企业现代管理18法PDF电子书下载

第一节 系统的概念及分类 1

一、系统的概念及特征 1

第一章 系统工程 1

二、系统的分类 3

第二节 系统工程的概念及方法体系 4

一、系统工程的概念 4

二、系统工程的方法体系 5

第三节 系统分析 7

一、系统分析的概念 7

二、系统分析的要素 7

三、系统的模型 8

四、系统最优化 9

第四节 企业管理系统 11

一、企业管理系统的构成要素 11

二、企业管理系统的结构 11

一、基本优化观念 13

第五节 企业系统工程 13

二、基本工作程序 15

第二章 经济责任制 18

第一节 企业经济责任制概述 18

第二节 企业内部经济责任制 21

一、企业内部经济责任制的主要内容 21

二、企业内部实施经济责任制的对象 24

三、企业内部经济责任制的形式 25

第三节 企业与国家间的经济责任制 29

一、企业与国家间经济责任制的内涵 29

二、企业与国家间经济责任制的形式 30

第三章 市场调查与预测 36

第一节 市场调查概述 36

一、市场调查的含义 36

二、市场调查的内容 37

三、市场调查的要求 38

四、市场调查的步骤 39

第二节 市场调查的方法 40

一、按调查方式分类的调查方法 41

二、按调查范围分类的调查方法 43

第三节 市场预测概述 46

一、市场预测的含义 46

二、市场预测的分类 48

三、市场预测的内容 48

四、市场预测的一般程序 49

第四节 市场预测的方法 50

一、定性预测方法 50

二、定量预测方法 52

第四章 企业决策 64

第一节 概述 64

一、决策的概念 64

二、决策在企业管理中的地位和作用 65

三、决策的分类 66

第二节 决策的内容与程序 67

一、决策的内容 67

二、决策的程序 68

第三节 决策方法 70

一、确定型决策方法 70

二、风险型决策方法 71

三、非确定型决策方法 80

第五章 全面计划管理 84

第一节 全面计划管理概述 84

一、全面计划管理的涵义 84

二、全面计划管理的特征 85

第二节 工业企业计划 87

一、工业企业计划的分类 87

二、工业企业计划的内容 87

一、年度生产经营计划的内容 89

第三节 生产经营计划 89

二、年度经营计划编制依据 92

三、年度经营计划的编制步骤 93

四、生产经营计划的调整 94

五、生产经营计划的执行与控制 94

第四节 目标管理 95

一、目标管理的概念 95

二、确定目标的原则 96

三、目标制定过程 97

四、标目执行过程 98

五、目标成果评价过程 99

第六章 滚动计划 101

第一节 滚动计划及编制程序 101

一、滚动计划的概念 101

二、滚动计划编制程序 102

第二节 滚动计划的特点 104

第三节 滚动计划的应用 106

第七章 线性规划 109

第一节 线性规划问题 109

一、线性规划问题 109

二、线性规划的标准数学模型 112

第二节 图解法 113

一、将约束条件在坐标图上表示 115

二、确定可行域 115

三、绘制目标函数图形 116

四、确定最优解，算出最优值 116

第三节 单纯形法 117

一、单纯形法的基本概念 117

二、单纯形法的计算步骤 118

第四节 线性规划在现代化管理中的应用 125

一、网络计划技术的概念 136

第一节 网络计划技术概述 136

第八章 网络计划技术 136

二、网络计划技术的优点 138

三、网络计划技术的适应情况 138

第二节 网络图及其构成 139

一、网络图 139

二、网络图的构成 139

第三节 网络图的绘制 142

一、网络图的绘制原则 142

二、网络图的编号原则 145

第四节 网络图的时间参数及其计算 145

一、网络图时间参数中有关参数的概念及其计算公式 145

二、网络时间参数的计算方法 148

第五节 网络图的优化 152

一、网络图的时间优化 153

二、网络图的资源优化 153

三、网络图的成本优化 157

第九章 成组技术 160

第一节 概述 160

一、成组技术的概念 160

二、成组技术研究和应用的主要对象 161

三、成组技术的基本内容 163

第二节 产品零件分类编码系统 164

一、零件的归类成组的基本方法 164

二、零件分类编码的常用方法 165

第三节 成组技术的生产组织和技术管理 172

一、成组技术的生产组织形式 172

二、成组技术的计划管理 174

第十章 看板管理 175

第一节 看板管理概述 175

一、看板与看板管理的基本概念 175

二、看板管理与传统生产管理的区别 177

三、看板管理的作用和看板的使用方法 178

四、看板的种类及式样 179

第二节 看板管理的实施 184

一、看板的设计 184

二、看板运行流程 184

