21世纪企业竞争前沿 大规模定制模式下的敏捷产品开发PDF电子书下载

致中国读者--《21世纪企业竞争前沿：大规模定制模式下的敏捷产品开发》中译本序 3

译者序 3

前言 3

第一部分 综述 3

第1章 大规模定制：企业经营中新的必然趋势(导论) 3

1.1 几个实例 5

1.2 新前沿技术的变化 8

1.3 新的必然趋势 10

1.4 产品开发中新的必然趋势 16

1.4.1 可定制、可客户化及自适应的比较 17

1.4.2 产品结构 19

1.4.3 工艺过程基础设施 20

1.4.4 产品描述 21

1.4.5 获取联系 23

1.4.6 创新 24

第2章 大规模定制的展望 31

2.1 一个大规模定制的模型 33

2.2 零件的制造 35

2.2.1 印制电路板 35

2.2.2 指令的显示 40

2.2.3 在线固件编程 40

2.3 产品的装配 41

2.3.1 机箱 41

2.3.2 自动送料改锥 41

2.3.3 电源 42

2.3.4 零件的装配 42

2.3.5 补充零件的看板系统 42

2.3.6 面板 43

2.4 信息流 45

2.3.7 包装和运输 45

2.4.1 印制电路板CAD 46

2.4.2 CAD/CAM 46

2.4.3 软件数据库 47

2.4.4 手工装配指令 48

2.5 小结 48

第二部分 现有的产品 53

第3章 产品多样化成本 53

3.1 了解当前的定制尝试 54

3.2 产品的多样化 55

3.3 产品多样化成本 56

3.4 计算产品多样化成本 62

3.4.1 与没有产品变化的情况相对比 62

3.4.2 产品多样化成本的计算 63

3.4.3 库存成本 65

3.4.4 与库存相关的费用 69

3.4.5 准备工作 73

3.4.6 产品改型成本 76

3.4.7 材料 77

3.4.8 操作 82

3.4.9 定制/配置的成本 82

3.4.10 营销 84

3.4.11 质量 85

3.4.12 服务 86

3.4.13 加工柔性 86

第4章 现有产品的合理化 91

4.1 合理化准则 94

4.2 合理化准则分析 104

4.2.1 帕雷托图分析 104

4.2.2 主观性因素分析 108

4.3 产品系列的划分 109

第5章 前期步骤和必要条件：标准化 115

5.1 标准化和小批量产品生产企业 118

5.2 降低产品的内部复杂性 121

5.2.1 零件种类的激增 121

5.2.2 零件种类激增的成本 122

5.2.3 发生零件种类激增的原因 123

5.2.4 消除重复的相同零件 126

5.2.5 零年种类激增的后果 128

5.3 零件通用化方法 129

5.3.1 确定零件固有的通用性 130

5.3.2 建立基本零件表 133

5.3.5 合并平行的零件系列 134

5.3.4 合并重复的零件 134

5.3.3 新产生的零件 134

5.3.6 零件表的结构化 135

5.3.7 对零件表进行复审 135

5.3.8 分发基本零件表草表 136

5.3.9 基本零件表的最后确定 136

5.3.10 确定实施通用化的范围 136

5.3.11 对设计人员进行教育 136

5.3.12 确定采用通用零件表的严格程序 137

5.3.13 下发通用零件表 137

5.4 零件通用化的结果 138

5.5 工具的通用化 139

5.6 特征的通用化 140

5.7 原材料的通用化 141

5.8 工艺的标准化 145

5.9 昂贵零件的标准化 146

5.10 促进标准化 148

5.10.1 物料的一般性管理成本率 149

5.10.2 预先审定通用零件 150

5.10.3 现场存放 150

5.10.4 个人展示板 151

5.10.5 规格说明书 151

5.10.6 成本准则 151

5.11 为什么减少内部多样化是非常重要的 152

5.11.1 柔性 152

5.11.2 响应速度 153

5.11.3 降低成本 155

5.11.4 质量 156

第三部分 产品的大规模定制所面临的挑战：成本和速度 163

第6章 把“大规模”概念融入大规模定制中 163

6.1 大规模定制面临的挑战 164

6.2 达不到低成本的原因 165

6.3 通过设计把成本降至最低 167

6.4 计算总成本 169

6.5 把间接成本降至最低 170

6.5.1 产品开发的费用 171

6.5.2 工程更改 175

6.5.3 质量成本 176

6.5.4 工厂的效率 178

6.5.5 合理地选择成本最低的制造商 178

6.5.6 柔性 180

6.5.7 定制和配置的成本 181

6.5.8 产品多样化成本 182

6.5.9 材料管理 186

6.5.10 营销成本 187

6.5.11 销售和分销成本 188

6.5.12 寿命周期成本 189

6.5.13 按订单生产 189

