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第一章 私营企业的发展历程 1

一、私营企业的由来 1

(一)私营企业发展的前提 1

(二)私营企业发展的市场基础 3

二、私营企业发展的历程 6

(一)私营企业的起步阶段(1986年以前) 7

(二)私营企业的曲折发展阶段(1987～1991年) 9

(三)私营企业的高速增长阶段(1992～1997年) 11

三、私营企业发展的特点 12

(一)效益显著 12

(二)企业规模：资本有机构成提高 14

(三)投资形式：有限责任公司增长最快 15

(四)产业结构：第三产业占主导地位 15

(五)资本增殖的速度快 16

四、私营企业发展的现实意义 17

第二章 私营企业的现状透视 22

一、八仙过海，各显神通 22

二、亦成亦败，大浪淘沙 26

(一)一味造名 26

(二)盲目跟风 28

(三)鸡头情结 29

(四)贪大求全 30

(五)押宝经营 32

(六)爱走捷径 33

(七)战略危机 34

(八)重心失衡 35

(九)管理滞后 36

(十)创新乏术 37

第三章 家族化经营的发展思路 39

一、培育管理精英 39

(二)老总要具备运营资本、管理企业、开拓市场的能力 40

(一)老总要具备预测、决策、创新能力 40

(三)老总要具备守法、爱国、敬业的社会责任感 42

二、超凡的人格魅力 43

(一)人格魅力是一种精神力量 45

(二)人格魅力是一种物质力量 45

(三)人格魅力与企业兴衰 45

(四)老总人格魅力的培养 47

三、提高管理素质，增强企业的核心能力 49

(一)反思成功的手段 49

(二)摒弃小农意识 50

(三)言必信、行必果 52

(四)核心能力的形成及特征 54

(五)两种基本战略是体现核心能力的保证 55

四、家族化企业发展应遵循的基本原则 57

(三)小心面对多元化 58

(二)制定发展规划 58

(一)确定发展方向 58

(四)发挥员工的积极性 59

(五)客户是上帝 61

(六)选择管理模式 61

五、产品开发与营销观念更新 62

(一)产品开发 62

(二)营销观念的更新 64

六、转变观念与增强凝聚力 71

(一)转变观念，适应变化的经济环境需要 71

(二)增强凝聚力，为企业发展奠定基础 75

七、制定发展策略，加速形成规模 80

(一)纵向发展 80

(二)横向发展 81

(三)多元化发展 81

(四)找准位置，扎实发展 83

(五)永不放松的“三字棋” 84

(一)集团化的优势 85

八、集团化与规避风险 85

(二)有效地规避风险 87

(三)综合能力 88

九、多元化经营的利弊分析 90

(一)企业发展的两个基本方向 91

(二)多元化经营的条件 92

(三)多元化经营方式的选择 93

(四)北大方正与珠海巨人的产业多元化分析 94

(五)几点启发 96

(六)“巨人”不“巨”的反思 99

十、家族式管理透析 102

(一)家族式管理存在的原因 102

(二)家族式管理的弊端 104

(三)家族式管理的企业老板在想什么 110

(四)家族式管理的企业需要什么样的老板 114

(五)家族式管理的企业老板需要补什么课 119

(六)家族式管理的企业健康发展是社会的需求 123

第四章 私营企业如何面对未来 128

一、只有构筑利益共同体，才能使效益最大化 128

(一)产权多元化 128

(二)战略前瞻性和战略动作能力是企业家最重要的素质 131

(三)巧借“外脑”，掌握核心技术 132

(四)注重培育比较优势 133

(五)培养自己的职业经理人 133

二、企业文化与制度建设 135

(一)管理者的文化理念 135

(二)企业文化与企业制度的关系 138

(三)企业文化重组的意义和重组的方式 141

(四)企业规章制度的建立 143

(五)塑造企业形象 146

三、知识经济时代的人力资源管理 149

(一)人才经营观念的变革 150

(二)人才经营的观念 153

(三)知识创新与员工素质的提高 159

(四)人力资源管理 164

(五)用事业留人、用感情留人、用待遇留人 174

(六)培养员工的创造性思维与调动员工的积极性 179

(七)著名企业的人才观 184

(八)人才竞争必备的条件 190

四、企业形象战略设计 193

(一)企业形象战略的产生 193

(二)企业形象调查 199

(三)企业形象的识别 202

(四)企业形象战略与企业管理 213

五、面对“入世”的机遇和挑战 214

(一)WTO是当前处理国际贸易关系的惟一组织 214

(二)加入WTO对我国经济发展意味着什么 216

(三)WTO的五大职能和八条原则 219

(四)正确认识加入WTO以后对行业的影响 221

(五)私营企业如何翻过WTO这道坎 223

(六)应当强化的理念 228

(七)竞争联合的必经之路 231

(八)应具备的经营对策 231

六、有效地实施资本运营 234

(一)私企在市场经济体系中的作用 234

(二)新的发展机遇 235

(三)对资本运营的正确认识 236

(四)资本运营的内容 239

(五)股份制的建立与股票发行上市 246

七、世界级企业成功借鉴 252

(一)美日企业管理的新模式 252

(二)美国企业发展知识经济的战略 254

(三)契而不舍，取舍有度的经营理念 257

(四)奇招迭出的营销方式 261

(五)同世界超级富翁比花钱 269