吸引人才招聘人才PDF电子书下载

1 中小企业家招聘人才要身先士卒 11

一、企业家的诚意是招聘人才的关键 12

1．高中毕业生根本不会有两次应聘，这在我公司尚无先例 12

2．应聘人数是内定录取人数的三分之一 14

3．在纷纷受聘于大企业的形势下，中小企业也有飞跃发展的机会 15

4．只要下工夫有诚意，就能招聘到人才 15

5．取得巨大成功（技术研讨班） 16

6．千方百计提高知名度 17

二、企业具有吸引力的前提是领导要有吸引力 18

1．优秀企业是大学生进入中小企业的前提条件 18

2．企业家的最大爱好 19

3．父亲引导我掌握用途广泛的德语 20

4．要吸引女性职工 21

5．在招聘人才时，我公司频频举行“葡萄酒品尝会” 21

6．去年虽有248万人改换门庭，临时招聘也困难重重 22

7．结论：招聘人才是企业家的工作 24

三、招聘人才是经营者的使命 25

1．没有人才，企业就难以生存 25

2．应聘的毕业生都不“稳定” 29

四、厂长经理的工作就是为了稳定 30

1．没有厂长才能的“厂长”并不可怕 30

2．常常想想先辈的艰苦劳动 31

3．听听辞职人的意见，从这里能得到改进工作的启示 32

4．一周两天休息制是吸引人才的基本条件之一 33

5．企业是同甘共苦的集体 34

6．提高综合力量与缩短劳动时间 35

7．鼓励用完“有薪休假” 38

8．真正设法招聘人才的企业才笑到最后 39

五、为树立“开明企业”的形象而努力 41

1．更换女职工的制服获得了广泛赞誉 41

2．男职工制服的更换也在考虑之中 43

3．办公大楼的外观成了吸引人才的时代象征 44

4．正在考虑变更公司的名称 45

5．男女平等的研修制度 46

6．建立现代化研究所的必要性 48

3 什么样的广告才能吸引人 51

六、怎样制作广告 52

1．广告数量与招聘人数的相关关系 52

2．致力于广告记事工作 54

七、招聘成员的组成 57

1．多听听年轻人的意见 59

2．以真诚和气魄打动学生的心 60

3．招聘负责人演说不好就是失职 62

八、研讨班的事前准备 63

1．研讨班主题的确定 63

2．制作精美的通知书和信封 65

3．“能看到其中之内涵的信封”产生特殊效果 67

4．赤坂王子饭店研讨班一日 68

5．细心照料能给人留下好印象 70

6．选择学生可以接受的话题 72

7．空腹才能有气魄 74

8．说出真实的自我 75

9．招聘人才与研讨班 76

10．注意研讨班的气氛 77

11．整体安排的艺术是决定性的 78

九、始终保持从容不迫的态度——从我的人生观出发 82

十、学生们感动的话题一——“哥哥是我家的命脉” 84

十一、学生们感动的话题二——“功德天和暗黑天” 86

1．如何召集学生 89

十二、技术研讨班成功的方法 89

2．如何使研讨班成功 91

3．抑制内定录取对象动摇心理的方法 93

4．与内定录取对象一起欢度良宵 94

5．与内定录取对象保持联系 94

6．每月要做一次内定对象的近况报告，并注明日期 95

7．把内定录取对象的简历刊登在公司的内部报纸上 96

8．只要这样做，就一定能招到有用人才 97

9．处处拍照、时时拍照，使广告具有可视性 98

10．游玩时头脑里也装满招聘的事 99

4 招聘人才必须全力以赴 101

十三、就职一年期间，企业领导要给予无微不至的关怀 102

十四、活跃的酒会有助于提高新职员的稳定性 104

十五、定期进行中途招聘 111

十六、为招聘人才而与传播媒介打交道的方法 113

十七、人人称道的广告复制品——“何时我也飞上天” 117

十八、怎样度过劳动力越来越不足的时代 121

1．劳动力不足问题的严重性和追求素质的时代 121

十九、利用电视招聘人才 123

1．电视的播映 123

5 招聘人才是为了赢得现在和走向21世纪 129

二十、领导亲自致力于人才招聘的时代 130

二十一、企业文化与CI的明确化课题 132

二十二、首先要有意愿 134

二十三、从“文字时代”到“图形时代” 135

二十四、让学生也加入公司人才招聘工作 137

二十五、努力提高知名度 138

二十六、给学生的礼物 140

二十七、整理工作环境 146

二十八、追求特色的时代 147

二十九、参加日本塑料展示会 149

三十、中小企业联合起来一定能吸引人才 152

三十一、追求真实的时代 155

附录 实例 161

后记 171