工业企业管理基本常识 第2版PDF电子书下载

前言 1

第二版说明 1

第一章　企业管理概述 1

§1-1　社会主义工业企业 1

一、社会主义工业企业的含义 1

目录 1

二、社会主义工业企业的基本要素 2

三、社会主义工业企业的特征 3

四、社会主义工业企业的任务 6

一、工业企业管理的内容 8

§1-2　工业企业管理 8

二、企业管理科学的发展 11

三、我国企业管理的发展概况 13

四、创建有中国特色的企业管理科学 14

复习题 15

第二章　经营管理 16

§2-1　经营管理的基本内容 16

§2-2　经营思想和经营目标 17

一、经营思想 17

§2-3　经营策略 19

二、经营目标 19

一、市场开发策略 20

二、产品开发策略 21

三、推销策略 21

§2-4　新产品开发 22

一、新产品开发的意义和原则 22

二、产品寿命周期策略 25

§2-5　市场预测和经营决策 28

一、市场预测 28

二、经营决策 29

§2-6　销售服务 31

复习题 32

第三章　财务管理 33

§3-1 财务管理的意义和任务 33

一、财务管理的意义 33

二、财务管理的任务 34

§3-2　企业的成本管理 36

一、产品成本的概念和内容 36

二、降低产品成本的意义和途径 38

三、成本管理的内容和要求 39

§3-3　企业的资金管理 41

一、固定资金管理 41

二、流动资金管理 44

§3-4　企业的经济核算 47

一、企业经济核算的内容和方法 47

二、车间和班组经济核算 50

复习题 53

第四章　生产和计划管理 54

§4-1　生产管理的意义、任务和基本内容 54

一、生产管理的意义和任务 54

二、生产管理的基本内容 54

一、生产过程结构和合理组织生产过程的要求 55

§4-2　生产过程组织 55

二、生产类型 57

三、生产过程的空间组织 58

四、生产过程的时间组织 60

§4-3　生产作业计划工作 63

一、均衡生产的意义 63

二、制定生产作业计划 64

三、班组生产作业计划的编制 69

§4-4　生产调度工作 70

一、生产调度的任务和内容 70

二、调度工作的组织 71

三、调度的日常工作制度 72

复习题 73

第五章　技术管理 74

§5-1　技术管理的任务与内容 74

一、技术管理的任务 74

二、技术管理的内容 75

§5-2　生产技术准备的任务与内容 76

一、生产技术准备的任务 76

二、生产技术准备的内容 77

§5-3　技改与技革 83

一、技改与技革的意义 83

二、技改与技革的重要作用与内容 84

三、技改与技革成果的鉴定与推广 85

§5-4　现场生产中的技术管理 86

一、坚持质量分析 86

二、工艺与工艺纪律的贯彻 87

三、工装的验证 87

四、技术资料的保管 88

复习题 88

第六章　设备管理 89

§6-1 设备管理的任务和内容 89

一、设备的分类 89

三、设备管理的内容 90

二、设备管理的任务 90

§6-2　设备的合理使用和维护保养 91

一、设备的合理使用 91

二、设备的维护保养 93

§6-3　设备的检查与修理 94

一、设备的检查 94

二、设备的计划修理 95

三、修理工作定额 97

一、设备的日常润滑管理 100

§6-4　班组设备管理 100

二、设备点检工作 101

复习题 104

第七章　劳动管理 105

§7-1 劳动管理的任务与内容 105

一、劳动管理的任务 105

二、劳动管理的内容 105

§7-2　劳动生产率 106

一、提高劳动生产率的意义和途径 106

二、劳动生产率指标 106

二、劳动定额的作用 107

一、劳动定额的概念 107

§7-3　劳动定额 107

三、劳动定额的制定方法 108

四、统计、考核和分析定额的执行情况 108

五、组织修改定额 109

六、新定额的贯彻 109

§7-4　班组劳动管理内容 110

§7-5　文明生产和安全生严 112

一、文明生产的概念与重要性 112

二、文明生产的内容 112

三、安全生产 113

§7-6　工资与奖励 114

一、工资工作的原则 114

二、工资的形式 114

三、奖励的作用 115

四、奖励的方法 115

§7-7　职工教育工作 116

一、职工教育工作的重要性 116

二、职工教育的形式 116

复习题 117

一、物资管理的任务 118

二、物资管理的内容 118

§8-1　物资管理的任务与内容 118

第八章　物资管理 118

§8-2　物资的分类方法 119

§8-3　物资的消耗定额 120

一、物资消耗定额的作用 120

二、物资消耗定额的制定与使用 120

§8-4　仓库管理 124

一、仓库的分类和仓库管理的任务 124

二、物资验收入库 125

三、物资的保管 126

四、物资的发放 127

五、清仓查库 128

§8-5　节约物资与综合利用 129

一、物资的节约 129

二、物资的综合利用 129

复习题 130

第九章　质量管理 131

§9-1　质量管理与全面质量管理 131

一、认真贯彻执行“质量第一”的方针 131

二、产品质量与工作质量 132

三、正确处理质量检验与质量管理的关系 133

四、全面质量管理的基本概念 134

五、全面质量管理的基本特点 135

一、质量教育工作 136

§9-2　全面质量管理的基础工作 136

二、标准化工作 137

三、计量测试工作 138

四、质量信息工作 138

五、质量责任制 139

§9-3　产品制造过程中的质量管理 140

一、严格工艺纪律 140

二、掌握质量动态 141

三、质量检验 141

五、建立质量管理点 142

四、加强对不良品的管理 142

§9-4　质量管理的基本方法 144

一、质量数据 144

二、排列图 145

三、因果图 147

四、对策表 149

五、直方图 150

六、控制图 152

七、散布图 157

八、工序、工序能力和工序能力指数 160

复习题 162