成本削减策略PDF电子书下载

(总代序)培训经理梦寐以求的教材来啦！ 1

开场白 1

1如何消除人员浪费 3

A 发掘潜在的过剩人员 4

B 如何评价间接人员的多少 7

C 消除无益的工作 15

D 消除过剩人员 18

E 消除过分专业化的作业 23

F 培训宝鉴 30

讨论思考题 30

2应用价值分析 31

A 价值分析的概念 32

B 价值分析的步骤 33

C 价值分析的策略 35

D 培训宝鉴 39

讨论思考题 40

3消除管理中的浪费 41

A 终止亏损产品 42

B 销售要有重点 43

C 消除不良品 50

D 消除库存过量 52

E 培训宝鉴 53

讨论思考题 54

消除物流中的浪费 55

A 物料搬运的原则 56

C 提高搬运效率 57

B 杜绝粗暴搬运 57

D 削减物流总成本 58

E 培训宝鉴 65

讨论思考题 66

5消除时间上的浪费 67

A 销售周期的构成 68

B 缩短销售周期的手段 70

C 消除时间浪费的新理念 72

D供应链管理的效率 78

E 培训宝鉴 84

讨论思考题 84

6削减成本要目标明确 85

A 持续成本削减的步骤 86

B 业务流程重组保持成本优势 88

C 培训宝鉴 94

讨论思考题 94

结束语 95

讨论测验题 97

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培训后尚有疑问怎么办？ 109

如何联系作者 111

如何免费获得大量增值信息 112

配套自助培训软件（SST） 113

《金典培训宝库》丛书简介 115