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目录 1

第一章 企业管理概论 1

第一节 现代工业企业 1

第二节 企业管理的基础理论 8

第三节 企业管理的产生与发展 17

第四节 企业管理现代化 25

第五节 现代工业企业管理学 32

第二章 经营信息与经营条件分析 39

第一节 经营信息 39

第二节 经营及经营条件分析 48

第三节 市场调查与市场预测 51

第四节 定量预测方法 58

第五节 企业内部条件分析 65

第三章 经营决策与经营战略 70

第一节 经营决策的意义与内容 70

第二节 经营决策的要求、程序与方法 84

第三节 计量决策法 93

第四节 经营战略 104

第一节 企业计划工作概述 111

第四章 经营计划与网络计划技术 111

第二节 经营计划的特点内容与形式 115

第三节 经营计划的编制与控制 124

第四节 网络计划技术 132

第五章 市场营销与销售管理 139

第一节 市场营销原则与目标市场 139

第二节 产品策略与价格策略 146

第三节 分销渠道与促销策略 154

第四节 销售计划与战略销售规划 162

第五节 销售控制 168

第六章 财务决策与可行性研究 173

第一节 经营资金的筹措与投向 173

第二节 财务决策 182

第三节 可行性研究 191

第七章 产品开发与技术进步 198

第一节 产品发展战略与产品结构的决策 198

第二节 产品开发 202

第三节 产品管理及其方法 215

第四节 科学技术管理 220

第五节 价值工程 225

第八章 质量管理与质量认证 232

第一节 质量管理概述 232

第二节 全面质量管理 237

第三节 质量控制及其方法 242

第四节 质量认证 260

第九章 设备管理与技术改造 268

第一节 设备管理概述 268

第二节 设备的使用与维修管理 273

第三节 设备的改造更新管理 280

第四节 设备的经营工作 289

第五节 技术改造 292

第十章 物资管理与库存控制 300

第一节 物资管理概述 300

第二节 物资消耗定额与物资储备定额 307

第三节 物流控制与库存控制 312

第四节 库存决策 319

第五节 仓库管理 324

第一节 工业产品的生产过程 329

第十一章 生产组织与劳动组织 329

第二节 生产过程的组织方法 336

第三节 生产组织形态及方法 344

第四节 劳动组织 354

第十二章 生产计划与生产控制 364

第一节 生产能力及其核定 364

第二节 生产计划主要指标及其确定 372

第三节 生产作业计划 378

第四节 生产控制 387

第一节 企业领导 393

第十三章 企业领导、组织与人事 393

第二节 企业管理组织 402

第三节 企业人事管理 409

第十四章 企业文化与员工激励 421

第一节 企业文化 421

第二节 企业精神 428

第三节 需要理论与激励理论 432

第四节 物质激励与精神激励 439

主要参考书目 452

编后记 454