卓越领导-创新管理101法则PDF电子书下载

第一章 领导者的基本认识 2

1 为什么要使用英语的领导力 2

2 领导力与统御力之差异 4

3 领导力要普及四方 6

4 百分之七十的领导权由下级支持 8

5 领导权与成员表里一体 10

6 领导能力并非与生俱来 11

7 领导力是一种气氛 13

8 领导会依状况而变化 14

9 领导是思想也是哲学 16

10 领导是一条「道」路 17

第二章 新时代的新管理 20

11 遽变时代的弹性领导力 20

12 知识汇集化社会与领导力 21

13 「优秀的资讯掌握力」是一种领导力 22

14 多元性多角性的领导力 24

15 股东式经营的领导方式 25

16 小组与全员领导制度 27

17 脱离管理时代的高阶领导 28

18 卫星经营与太阳系领导力 29

19 文革时的领导技术 31

20 领导力与螺旋构造的关系 32

第三章 领导力的各种型态 36

21 向交响团的指挥学习 36

22 不用砖却用石块来建筑城堡 38

23 向领导选手与观众的棒球教练学习 40

24 向明治时代的将军学习 42

25 艾森豪将军出类拔萃的领导能力 44

26 所向无敌的游击队领导法 45

27 物理学家的领导能力 47

28 总体设计工程师的先锋引擎 49

29 黑社会头袖卡波勒的领导技术 51

30 向基督、释迦牟尼和马克斯学习 53

第四章 领导者的首要任务 56

31 重新学习经营领导方法 56

32 彻底掌握领导者的方针 58

33 重新检讨所有的问题 59

34 了解部属的生活情形 60

35 妥善而仔细的完成移交 62

36 贯彻自己的意见和方针 63

37 广泛听取部下们的意见和批评 65

38 彻底学习领导力 67

39 在自己的工作场所内外拥有两种人 68

40 遇到阻碍就返回原点 69

第五章 强化领导能力的十个原则 72

41 判断重要性 72

42 培养副领导者 73

43 把任务分派给大家 75

44 遇到困难必须和部下商量 76

45 全心投入工作 78

46 一再提示工作目标 80

47 客观的反省 81

48 彻底执行检讨工作 82

49 广泛收集其它资讯 84

50 回归自然、返朴归真 85

51 必须认清人是感情的动物 88

第六章 收揽人心十法则 88

52 认识人心的构造 89

53 发现部下的优点，考虑部下的发展 91

54 倾听对方的解释 92

55 让部属体认自己的重要性 94

56 以亲切的态度打招呼 96

57 打动对方的自尊心 98

58 与部属共同生活 99

59 称赞他、斥责他、教育他、训练他 102

60 建立和谐的人际关系 103

第七章 支持领导力的幕後规则 106

61 掌握非正式的团体和领导者 106

62 提出金钱问题必有内情 107

63 希望是维系生命的要素 109

64 部属发牢骚是正常现象 111

65 视工会的动态为领导者的一面镜子 113

66 不可放纵始作俑者 114

67 搭部属的便车 116

68 不要完全委任自主管理 118

69 成为多元性的领导人物 120

70 能疯狂地投入才会成功 121

第八章 解决纠纷的十个例子 124

71 困厄是迈入更高层次的垫脚石 124

72 有反对者才有协力者 125

73 语意容易误解 127

74 低阶层不易采取主动 129

75 派遣优秀人物支援他人 131

76 利用条件反射原理 132

77 重视部属的能力 134

78 勇於承担责任 136

79 不要被意识型态所蒙蔽 137

80 把困厄视为成长的契机 139

第九章 领导者自我启发的十个要点 142

81 世上没有完美的人 142

82 忠言逆耳、良药苦口 144

83 切勿听信流言 146

84 自我启发是一种「蜕皮」行为 148

85 视逆境为最好的教科书 149

86 崭新事务没有专家 151

87 为了收藏而买书 153

88 让部属购买书籍 155

89 每天学习三十分钟 157

90 当一位具启发意识的负责人 159

第十一章 领导的各种理论 162

91 统率力源自军队组织 162

92 费尧的近代管理论与领导技术 164

93 泰勒领导法 167

94 霍桑试验所的非正式领导制 168

95 奇异公司的倾听领导 170

96 行为科学的领导理论 172

97 二元论的领导能力 174

98 追求QWL的领导能力 176

99 其他的领导理论 178

100 领导技术的研究永无止境 181

101 学习领导力的文献集 184