战略管理 第3版PDF电子书下载

第1章 绪论：战略管理综观 1

1.1战略与战略管理概述 1

战略的多样化定义 1

战略的基本性质 6

战略管理的含义 6

战略的相关名词 8

1.2战略观念“丛林” 14

理性的战略观念 15

渐进的战略观念 18

学习的战略观念 19

1.3动态统筹观的战略管理 22

企业是动态的资源转换系统 22

企业的根本目的是使资源转换增值最大化 26

为使企业资源转换增值最大化必须进行动态统筹 28

1.4本书的主要内容与学习方法 29

本书的主要内容 29

战略管理的学习方法 30

第2章 外部统筹——机会与威胁 32

2.1宏观环境 32

宏观环境的内容 32

宏观环境对战略的影响 34

2.2行业与竞争环境 36

影响行业与竞争的五种力量 36

行业生命周期 42

竞争与行业结构 44

2.3环境的统筹程序与方法 46

扫描 47

监测 47

预测 47

评价 48

第3章 内部统筹——长处与短处 49

3.1竞争优势的有关概念 49

资源 49

能力 51

竞争能力 52

3.2内部分析框架 57

关键成功要素分析 57

价值链分析 58

流程与系统分析 62

三种方法的结合运用 66

3.3企业长处与短处评价方法 66

平衡记分卡 66

鉴别适合的比较标准 70

SWOT分析 72

第4章 竞争战略 74

4.1目标市场决策 74

顾客选择决策 75

竞争对手分析 77

4.2基本竞争战略 81

成本领先战略 81

差别化战略 83

集中战略 84

快速反应战略 85

4.3市场与行业生命周期战略 87

引入期的竞争战略 88

成长期的竞争战略 90

成熟期的竞争战略 91

衰退期的竞争战略 93

应注意的问题 94

第5章 总体战略 95

5.1多样化经营战略 95

多样化经营的类型 95

多样化经营的原因 97

多样化经营的条件 102

多样化经营企业的业务组合分析方法 104

5.2联盟战略 106

建立联盟应考虑的主要问题 106

合作伙伴的选择 109

联盟的结构安排 109

联盟的动态机制 111

联盟的局限 112

5.3并购与重组战略 113

并购的概念 114

并购的动因 115

并购的方法 116

并购产生的问题 120

有效并购 122

重组及其效果 123

第6章 战略实施管理 126

6.1战略实施的组织管理 126

业务层次战略的组织结构 126

企业总体战略的组织结构 129

6.2战略实施的计划 133

短期计划 133

长期计划 137

6.3战略实施的控制 140

控制的含义与类型 140

对战略的制导型控制 142

制导型战略控制应注意的问题 145

6.4战略实施的流程管理 146

三种核心流程的管理 146

核心流程再造 155

第7章 自愿一体化 161

7.1通过战略领导实现自愿一体化 161

新形势呼唤战略领导 161

战略领导的任务 166

领导方式 172

7.2通过企业文化建设实现自愿一体化 174

企业文化的概念 174

企业文化对战略管理的作用 175

企业文化的形成与变革 177

7.3通过化解冲突强调合作实现自愿一体化 180

冲突的定义与类型 180

部门间产生冲突的原因 182

减少冲突，鼓励合作 186

化解冲突的方法 188

第8章 综合案例 193

案例8-1苹果公司 193

案例8-2樱花时装公司 201

案例8-3可乐大战 209

案例8-4西方移动通信（中国）公司（一） 214

案例8-5西方移动通信（中国）公司（二） 221

案例8-6富达公司 228

参考文献 235