走向市场的企业PDF电子书下载

目录 1

0论企业进入市场 1

0.1历史选择：企业进入市场的必然和必要 1

一、社会主义国家企业与市场关系发展演变的一般过程 1

二、企业进入市场的必要性 4

0.2双重“完全”：企业进入市场涵义的正确界定 5

一、企业进入市场的涵义 5

二、企业进入市场的标志 6

0.3区别对待：企业进入市场的具体步骤 8

一、对企业进入市场的总体认识 8

二、推动企业进入市场应遵循的基本原则 9

三、企业进入市场的具体步骤 9

0.4行政力量：企业进入市场的主要推动力 10

一、企业进入市场的动力和压力 10

二、动力的强化、压力的形成和能力的提高都必须依靠政府的作用 12

三、市场建设离不开行政力量 13

0.5制度创新：企业进入市场的关键 14

一、承包经营责任制存在着自身难以克服的缺陷 14

二、现行股份制无法解决既有的矛盾 17

三、关于企业制度的一个有益设想 18

0.6配套改革：企业进入市场的保证 21

一、建立竞争性市场体系 21

二、规范政府管理经济的行为 24

三、改革社会保险制度 25

1市场经济下的企业与法 28

1.1企业与法的必然联系 28

一、法的概念及本质 28

二、经济法的概念及特征 29

三、企业与经济法的必然联系 30

四、制定经济法的必要性 31

一、十一届三中全会以来企业法律环境的变化 33

1.2我国现实企业法律机制的特点 33

二、当前企业法律实施状况和适应市场经济需要企业立法的“双重性” 35

1.3企业股份制发展过程中的经济法律分析 36

一、股权主体缺位 37

二、市场发育不良 38

三、无偿侵害国有资产 38

四、把股票混同于债券 39

五、组织管理制度缺乏衔接 39

六、宏观管理措施不配套 40

七、现存的税收制度不利于股份制的实行 40

八、私人投资缺乏有效的法律保障 41

九、法律不健全 41

1.4企业经济合同法的实务分析 42

一、经济合同的概念 42

二、经济合同的订立 42

三、违反经济合同的责任 46

四、企业经济合同的担保 47

五、经济合同的变更和解除 48

六、案例分析 49

1.5商标法、专利法的实施分析 50

一、商标法 50

二、专利法 52

三、案例分析 55

2市场经济下的企业文化 58

2.1企业文化概述 58

一、企业文化产生和发展的历史考察 59

二、企业文化的一般特征 61

三、企业文化的要素结构 63

四、企业文化的层次结构 65

五、企业文化的功能 66

2.2国外企业文化 67

一、日本的企业文化 67

二、美国的管理思想与企业文化 72

2.3现实呼唤企业文化 78

一、严峻的挑战：社会主义市场经济体制下企业发展面临的新课题 78

二、有益的探索：建设企业文化是推进企业自身建设和发展的必由之路 81

2.4建设有中国特色的企业文化 86

一、中国企业文化建设应当具有自己的特色 86

二、培养和塑造具有中国特色的社会主义企业文化 88

3市场经济下的企业创新 96

3.1企业创新的理论探讨 96

一、创新的理论起源及发展 96

二、企业创新原理分析 100

三、我国工业企业创新分析 105

3.2管理创新 109

一、管理实践及理论不断创新的轨迹 109

二、当代西方企业成功管理经验述评 113

三、我国企业管理创新经验及内容 117

四、开创具有中国特色的企业管理新模式 119

五、我国企业管理创新实例 120

3.3产品创新 123

一、产品创新成功的两个重要因素 123

二、产品创新的原则 124

三、产品创新的方法 126

四、新产品分析 128

五、产品寿命周期分析 129

六、日本企业新产品开发经验 131

4企业形象塑造与公关艺术 134

4.1企业公共关系概述 134

一、公共关系与企业公共关系 134

二、企业公共关系的基本原则 138

三、企业公共关系的职能 141

4.2企业公共关系的目标、对象和方式 144

一、企业公共关系的目标 144

二、企业公共关系的对象 146

三、企业公共关系的方式 150

4.3企业公共关系活动的程序 157

一、调查研究，确定目标 157

二、制定计划，策划对策 159

三、策动传播，实施计划 160

四、评估效果，调整计划 161

4.4企业公共关系实例 163

5企业外部经营环境分析 165

5.1企业外部经营环境概述 165

一、企业外部经营环境的含义 165

二、研究企业外部经营环境的意义 166

三、企业外部经营环境的内容 167

四、外部环境对企业的影响 169

5.2企业的宏观环境分析 170

一、政治环境分析 170

二、经济环境分析 171

三、社会环境分析 185

四、文化、法律环境分析 186

5.3企业的业务环境分析 188

一、市场调查 188

二、市场细分 190

三、需求环境分析 192

四、竞争对手分析 200

5.4企业的自然环境分析 202

一、资源环境分析 202

二、其他自然环境分析 204

5.5关贸总协定下中国的企业环境分析 205

一、中国“复关”的理由 205

二、中国“复关”后所面临的机遇 206

三、“复关”后，中国企业所受到的冲击 208

四、在新形势下企业所面临的抉择 210

