的视角 81

6.3首席执行官 83

6.4企业规划者 84

6.5职能经理 84

6.6营销经理和制造经理 85

6.7工程经理和产品支持经理 85

6.8普通员工 86

6.9应用系统销售商 88

6.10服务提供商 89

第7章 PLM的前期准备 90

7.1产品生命周期环境 90

7.2产品数据和产品工作流简介 94

7.3产品工作流 94

7.4低效率的工作流 95

7.5产品数据，细节之处见成败 98

7.6产品数据与产品工作流之间的链接 104

7.7进一步的观察和思考 105

7.8产品数据和产品工作流的主要管理问题 106

第8章 PLM的解决之道 109

8.1 PLM能够满足需求 109

8.2切记与禁忌 113

第9章 PLM的关键组件 115

9.1产品生命周期活动 115

9.2产品 116

9.3组织结构 116

9.4产品生命周期中的人力资源 118

9.5技术、实践与方法学 118

9.6过程 126

9.7生命周期中的系统组件 126

9.8系统的分组 129

9.9接口 130

9.10信息 131

9.11标准 131

9.12组件的集成 132

第10章 PLM的改进措施 133

10.1产品生命周期的传统管理 133

10.2 PLM面临的压力 135

10.3改进措施 136

10.4应该怎么办？ 139

10.5 PLM的可行性研究 140

第11章 PLM的关键术语 141

11.1有关定义 141

11.2从远景到计划 144

第12章 PLM远景 146

12.1什么是PLM远景？ 146

12.2 PLM远景的基本要点 146

12.3 PLM远景的地位和作用 147

12.4度量指标与PLM远景 148

12.5进行PLM远景规划时应该考虑的因素 152

12.6负责建立PLM远景的团队 153

12.7 PLM远景报告 154

第13章 PLM远景规划 156

13.1远景构思 156

13.2没有PLM远景的后果 157

13.3进行PLM远景规划的动因 158

13.4轻视远景的风险 160

13.5远景规划过程的启动 162

13.6远景的模糊性 173

第14章 PLM远景结构 174

14.1综合分析 174

14.2影响要素按关键领域分组 175

14.3文字形式的粗略远景 176

14.4结构进一步清晰化 178

14.5现实反思 179

第15章 远景战略 180

15.1 PLM战略 180

15.2军事战略 181

15.3学到的教训 182

15.4美国南北战争 184

15.5法国历史上的战争 185

15.6英吉利海峡之战 186

15.7二战中的苏联战场 187

15.8二战中的太平洋战场 188

15.9军事战略的原则 189

第16章 工业战略 191

16.1制造战略 191

16.2公司战略 193

16.3战略原理 195

16.4战略的重要性 196

第17章 PLM战略原则 197

17.1 PLM原则 197

17.2以产品为中心 198

17.3通过客户参与来了解产品反馈 201

17.4牢记地球与人类 203

17.5简单高效的组织结构 203

17.6技术过硬的员工 204

17.7现代技术的应用 205

17.8一致的PLM远景、战略和计划 207

17.9不断提高销量与质量、不断减少周期与成本 208

17.10观察环境 209

17.11维护安全 210

第18章 PLM战略准备 211

18.1 PLM战略 211

18.2结构 212

18.3具体的公司战略 213

18.4 PLM战略和变革战略 214

18.5战略不只是系统、实例和措施 214

第19章 PLM战略制定——信息搜集 215

19.1 PLM战略制定的五个步骤 215

19.2信息搜集 217

19.3公司所处环境现状 223

第20章 PLM战略制定——识别、选择、传达与实施 226

20.1战略识别 226

20.2战略要素 227

20.3战略要素的含义 232

20.4政策方针 234

20.5战略分析 235

20.6战略传达 237

20.7 PLM计划 238

第21章 PLM的变革管理 240

21.1 PLM要求变革 240

21.2变革方程 242

21.3人员 243

21.4沟通 246

21.5学习 247

21.6奖励制度 249

21.7渐进式变革 250

