经营管理现代化PDF电子书下载

第一章 管理原理 1

第一节 工业企业管理概述 1

目录 1

第二节 厂长（经理）负责制 5

第三节 怎样当好厂长 6

第四节 民主管理 10

第五节 管理的由来和发展 12

第六节 用经济办法管理经济 15

第一节 企业管理体制 20

第二章 管理机构和规章制度 20

第二节 企业管理机构 24

第三节 企业规章制度 27

第四节 企业基础工作 29

第五节 思想政治工作 31

第三章 管理基础技术和管理心理理论 34

第一节 统筹原理和方法 34

第二节 电子计算器及其运用 41

第三节 电子计算机及其运用 46

第四节 管理行为学简介 50

第四章 工业企业经营管理 58

第一节 全面计划管理 58

第二节 经营管理概述 59

第三节 销售管理 60

第四节 产品的技术开发 63

第五节 价值工程 66

第六节 消费心理研究 72

第一节 预测、决策的定性分析方法 76

第五章 经营决策 76

第二节 预测的因果关系法 82

第三节 预测的时间序列法 88

第四节 决策的十种最优化方法和七套策略 90

第六章 工业企业计划管理 112

第一节 计划管理的作用和原则 112

第二节 长远规划 114

第三节 年度计划 119

第四节 计划管理指标体系 123

第五节 经济效益及其指标 127

第一节 生产过程和生产类型 131

第七章 工业企业生产管理 131

第二节 生产作业计划的编制及优化 139

第三节 车间计划和计划的检查 149

第四节 在制品管理 150

第五节 生产调度工作 159

第八章 工业企业劳动管理 163

第一节 劳动管理的内容和任务 163

第二节 劳动定额管理 165

第三节 劳动纽织和编制定员 171

第四节 工资和奖励 176

第五节 劳动保护工作 179

第六节 职工培训 180

第七节 劳动计划和劳动统计 183

第九章 工业企业物资管理 188

第一节 物资管理的意义和任务 188

第二节 物资消耗定额及优化方法 189

第三节 物资储备定额及优化方法 194

第四节 物资供应计划 199

第五节 仓库管理和管理科学化 203

第六节 物资节约和综合利用 207

第十章 工业企业技术管理 217

第一节 科学研究 217

第二节 工艺技术管理 223

第三节 标准化系列化和通用化 226

第四节 技术改造和技术引进 229

第五节 设备的维护和修理 232

第六节 设备的选择和更新 237

第七节 生产技术准备工作 242

第一节 全面质量管理体系 248

第十一章 工业企业质量管理 248

第二节 质量管理基本原理 252

第三节 质量分析和质量控制 262

第四节 加强质量管理的技术组织措施 273

第十二章 工业企业经济管理 277

第一节 工业企业财务管理 277

第二节 成本管理和量本利分析 288

第三节 全面经济核算 299

第四节 经济活动分析 302

参考文献 306