公司改组 从内部把握改革进程PDF电子书下载

第一部分 结构变革的性质及根源 1

对抗的十年 3

金融结构作为变革手段 7

八十年代公司改组的若干问题 9

证据的实质 14

本书的组织结构 16

2.七十年代的结构：投资者不满的起源 18

本章综述 18

七十年代 22

七十年代的领导：动机及理论基础 25

职业雇员／不稳定的股东 27

社会环境 31

资本市场的呼声 33

一个恰当例子：阿姆科钢铁公司 35

七十年代的遗产 40

结束语 44

3.促成变革的强制性原因 47

本章综述 47

当前明显存在的危险 49

自愿改组的先决条件 51

当政的领导 53

变革的引发 56

自愿的强制 60

4.改革公司投资结构 67

本章综述 67

限制再投资权限 69

限制投资选择 72

紧缩任意准备金 77

严格融资条件 79

提高股本生产率 81

5.改变收人源结构 83

本章综述 83

阿姆科公司的求生存计划 85

公司上层建筑 89

所有权结构 92

最终回报 95

第二部分 结构变革过程 103

6.对变革的警觉：通用面粉公司 105

第二部分引言 105

本章综述 106

自愿改组的历史：序幕 108

“全天候发展公司”的起源 110

巩固成果，评估损失 114

新领导，新环境 118

自愿改组的实施 120

公司改组与市场反应 124

7.变革的保证：伯林顿北方公司 130

本章综述 130

为改革创造好条件 133

致力于铁路经营 140

考虑的几种选择 147

当头一棒 148

一个时代的结束 150

最终成果 156

结束语 160

8.刺激变革的因素：CPC国际公司 162

本章综述 162

1986年改组前状况 164

麦基领导下的CPC公司 167

二十年组建，一年改组 174

公司改组的结果 178

二十年的业绩 180

CPC公司改组——自愿还是非自愿 184

第三部分 结构变革的管理 187

本章综述 189

9.八十年代的记录 189

历史性预见 190

八十年代改组的结果 192

受益者与损失者 196

变革的阻力／机会之窗 199

自愿过程的效益 203

未完成的工作 206

10.九十年代要解决的问题 208

本章综述 208

推动投资的力量 209

过度投资倾向 211

追求公司增值的竞争 213

改组的周期 214

未来的改组——自愿还是非自愿 217

董事会监督作用 222

11.下次做得更好些 226

本章综述 226

渐进的改革 228

系统内的运行 232

干预范围 234

灵敏管理过程的要点 237

自我更新及管理改革的需要 246

附录：公司资料来源 249