中国企业 突围有多累？PDF电子书下载

一、经济改革和百姓生活的核心在哪里 3

1改革正逼向现代市场经济的核心 3

2金融改革的八大悖论 7

3巡视世界经济地壳的断层线 11

4我们正在逼近断层线 14

5由积极的财政政策到积极的融投资政策 17

6谁将是“富”人？谁将是“穷”人 20

7金融改革率先突破的领域 23

8最可能被接受的消费性金融产品 27

9真正的职业经理人将从金融领域浮出水面 30

二、谁将继续走在曲线前头 35

10人才大“洗筹”的新特征 35

11从人才大“洗筹”看经济波浪式发展 41

12行业变迁与择业 47

13谁在加剧老总的痛苦——企业变形与人才流动 52

14未来招人用人新趋势 57

15招聘误区面面观 62

16性向与职业新选择 65

17内心冲突最激烈的那一刻——选工作究竟是选什么 70

三、后三产时代的风云变幻 77

18商机“泛滥”的后三产时代正在逼近 77

19关于后三产的说法集大成 81

20后三产：最具潜力的产业——未来经济的主题 85

21寻找后三产盲区的深刻根源 88

22中外后三产消费差距比较 91

23商机“泛滥”的豁口 94

24“周末焦虑症”引爆无限商机 97

25资本集结的新风尚 100

26后三产时代的工作变化 103

27后三产时代的职业介绍所 107

四、选择商务模式就是选择未来 113

28企业正处于前所未有的战略迷失期、模式紊乱期、老总的困惑期 113

29商务模式魔鬼大词典 117

30白领择业最易忽视的风险 119

31商务模式精彩回放 122

32扭曲的商务模式——骗商 126

33变异的商务模式——邪商 129

34商务模式失败的时代理由 132

35商务模式失败的体制理由 136

36商务模式失败的人性理由 139

37商务模式的过去和现在 142

38未来成功商务模式的基本特征 145

39未来商务模式展望：金融 149

40未来商务模式展望：商业 152

41未来商务模式展望：制造业 155

42未来商务模式展望：后三产 159

43中国和美国：新商务模式的肥田沃土 163

五、企业“兵变”将进入高发期 169

44“兵变”正在企业界加速蔓延 169

45国企“兵变” 175

46三类企业三种“兵变” 178

47上市公司——“兵变”的主战场 182

48“兵变”成功者和失败者手中都拥有时代的真理 187

49“兵变”者心中的源代码 193

50中国职业经理人此去何方 199

51今后五年将是“兵变”的高发期 204

52未来企业“兵变”的主角、重灾区和导火索 209

六、率先现代化意味着什么 217

53从西部大开发到率先现代化 217

54基本国情四分法 221

55我国实现现代化的时间表 224

56对现代化时间表的几点疑虑 227

57孔雀为何还是东南飞 231

58资源运动中的倒虹吸现象 234

59为什么总吃不准外资的新流向 237

60率先现代化：经济将与争论一同升温 241

61主先现代化可能有的负面效应 245

62商机新丛林——最可能率先现代化的领域 248

63次现代化的商机在哪里 252

64中国沿海经济的未来棋局 256

65管理视角的变革 263

66没有铁血政治就不会有中国的现代企业制度 267

67公司治理箭上弦靶不见 271

68“破产”企业意味着“重组”政策破产 275

69从国企利润状况看国企态势 279

70国企改革的底牌 282

71大型企业的窘境 285

72非公经济的公平待遇 289

73中国首富的揭密与展望 293

74保护企业家利益的时代来了 297

75老总难当，为什么 300

76企来家的苦闷谁来解 303

77工业困境的根子在哪里 306

78“三十九岁现象”的背后 309

79中国能否突破日韩经济的宿命 312

80一种新的变量将主导经济的走势 316

客观、冷静、中性、实证 316