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国有企业扭亏与再生
国有企业扭亏与再生

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经济

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  • 作 者:董瑞华主编
  • 出 版 社:上海:上海交通大学出版社
  • 出版年份:1996
  • ISBN:7313015186
  • 页数:292 页
图书介绍:
《国有企业扭亏与再生》目录

目录 1

第一篇 绪论 1

第一章 国有企业亏损的原因、后果、趋势及对策 1

一、国有企业亏损的原因 1

二、国有企业亏损的后果及其趋势 7

三、国有企业解困的对策 12

第二篇 企业的扭亏转盈 17

第二章 资金——扭亏转盈的第一推动力 17

一、债务重,亟待资金输血 17

二、资金输血的途径 21

案例一:债权转股权——“抵贷返租” 27

案例二:贷款输血,重点扶持 29

第三章 易地改建 31

一、市区企业易地改建对扭亏转盈的意义 31

二、易地改建的几种模式 32

三、易地改建的条件和途径 34

案例一:扭亏之路在自己脚下 35

案例二:潇洒死一回中获新生 36

第四章 经营第二产业转为经营第三产业 38

一、企业由经营第二产业转为经营第三产业的原因与意义 38

二、企业由经营第二产业转为经营第三产业的条件和作用 42

三、企业由经营第二产业转为第三产业的途径和模式 45

案例一:北京一轻工业公司下属企业从经营第二产业转为经营第三产业 48

案例二:上海第二棉纺织厂创新业 48

一、开发新品对企业扭亏转盈的意义 51

第五章 开发新品,救活企业 51

二、开发新品的阶段与模式 54

三、调动科技人员积极性是开发新品的关键 58

案例一:辽阳纺织总厂开发新品起死回生 59

案例二:上海人民电器厂开发新品返老还童 61

第六章 从内向型企业转为外向型企业 64

一、外向发展对企业扭亏转盈的意义 64

二、转为外向型企业的途径及方式 67

三、由内向型企业转外向型企业的难点及对策 71

案例一:株州冶炼厂的国际化经营之路 73

案例二:上海吸尘器厂的外向发展战略 75

第七章 一业为主,多种经营 77

一、一业为主、多种经营对企业扭亏转盈的意义 77

二、企业多种经营的形式和管理 79

三、开展多种经营的条件和途径 83

案例一:上海建工集团开展多种经营扭亏为盈 85

第八章 积极开拓市场 87

一、开拓市场对企业扭亏转盈的意义 87

二、优化营销策略 89

三、调动营销人员的积极性是开拓市场的关键 93

案例一:“突围”与“还乡” 96

案例二:“凤凰”飞起来了 97

第九章 人员的精简和分流 100

一、精简和人员分流对扭亏转盈的意义 100

二、精简和人员分流的具体途径 103

三、精简和人员分流的难点及对策 107

案例一:中国纺织机械股份有限公司通过内部“裂变”大力精简分流人员 110

第十章 改善经营管理 113

一、改善经营管理对扭亏转盈的意义 113

二、改善经营管理的主要内容 116

三、处理好经营管理中的几个关系 120

案例一:洛阳色织一厂“死”而复生 121

案例二:上海青浦化工厂改善经营管理扭亏转盈 123

第十一章 划小核算单位 125

一、划小核算单位是企业扭亏转盈的一个良策 125

二、划小核算单位的模式 127

三、划小核算单位的难点与对策 128

案例一:“红灯”已现曙光 129

案例二:千斤重担众人挑 131

案例三:几个积极性比一个积极性好 132

第十二章 调换一个厂长,救活一个企业 136

一、调换厂长对扭亏转盈的意义 136

二、选好新厂长的标准及途径 137

三、新厂长搞好亏损企业的方法 141

案例一:正广和汽水厂的凝聚力工程 143

案例二:扭亏大王的扭亏术 144

案例三:德国大众汽车公司的洛佩茨 147

第十三章 技术改造 148

一、技术改造对扭亏转盈的意义 148

二、技术改造的几种模式 151

三、技术改造的难点及对策 153

案例一:技术进步是实现企业发展的必由之路 157

案例二:兵马未动,粮草先行 159

第十四章 规模经济 161

一、规模经济的概念和国有企业规模经济水平 161

二、发展规模经济对扭亏增盈的意义 164

三、规模不经济的原因和对策 167

案例一:德塞米松之战 170

案例二:开拓市场,扩大销售,规模经营,扭亏为盈 172

第十五章 企业兼并 174

一、企业兼并的含义、特征和必然性 174

第三篇 亏损企业的处置 174

二、企业兼并的方式、类型和效应 177

三、兼并的难点和政策性思考 179

案例一:运用破产机制,实行企业兼并 184

案例二:四川德阳通过兼并实现市属工业企业连续7年无亏损 185

案例三:第一汽车集团公司对无锡柴油机厂实行跨地区、跨部门兼并 186

案例四:利用级差地租,亏损兼并亏损,实现优势互补 186

一、企业出卖的特点及其对解困的意义 187

第十六章 出卖亏损企业 187

二、企业出卖的内容与形式 191

三、企业出卖的难点及对策 193

案例一:上海光明电表厂求新生之路 196

案例二:上海市闸北区糖业烟酒公司推行企业产权置换改革 197

第十七章 股份合作制 200

一、股份合作制的特点及其对解困的意义 200

二、改组为股份合作制的操作实务 203

三、实施股份合作制的难点及对策 207

案例一:上海灯具厂首家改为股份合作制企业 209

案例二:群众木器厂的探索之路 211

第十八章 国有民营 214

一、国有民营的含义、特点及其对解困的意义 214

二、国有民营的内容、形式与途径 219

三、国有民营发展的趋势、难点与对策思考 222

案例一:北京新技术产业开发试验区的国有民营科技企业蓬勃发展 226

案例二:淮阴银河无线电总厂的起死回生之术 226

第十九章 合资经营 228

一、合资经营的特点及其解困的意义 228

二、合资经营的内容和形式 231

三、合资经营的难点和对策 234

案例一:引进国外资金技术,再创国有企业辉煌 237

案例二:天津市饮料厂走合资经营之路 238

第二十章 破产 240

一、企业破产的特点及意义 240

二、企业破产的内容与形式 243

三、企业破产的难点与对策 246

案例一:上海第二织带厂实行整体破产 250

案例二:上海无线电十九厂实施分立破产 251

第二十一章 现代企业制度与企业扭亏 254

一、亏损的背后确有制度性原因 254

二、扭亏与制度创新相结合的意义 256

三、扭亏与制度创新相结合的途径 259

第二十二章 政府对国有企业解困的指导和帮助 263

一政府指导对国有企业解困的意义 263

二、政府指导、帮助国有企业解困的原则和主要内容 264

三、政府指导、帮助国有企业解困的政策措施 267

案例一:上海市政府指导、帮助企业解困的政策措施 270

案例二:上海市第二轻工业局扭亏抓在实处 272

第四篇 全行业亏损 276

第二十三章 全行业亏损的原因及解困途径 276

一、全行业亏损的原因 276

二、产业结构的战略转移 280

三、国家的宏观调控和产业战略 284

后记 291

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