21.8转型式变革 251

21.9变革领导者 253

21.10促进变革发生 256

第22章 PDM——PLM必要的使能工具 258

22.1 PDM系统 258

22.2 PDM系统的重要性 259

22.3高层管理者对PDM的参与 260

22.4解决数据问题 262

22.5多用户、多组织的环境 263

22.6基于文档的多应用环境 264

22.7多重数据定义 266

22.8数据的多重表示 267

22.9多重版本 269

22.10多重关系 270

22.11数据的含义 272

22.12长寿命数据 273

22.13令人信服的辩论 274

第23章 PDM实施的动因 276

23.1引言 276

23.2信息管理 279

23.3信息重用 284

23.4工作流管理 287

23.5工程更改管理 290

23.6改进整体业务绩效 292

23.7解决业务问题 294

23.8改进功能绩效 296

23.9更好管理产品开发活动 298

23.10产品开发活动的自动化 300

23.11提高信息系统的有效性 302

23.12建立有效的产品开发基础结构 304

23.13 PDM的未来作用 306

第24章 PDM实施的准备——凡事预则立 309

24.1引言 309

24.2疑问与解答 309

24.3成功实施PDM项目的协同关系网 320

24.4工程更改过程 322

第25章 PDM实施的财务分析 329

25.1引言 329

25.2资金的时间价值 332

25.3净现值 334

25.4成本分析 335

25.5效益的确定 337

25.6项目计算 338

25.7潜在的问题 341

第26章 PDM实施的常见问题 343

26.1引言 343

26.2到底需要什么PDM功能？ 344

26.3谁应该参与PDM实施？ 346

26.4如何确定PDM成本？ 347

26.5 PDM适合并行工程吗？ 349

26.6应该如何引入PDM？ 351

26.7是购买还是开发PDM？ 353

26.8是否将PDM外包？ 354

26.9给PDM项目经理的建议 356

第27章 PDM实施的主要障碍 359

27.1多种潜在障碍 359

27.2系统 359

27.3人员 361

27.4项目团队 362

27.5过程 364

27.6组织结构 366

27.7资金 367

27.8信息 369

27.9安装 371

27.10日常使用 372

第28章 PDM实施案例 375

28.1引言 375

28.2电子工业 375

28.3汽车行业 379

28.4机器制造业 383

28.5航空和航天工业 387

28.6总结 391

第29章 PDM成熟度模型 393

29.1进化的四个阶段 393

29.2处于阶段1的公司 394

29.3处于阶段2的公司 397

29.4处于阶段3的公司 400

29.5处于阶段4的公司 403

29.6问卷调查表 406

29.7传统还是现代？ 409

第30章 PDM项目 412

30.1引言 412

30.2 PDM项目启动 412

30.3当前任务 414

30.4模型需求 415

30.5建模环境 416

30.6 PDM方案准备 418

30.7搜集管理信息 420

30.8关于产品开发环境的信息 421

30.9用户需求 424

30.10汇报结果 426

30.11识别情境 427

30.12开发原型和确立标杆 427

30.13 PDM方案选择 428

30.14业务收益 429

30.15组织问题 430

30.16 PDM结构 431

30.17实施规划 431

30.18 PDM实施与使用 432

30.19一个持久的项目 435

30.20评价 436

第31章 PLM的功能和系统 438

31.1 PLM的功能 438

31.2 PLM系统和组件的供应商 440

31.3 PLM的应用实例 442

第32章 PLM展望 448

32.1具有更完整功能的PLM系统 448

32.2生命周期的阶段／门关 448

32.3产品反馈 448

32.4产品组合模拟器 449

32.5标准、标准、标准 449

32.6产品责任 449

32.7产品审查 449

32.8行业联合行动 450

32.9产品和法律 450

32.10 PLM模型 450

32.11为新产品提供资金 451

32.12可理解的PLM 451

缩略语 469