6.1企业经营机制及其转换 213

一、转换企业经营机制的必要性和可能性 213

6企业内部管理分析 213

二、新的企业经营机制的标志 214

三、转换企业经营机制的难点与矛盾 215

四、转换企业经营机制的基本思路 216

五、转换企业经营机制的宏观配套措施 219

6.2人力资源管理分析 221

一、企业领导体制 221

二、厂长（经理）负责制 223

三、企业组织机构的设置和形式 225

四、企业领导者及其素质 226

五、职工队伍建设 229

6.3财务管理与分析 232

一、企业财务管理的内容、原则和任务 232

二、市场经济下的企业财务关系 233

三、重视企业无形资产的管理 234

四、企业财务报表及其分析 235

6.4现场管理 241

一、实践与现状 241

二、日本经验对我们的启示 242

三、现场管理的任务和内容 243

四、优化现场管理的原则和方法 245

五、红光电子管厂现场管理的经验 248

6.5信息管理 251

一、信息和管理信息 251

二、企业管理与企业信息的管理过程 254

三、企业管理者获得信息的具体途径 255

四、经济信息污染及其防治 256

五、企业管理的艺术在于驾驭信息 257

6.6企业管理诊断咨询 259

一、企业与人体的相似性 259

二、企业诊断原理 260

三、企业诊断研究的“病理” 261

四、企业诊断的基本方法 262

五、企业家自我诊断要点 264

7企业经营决策分析 264

六、企业诊断案例一则 266

7.1市场调查与可行性研究 268

一、市场调查与需求分析 268

二、企业可行性研究 272

7.2企业经营预测决策分析 280

一、企业经营预测分析概述 280

二、企业经营预测的方法 282

三、经营预侧实例 291

7.3企业经营决策 295

一、企业经营决策 295

二、经营者应熟知和掌握的决策方法 299

三、经营决测实例 305

一、经营战略的产生及内涵 309

8.1企业经营战略概述 309

8企业经营战略分析 309

二、企业经营战略分类 313

三、企业经营战略意识的树立 317

四、经营战略的基本内容和制定程序 320

8.2市场营销战略 327

一、营销战略概述 327

二、市场营销战略的内涵 329

三、市场营销因素组合 333

四、现代市场营销战略 341

8.3市场营销战略的具体运用 344

一、环境分析 344

二、企业自身能力分析 348

三、综合分析 348

四、企业市场营销战略的制定 349

五、一例成功的市场营销战略剖析 350

一、企业集团的概念 355

9企业组织集团化 355

9.1企业集团概述 355

二、企业集团的特征 358

三、企业集团的作用 360

四、企业集团内部的联系纽带 362

五、我国企业集团的发展现状及存在问题 366

9.2企业集团的组建 371

一、企业集团的模式 371

二、企业集团模式的选择 372

三、组建企业集团的原则 375

四、组建企业集团的程序 378

9.3企业集团与股份制 381

一、股份制与企业集团的契合 382

二、组建股份制企业集团需解决好的几个问题 383

三、股份制企业集团的章程 395

一、企业管理现代化的概念 399

10.1 企业管理现代化的概念及其重要性 399

10企业管理现代化 399

二、企业管理现代化的重要意义 400

10.2企业管理现代化的内容和标志 401

一、企业管理现代化的内容 401

二、企业管理现代化的主要标志 406

10.3电子计算机的一般知识 407

一、电子计算机的特点 407

二、电子计算机的主要用途 408

三、电子计算机系统的构成 410

四、电子计算机的工作原理 412

10.4企业MIS和DSS 414

一、系统和企业 414

二、信息系统和管理信息系统 417

三、MIS的结构 423

四、企业MIS开发 426

五、决策支持系统（DSS）简介 434

10.5西方企业流行的三种新型管理形式 438

一、危机管理 438

二、成熟化管理 440

三、爱抚管理 441

四、三种新型管理形式对我们的启示 443

10.6一个全面推行企业管理现代化的实例 445

一、为什么要向宝钢学习 445

二、宝钢现代化管理体制的主要特点 446

三、宝钢的经验对我们的启示 450

11企业经营国际化 455

11.1企业国际化是当代经济发展的趋势 455

一、当代经济的发展趋势 455

二、我国企业国际化的必要性 456

11.2企业国际化的基本过程 458

一、企业实现国际化经营的阶段 458

二、企业进入国际市场的模式与选择 461

三、中国企业国际化的主体形式 468

四、我国企业国际化的发展步骤 469

11.3外向型企业国际市场营销管理 470

一、国际市场营销观念 470

二、国际市场调研 472

三、企业国际市场营销策略 473

11.4对外投资 483

一、我国利用外资的方式 483

二、对外直接投资方式的比较 484

三、技术贸易 489

11.5跨国公司 495

一、跨国公司的发展概况 496

二、跨国公司的经营动机和经营优势 497

三、跨国公司的技术转让 499

四、中国跨国企业的优势和经营状况 501

后记 505