企业管理升级讲座PDF电子书下载

目录 1

第一讲　企业升级概述 1

第一节　什么是企业升级 1

第二节　企业升级工作的性质及与其它工作的 4

关系 4

第三节　开展企业升级的意义 8

第四节　企业升级的工作任务 13

第五节　怎样做好企业升级工作 18

第二讲　企业升级标准 21

第一节　制定企业升级标准的依据 21

第二节　企业升级标准的内容 23

第三节　企业升级标准中指标水平的确定 27

第四节　制定企业升级标准的一般程序 31

附：工业锅炉行业国家级企业等级标 33

准（试行） 33

第三讲　企业升级规划 41

第一节　为什么要制定企业升级规划 41

第二节　企业升级规划的内容体系 43

第三节　怎样制定企业升级规划 46

第四节　企业升级规划的贯彻执行 52

附：某炼油厂企业升级工作规划 54

意义 67

第一节　产品质量的概念及提高产品质量的 67

第四讲　提高产品质量是企业升级的主要考核 67

内容 67

第二节　产品质量是企业升级的主要考核指 73

标之一 73

第三节　推行全面质量管理是提高产品质量 78

的必由之路 78

第四节　全面质量管理的基本方法 85

第五节　建立健全质量保证体系普遍推行全 106

面质量管理 106

第一节　降低物质消耗的重要意义 119

一主要考核内容 119

第五讲　降低物质消耗是企业升级的又 119

第二节　企业升级对降低物质消耗的要求 121

第三节　降低物质消耗的一般途径 124

第四节　建立降低物质消耗的保证体系 130

第六讲　加强经营管理，提高经济效益 134

第一节　提高经济效益的意义 134

第二节　经济效益的评价 141

第三节　提高企业经济效益的基本途径 149

第四节　“满负荷工作法”是提高经济效益的有效方法 156

第一节　为什么要加强企业管理基础工作 164

基本条件 164

第七讲　企业管理基础工作是企业升级的 164

第二节　建立企业标准化体系 169

第三节　完善企业计量工作 178

第四节　实行定额管理 188

第五节　重视做好信息工作 202

第六节　加强职工教育 207

第七节　健全规章制度 212

第八节　怎样加强企业管理基础工作 215

第八讲　加强班组建设是企业升级的基础和落脚点 222

第一节　班组的地位和作用 222

第二节　班组建设的内容和要求 223

第三节　怎样加强班组建设 226

第四节　广泛开展班组升级竞赛 231

附：中华全国总工会、国家经委关于加强工 233

业企业班组建设的意见 233

第九讲　推行管理现代化，促进企业升级 239

第一节　加强企业管理、开展企业升级， 239

必须推行管理现代化 239

第二节　企业管理现代化的基本内容和要求 245

第三节　怎样推行企业管理现代化 259

附：国家经委《企业管理现代化纲要 264

（草案）》 264

第一节　企业升级审定工作的指导思想 286

第十讲　坚持标准严格要求，做好企业升 286

级的审定工作 286

第二节　做好企业升级审定的准备工作 288

第三节　企业升级的考核 291

第四节　升级企业的上报与审批 294

附：1．吉林省企业升级评审工作试行办法 294

2．甘肃省省级企业审定办法（试行） 300

3．甘肃省企业升级管理工作考查要点 303

附录： 308

1．国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》 308

升级工作的意见 314

业管理若干问题的决定》，做好企业 314

2．国家经委贯彻国务院《关于加强工业企 314

3．全国加强企业管理领导小组、国家经委 318

《关于企业升级若干问题的说明》 318

5．全国加强企业管理领导小组，国家经委 324

《国家级企业审定办法（试行）》 324

6．全国加强企业管理领导小组、国家经委 327

《企业升级考核审定纪律（试行）》 327

7．全国加强企业管理领导小组、国家经委、劳动人事部《关于企业升级中考评安全问题的暂行规定》 328

4．全国加强企业管理领导小组、国家经委《关于制订企业升级标准若干问题的补充说明》 329

后记 330