6.6 大规模定制带来的效益 192

6.7 产品快速上市带来的效益 196

6.8 总成本统计 197

6.9 量化间接成本 198

6.9.1 传统统计的缺陷 199

6.9.2 估计成本统计的偏差程度 202

6.9.3 理解总成本统计的意义 202

6.9.4 实施总成本统计 203

第7章 用敏捷制造的方式快速地生产产品 223

7.1 早期步骤及前提条件 225

7.2 缩短生产准备时间和准少生产批量 226

7.3 降低库存/准时制造 229

7.4 针对敏捷性进行产品系列合理化的有效性 230

7.5 改进的范围 232

7.6 提高制造的敏捷性 233

7.6.1 标准化 233

7.6.2 合理化/归并 234

7.6.3 增加零件箱 234

7.6.4 试验 235

7.6.5 消除生产准备工作和缩小批量 235

7.6.6 消除在制品库存 237

7.6.7 工厂布局的优化 238

7.6.8 以面包车方式递送零件 241

7.6.9 零件的看板补充系统 242

7.6.10 从码头到仓库的交货 245

7.6.11 软工具 247

7.6.12 实现柔性的自动化 248

7.6.14 手工操作指令 250

7.6.13 CAD/CAM的集成 250

7.6.15 信息流的集成 251

第四部分 大规模定制产品的开发 259

第8章 产品的规划和订单的完成 259

8.1 产品规划 260

8.2 订单处理 264

8.2.1 消极的过程 264

8.2.2 大规模定制的过程 265

8.2.3 配置器 266

8.3 信息流 269

8.3.1 参数化CAD 270

8.3.2 CAD/CAM 271

8.3.3 手工装配指令 273

8.3.5 包装和运输 274

8.3.4 文档管理 274

第9章 大规模定制模式下的敏捷产品开发 279

9.1 产品开发的先进模式 281

9.2 将产品开发视为一种投资 282

9.3 并行工程 283

9.4 多功能设计团队 285

9.4.1 制造部门、服务部门和供货商 285

9.4.2 供货商和采购部门 286

9.4.3 市场营销部门 287

9.4.4 客户 287

9.4.5 工业设计师 288

9.4.6 质量和检验部门 288

9.4.7 财务部门 288

9.4.10 专业人员 289

9.4.9 生产工人 289

9.4.8 法规协调部门 289

9.4.11 其他项目 290

9.5 团队的领导者 290

9.6 组织结构 291

9.7 授权 292

9.8 开发阶段 294

9.9 产品定义 295

9.10 设计时需要考虑的因素 296

9.11 设计理念 297

9.12 完善的产品结构的重要性 298

9.13 产品结构 302

9.14 面向可制造性的设计 305

9.14.1 零件的通用化 305

9.14.3 对称的零件 306

9.14.2 消除右手和左手零件的区别 306

9.14.4 将零件的差异明显化 307

9.14.5 零件的组合 307

9.14.6 为零件和工具提供操作便利 308

9.14.7 使用目录中的零件 308

9.14.8 坚持设计准则 308

9.14.9 公差优化 309

9.14.10 将与图纸和文档相关的成本降至最低 309

9.14.11 防止错误的设计 310

9.14.12 在设计中考虑高效率的制造 311

9.14.13 易于服务和维修 311

9.14.14 面向可靠性的设计 312

9.15 大规模定制模式下的敏捷产品开发管理 313

9.16 产品族的同步设计 314

9.17 协调的团队工作 315

9.18 围绕现有模块开发大规模定制的产品 316

第10章 大规模定制产品的设计 321

10.1 完善的产品定义的重要性 322

10.2 QFD综述 323

10.3 离散产品的QFD 325

10.4 大规模定制模式下的产品定义 327

10.5 大规模定制模式下的QFD 328

10.6 问题的解决方案 330

10.7 早期的概念设计工作 331

10.7.1 定制产品的方法 332

10.7.2 虚拟的模块化 333

10.7.3 隐藏的模块化 334

10.7.4 模块的通用性 335

10.7.5 可调节的定制 335

10.7.6 参数化的定制 336

10.7.7 谁来完成定制的工作 338

10.7.8 平衡 339

10.8 产品系列的结构1 342

10.8.1 模块化设计的策略 344

10.8.2 模块的设计 347

10.9 大规模定制产品系列的开发 350

10.10 实施 361

第五部分 结束语 365

第11章 大规模定制产品的前景 365

11.1 模块化的设计 367

11.2 发明数据库和专家系统 369

11.3 协作的技术 370

11.4 崩溃和突破 372

11.5 前景的展望 374