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目录 1

第一章 企业 1

第一节 企业的概念及一般特征 1

第二节 企业的产生和发展 4

第三节 企业的经营机制 8

第四节 企业分类 12

第二章 企业制度 18

第一节 企业制度的概念与内涵 18

第二节 资本主义企业制度的演变 20

第三节 我国企业制度的变革 24

第四节 现代企业制度的理论热点——产权理论 29

第五节 公司制企业的种类及治理机构 33

第三章 企业管理概述 40

第一节 企业管理的性质和职能 40

第二节 企业管理的原则和方法 47

第三节 企业管理的发展过程 55

第四章 现代管理组织 62

第一节 管理组织的概念和内容 62

第二节 管理组织理论 66

第三节 企业组织机构 70

第一节 领导的内容与方式 78

第五章 现代企业领导 78

第二节 有效领导理论 81

第三节 领导者 86

第六章 企业文化 90

第一节 企业文化的内涵与作用 90

第二节 企业文化的提出和我国企业文化的现状 93

第三节 塑造企业文化 97

第七章 经营管理概论 101

第一节 企业经营与经营管理 101

第二节 经营思想和经营方针 104

第三节 经营目标与目标管理 108

第四节 经营战略与经营策略 112

第八章 企业外部环境研究与内部条件分析 118

第一节 企业外部环境研究 118

第二节 企业内部条件分析 139

第三节 外部环境与内部条件的综合分析研究 142

第九章 经营决策 146

第一节 经营决策及其特点和作用 146

第二节 经营决策的内容和分类 148

第三节 经营决策的要求、原则和过程 151

第四节 经营决策的方法 157

第一节 经营计划及其意义 172

第十章 经营计划 172

第二节 经营计划的种类和内容 174

第三节 经营计划的指标体系 178

第四节 经营计划的编制原则和程序 180

第五节 经营计划的执行和调整 185

第十一章 生产管理概述 191

第一节 生产管理特点和重要性 191

第二节 生产管理的任务和内容 194

第三节 生产管理的要求和方法 196

第一节 合理组织生产过程的要求 201

第十二章 生产过程组织 201

第二节 生产过程的空间组织 204

第三节 生产过程的时间组织 210

第四节 流水生产的组织形式 214

第五节 定置管理 218

第十三章 生产计划 224

第一节 生产计划的作用和原则 224

第二节 生产计划指标的确定 226

第三节 商品出产进度的安排 233

第四节 生产能力的核算及其平衡 235

第一节 生产作业计划的作用和要求 241

第十四章 生产作业计划 241

第二节 期量标准的制定 242

第三节 作业计划的编制方法 248

第四节 生产作业控制 261

第十五章 质量管理 265

第一节 质量和质量管理 265

第二节 全面质量管理的内容 269

第三节 质量保证体的建立及其运行 272

第四节 质量管理的统计方法 276

第十六章 劳动定额和定员管理 298

第一节 劳动定额 298

第二节 劳动定员 311

第十七章 物资管理 315

第一节 物资定额管理 315

第二节 物资供应计划 326

第三节 库存控制 328

第四节 仓库管理和物资节约 332

第十八章 设备管理 335

第一节 设备管理的任务和意义 335

第二节 设备的购置与使用 339

第三节 设备的维护和修理 343

第四节 设备的维修计划 351

第五节 设计的使用 353