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中国企业评论  战略与实践
中国企业评论  战略与实践

中国企业评论 战略与实践PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:14 积分如何计算积分?
  • 作 者:康荣平,柯银斌著
  • 出 版 社:北京:企业管理出版社
  • 出版年份:1999
  • ISBN:7801472853
  • 页数:427 页
图书介绍:
《中国企业评论 战略与实践》目录

目 录 4

本书导读 4

第一篇 中国企业进入战略竞争时代 4

第一章 总论:中国企业成长与战略选择 4

1.1中国企业成长与战略形成 4

1.2中国企业成长战略的选择 9

1.3企业首脑谈企业战略选择 21

2.1中兴通讯的战略设计 36

第二章 中国企业战略实践与评论 36

2.2康佳:跨地区经营的典范 40

2.3美尔姿羽绒服:应能领导世界潮流 47

2.4格兰仕:把所有“鸡蛋”放在微波炉里 52

2.5武钢的战略与结构 56

2.6联想是什么 60

2.7中国彩电业的“末班车”现象 65

2.8中国电脑企业的战略选择 69

2.9中国家电企业进军电脑行业的评论 75

3.1企业核心能力理论及其扩展 88

第二篇企业经营新策略 88

第三章企业核心能力战略 88

3.2核心能力:中国企业的新战略 90

3.3中国企业如何实施核心能力战略 96

第四章企业并购策略 102

4.1 中国企业并购的成功法则 102

4.2案例与评论(Ⅰ):台湾威京集团收购日本山一证券 113

4.3案例与评论(Ⅱ):善美(环球)收购战略分析 125

5.1企业网络化理论 152

第五章企业网络化与战略联盟策略 152

5.2案例与评论:北汽福田 161

5.3企业战略联盟理论 169

5.4案例与评论:小天鹅集团 178

第六章标杆瞄准策略 186

6.1标杆瞄准的基本理论与方法 186

6.2海信:中国的索尼?! 194

6.3森达:世界鞋王?! 198

7.1企业跨国经营的类型 206

第七章 中国企业的跨国经营 206

第三篇 中国企业国际化经营战略 206

7.2中国必须积极发展跨国公司 217

7.3中国家电企业的海外直接投资 232

第八章 国际化经营实践与评论 238

8.1海尔集团的跨国发展战略 238

8.2金城集团的海外发展 256

8.3康佳:开放型渐进式国际化 265

8.4联想国际化的成功因素 270

8.5大同:用电风扇打开美国市场 277

8.6宏碁电脑:“第四种国际化模式” 285

第九章技术引进与外取 291

9.1技术引进战略分析 291

9.2 90年代中国技术引进新格局 297

9.3技术外取:中国企业获得技术新策略 304

第四篇 中国企业多元化经营战略 314

第十章 中国企业的多元化经营 314

10.1多元化经营的基本类型 314

10.2多元化经营的战略模式 321

10.3“大数法则”——中国企业多元化 334

经营新论 334

10.4 中国企业多元化的先行者 341

10.5赛格:中国企业归核化的先行者 349

第十一章行业特性与多元化经营 355

11.1行业、市场与多元化经营 355

11.2电器与化工:“天生的”多元化行业 359

11.3中国化工行业的重组 364

1 1.4钢铁企业的多元化经营 368

第十二章多元化经营实践与评论 374

12.1海尔:中国企业多元化经营的成功典型 374

12.2四通的多元化经营之路 385

12.3长虹:稳居第一后开始多元化 396

12.4 TCL:新行业选择策略 403

12.5巨人多元化的反思 407

12.6澳柯玛:惊喜与担忧 416

12.7春兰:无关多元化 420

后记 425

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