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第一章 企业管理者的使命 1

1.企业管理者的职责 2

2.保障部属生活之责任 3

3.在企业组织中管理者的任务与使命 7

4.何谓管理即为革新 19

5.检讨世界大战后管理者教育之错误 25

第二章 以业绩为中心的观念 30

1.公司为何必须赚钱 30

2.赚钱的内容 39

3.现代企业的理念 43

4.附加价值劳动生产力 49

5.提高业绩所必要的观念 57

第三章 目标之擬定与统制 70

1.企业成长的目标 70

2.目标的本质 75

3.长期经营计画的意义 79

4.目标之擬定 86

5.管制的要点 94

第四章 企业组织总体力之汇聚 102

1.何谓组织 102

2.组织的原则 107

3.正确认识授权的意义 113

4.灵活营运企业组织 118

5.组织力的结集 123

第五章 如何激起部属的干劲 142

1.会影响部属干劲的诸问题 142

2.薪给问题的正确认识 148

3.工作与干劲 153

4.正确的领导 162

5.坚固的结合 175

第六章 指导年轻人 180

1.正确认识年轻人 180

2.从业员工的共通心理 187

3.指导年轻人 193

第七章 人才的培育 198

1.培育人才的重要性 198

2.企业内教育的内容 200

3.企业所要求的人才 203

4.培育人才的基本 206

5.个别指导 210