现代企业管理 变革的观点PDF电子书下载

导论 面向未来的管理学变革 1

第一章 现代企业制度与企业管理 1

1.1 建立现代企业制度是国有企业改革的方向 1

1.2 现代企业制度的基本内含 4

1.3 建立现代企业制度与加强企业管理 12

本章案例 21

本章要点 25

研究思考题目 26

推荐阅读资料 26

第二章 公司治理与经营者的激励约束 27

2.1 现代企业的产生与企业理论的发展 27

2.2 公司治理结构：基本共识与模式比较 31

2.3 现代企业经营管理者激励约束机制的基本内容 36

本章案例 44

本章要点 45

研究思考题目 46

推荐阅读资料 46

第三章 企业重组：管理的全新视角 47

3.1 全球性企业重组及其影响 47

3.2 全球性企业重组的发展趋势 49

3.3 我国的企业重组 50

3.4 企业重组与培育企业核心竞争力 54

3.5 中外企业重组的主要方式 57

本章案例 62

本章要点 63

研究思考题目 64

推荐阅读资料 64

第四章 企业集团：管理体制与规模扩张 65

4.1 企业集团的特征与类型 65

4.2 企业集团的内部管理体制 68

4.3 企业集团的母子公司关系 70

4.4 企业集团的规模扩张 75

本章案例 80

本章要点 81

推荐阅读资料 82

研究思考题目 82

第五章 战略管理与企业战略理论 83

5.1 演进轨迹：战略管理时代的来临 83

5.2 发展线索：企业战略理论的创新 87

5.3 应用与简评 99

本章案例 102

本章要点 103

研究思考题目 105

推荐阅读资料 105

第六章 多元化战略与专业化战略 107

6.1 多元化和专业化的概念 107

6.2 企业多元化与专业化的发展历程 111

6.3 多元化与专业化的关系 115

6.4 多元化经营和专业化经营的动因 116

6.5 企业实现多元化经营的途径 121

6.6 多元化与专业化战略选择 124

本章案例 129

本章要点 130

研究思考题目 131

推荐阅读资料 131

第七章 企业战略联盟 133

7.1 企业竞争中的联合：战略联盟 133

7.2 企业战略联盟形成的外部条件和内在动因 135

7.3 国际战略联盟日益多样化的形式 138

7.4 企业战略联盟的构建 142

本章案例 146

研究思考题目 147

推荐阅读资料 147

第八章 企业业务流程再造 149

8.1 什么是业务流程再造 149

8.2 BPR的实施程序和应用概况 154

8.3 BPR的实施技术 158

本章案例 165

本章要点 167

研究思考题目 167

推荐阅读资料与常用网址 168

9.1 信息技术发展与企业管理变革 169

第九章 信息技术发展与企业组织变革 169

9.2 传统的金字塔组织所面临的挑战 173

9.3 信息时代企业组织变革的基本趋势 176

本章案例 186

本章要点 187

研究思考题目 188

推荐阅读资料 188

第十章 学习型组织与知识管理 189

10.1 学习型组织与五项修炼 189

10.2 知识管理的内涵与运作 197

10.3 知识管理的人才培养 202

本章案例 208

本章要点 209

研究思考题目 210

推荐阅读资料 210

第十一章 生产管理技术发展与模式变革 211

11.1 20世纪初期的大量生产方式的兴起 211

11.2 20世纪60年代以后的生产管理变革 212

11.3 生产管理变革的背景分析 215

11.4 现代生产管理模式：从MRPⅡ、ERP到AM 218

本章案例 224

本章要点 227

推荐阅读资料 228

研究思考题目 228

第十二章 人本管理理论与实践 229

12.1 工作激励 230

12.2 工作的人道化 237

12.3 员工参与 244

12.4 员工教育与培训 246

本章案例 248

本章要点 249

研究思考题目 250

推荐阅读资料 250

第十三章 股票期权制度与职工持股计划 251

13.1 股权期权制度及其激励机制分析 251

13.2 职工持股的性质、分类和运作 261

本章案例 274

本章要点 275

研究思考题目 275

推荐阅读资料 276

第十四章 研究与开发管理 277

14.1 研究与开发管理的内涵 277

14.2 研究与开发战略 282

14.3 研究与开发组织 287

14.4 研究与开发控制 292

本章案例 295

本章要点 295

推荐阅读资料 296

研究思考题目 296

第十五章 负责经营、股票溢价与证券化融资 297

15.1 为什么要负债经营 297

15.2 股票溢价发行的奥秘 301

15.3 证券化筹资方式 306

本章案例 311

本章要点 312

研究思考题目 313

推荐阅读资料 313

第十六章 适应性企业 315

16.1 问题：急剧变动时代的企业战略 315

16.2 回应：培育、锤炼企业适应能力 319

16.3 发展：充满生命力的战略思想和管理模式 331

本章案例 333

本章要点 335

研究思考题目 336

推荐阅读资料 336

第十七章 无形资产管理与品牌价值 337

17.1 无形资产分类与无形资产管理 337

17.2 无形资产管理的重要性 340

17.3 品牌价值管理 344

本章案例 351

推荐阅读资料 355

本章要点 355

第十八章 冲突、危机与管理 357

18.1 冲突与危机--企业中的“不和谐的音符” 357

18.2 冲突管理--寻找矛盾的正面效应 363

18.3 危机管理--对突发事件的回应 369

本章案例 376

本章要点 377

研究思考题目 378

推荐阅读资料 378

第十九章 关系管理：客户、供应商与利益相关者 379

19.1 供应关系管理 380

19.2 客户关系管理 382

19.3 内部关系管理 384

19.4 消费者关系管理 387

19.5 社会环境关系管理 391

19.6 所有者利益关系管理 393

本章案例 395

本章要点 396

研究思考题目 396

推荐阅读资料 396

第二十章 企业电子商务 397

20.1 电子商务概述 397

20.2 我国电子商务发展的几个问题 408

本章案例 416

本章要点 417

研究思考题目 418

推荐阅读资料 418

第二十一章 企业跨国经营与竞争优势 419

21.1 企业跨国经营的发展过程 419

21.2 企业跨国经营的基本理论 421

21.3 国家竞争优势理论 424

21.4 增强国际竞争优势,促进我国企业国际化 435

本章案例 437

本章要点 438

推荐阅读资料 439

研究思考题目 439

第二十二章 管理绩效评价 441

22.1 企业整体管理绩效的评价--财务报告指标分析法 441

22.2 企业分部管理绩效的评价方法--责任会计考核法 445

22.3 企业管理绩效的综合评价--综合计分卡制度 450

本章案例 457

本章要点 459

研究思考题目 460

推荐阅读资料 460

各章主要参考文献 461

后记 475