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第1章　从商的哲学 1

1.1 关于使命感& 1

1.2 价值观是个什么东西 3

1.3 偏离的使命和价值观 4

1.4 一个非常严重的问题 6

1.5 难，但是依旧能够做到 8

1.6 把缺乏效率的人剔除出去 9

1.7 人的考评和业务的考评 11

1.8 关心企业中的每一个人 13

第2章　让你的公司永续经营  15

2.1 领导不只是自己的事 15

2.2 领导者应该做什么 17

2.3 一项困难的工作 19

2.4 领导能力后天的培养 20

2.5 找到合适的人才 22

2.6 招聘人才的标准 24

2.7 如何找到高层人才 25

2.8 员工需要管理  27

2.9 物质奖励和精神奖励同等重要 29

2.10 没有人能够凌驾于公司之上 31

2.11 组织的心脏和灵魂 32

2.12　扁平化管理才是正道 34

2.13 开除员工不是件容易的事情 36

2.14 该怎么去开除员工 37

2.15 变革总是存在的，要拥抱它 39

2.16 变革过度也是一种麻烦 41

2.17 找到适应变革的人 42

2.18 请那些阻挠变革的人离开 44

2.19 把灾难当成机会 46

2.20　建立一道保护层 48

第3章　让你在竞争中如虎添翼　 50

3.1 战略是什么 51

3.2 战略制定的步骤 52

3.3 你的战略可行吗 54

3.4 让谁去激活战略 57

3.5 最佳实践经验也是竞争优势 59

3.6 改变公司的力量 60

3.7 最小化风险，最大化红包 62

3.8 再也不信领导的笑容 64

3.9 到底应该怎么做预算 65

3.10 开创新事物 67

3.11 把最好的人才用来开拓新业务 69

3.12 努力宣传，哪怕夸大其辞 71

3.13 多点自由度，再多点 73

3.14 快速成功的捷径 75

3.15 平等并购是不存在的 77

3.16 除了战略匹配，还要文化融合 78

3.17 到底是谁在收购谁 80

3.18 要做就做吧 82

3.19 什么人最合适 83

3.20 为此付出的代价值得吗 85

3.21 最可怕的事情 87

3.22 最伟大的经营创新 88

3.23 六西格玛不应复杂化 90

第4章　让你的事业一帆风顺　 92

4.1 怎样找到合适的工作 92

4.2 薪水真的不重要吗 94

4.3 找到志趣相投的人 95

4.4 有所发展，而不是刚刚够用 97

4.5 到底为了谁工作 98

4.6 特殊职业情况下的选择 100

4.7 交出完美的业绩 102

4.8 四个“要”和一个“不要” 104

4.9 一个坏老板会扼杀你，也会成全你 105

4.10　应该把多少精力放在工作上 107

4.11 别奢望让公司帮你协调矛盾 109

4.12 自己解决的问题 111

附录　郭广昌七问杰克·韦尔奇 113