(总代序)培训经理梦寐以求的教材来啦！ 1
开场白 1
1如何消除人员浪费 3
A 发掘潜在的过剩人员 4
B 如何评价间接人员的多少 7
C 消除无益的工作 15
D 消除过剩人员 18
E 消除过分专业化的作业 23
F 培训宝鉴 30
讨论思考题 30
2应用价值分析 31
A 价值分析的概念 32
B 价值分析的步骤 33
C 价值分析的策略 35
D 培训宝鉴 39
讨论思考题 40
3消除管理中的浪费 41
A 终止亏损产品 42
B 销售要有重点 43
C 消除不良品 50
D 消除库存过量 52
E 培训宝鉴 53
讨论思考题 54
消除物流中的浪费 55
A 物料搬运的原则 56
C 提高搬运效率 57
B 杜绝粗暴搬运 57
D 削减物流总成本 58
E 培训宝鉴 65
讨论思考题 66
5消除时间上的浪费 67
A 销售周期的构成 68
B 缩短销售周期的手段 70
C 消除时间浪费的新理念 72
D供应链管理的效率 78
E 培训宝鉴 84
讨论思考题 84
6削减成本要目标明确 85
A 持续成本削减的步骤 86
B 业务流程重组保持成本优势 88
C 培训宝鉴 94
讨论思考题 94
结束语 95
讨论测验题 97
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