三、看板运行周转张数的计算 188

第三节 看板运行的规则和实施看板管理的条件 189

一、看板运行的规则 189

二、实施看板管理的条件 193

二、ABC管理法的形成与发展 195

一、ABC管理法的涵义 195

第一节 概述 195

第十一章 ABC管理法 195

第二节 ABC管理的程序步骤 196

一、收集数据、列表 196

二、统计、整理、计算 197

三、ABC分类 198

四、绘制巴雷特曲线图 198

五、列出ABC分类汇总表 199

六、分类控制与重点管理 200

第三节 ABC管理法的应用 202

一、物资管理 202

二、质量管理 203

三、价值工程 205

四、生产作业计划的制订 207

第十二章 价值工程 212

第一节 价值工程概述 212

一、价值工程方法的提出和发展 212

二、价值工程的概念和特点 214

三、提高产品价值的途径 218

四、价值工程的实施步骤 220

第二节 价值工程对象的选择与情报收集 221

一、价值工程对象的选择 221

二、价值工程情报的收集 227

第三节 功能分析 229

一、功能定义 229

二、功能分类 230

三、功能整理 233

第四节 功能评价 235

一、功能评价系数 235

二、最适合区域法 238

第五节 方案的制定 239

一、创造方案 239

二、方案评价 241

一、混合成本的分解方法 242

第二节 量、本、利分析的计算方法 242

三、价值工程成果的评价 246

第十三章 全面质量管理 248

第一节 全面质量管理概述 248

一、全面质量管理的概念和特点 248

二、全面质量管理的宗旨 250

三、质量管理的发展阶段 251

第二节 全面质量管理的主要内容 255

一、产品设计试制过程的质量管理 255

二、制造过程的质量管理 257

三、辅助生产过程的质量管理 259

四、产品使用（消费）过程的质量管理 259

第三节 质量保证体系 260

一、质量保证 260

二、质量保证体系的基本运转方式 261

三、建立和健全质量保证体系 264

第四节 全面质量管理常用的统计分析方法 265

一、主次因素排列图法 265

二、因果分析图法 267

三、相关图法 268

四、质量调查表法 269

五、分层法 270

六、直方图法 271

七、控制图法 277

八、工序能力与工序能力指数 285

第十四章 正交试验法 290

第一节 正交试验与优选法概述 290

一、正交表 290

二、正交试验基本原理 291

三、正交试验法的应用范围 292

四、正交试验法的一般步骤 292

第二节 单指标的正交试验 293

一、明确试验目的 294

二、确定因素和水平 294

三、选用合适的正交表，安排试验计划 294

四、进行试验，测定试验结果 295

五、分析试验结果，确定最佳生产条件 295

第三节 多指标正交试验 298

一、0.618法 302

第四节 单因素优选法 302

二、对分法 304

三、分数法 305

第十五章 全员设备管理 308

第一节 全员设备管理概述 308

一、全员设备管理的概念 308

二、全员设备管理的特点 309

第二节 全员设备管理的主要内容（上） 309

一、设备的选择及经济评价 310

二、设备的合理使用 313

三、设备的维护和修理 313

第三节 全员设备管理的主要内容（下） 317

一、设备的更新与改造 317

二、全员设备管理的管理活动 320

二、企业经济核算的意义 322

第一节 全面经济核算概述 322

一、企业全面经济核算的概念 322

第十六章 全面经济核算 322

三、企业实行全面经济核算的条件 323

第二节 全面经济核算的内容及方法 325

一、全面经济核算的主要内容 325

二、全面经济核算的方法 331

三、企业经济核算的组织 334

第十七章 量、本、利分析 337

第一节 量、本、利分析概述 337

一、量、本、利概念及相互关系 337

二、量、本、利分析的现实意义 341

二、量、本、利分析的数学方法 344

第三节 量、本、利分析在管理中的应用 347

一、用于成本预测，确定目标成本 347

二、用于产量（或销售量）决策 348

三、用于产品价格的确定 349

四、用于选择工艺方案 351

五、用于各类短期决策分析 352

第十八章 电子计算机与企业管理 354

第一节 管理信息系统 354

一、管理信息 354

二、管理信息系统 355

第二节 电子计算机概述 356

一、电子计算机系统结构 356

二、应用电子计算机辅助管理的必要性 360

第三节 电子计算机在企业管理中的应用 361

一、计算机管理的发展阶段 361

二、应用计算机进行企业管理的基本条件 363

三、建立企业计算机管理信息系统的步骤方法 364