鲤鱼跃龙门 中国企业改革备忘录PDF电子书下载

绪论：观念上的三大突破与操作上的三大障碍 1

目 录 1

第一章走向现代企业制度 11

这一章主要涉及建立现代企业制度的一些基本问题。比如，股份公司运用的行业、企业名称、有限公司股东限制、国有股东的特殊性问题，等等一、股份公司巡礼：还有什么行业是空白 11

二、企业名称：一个无比重要的问题 14

三、张老三我问你：你的字号在哪里 16

四、环形持股：还一人公司的本来面目 19

五、委托问题：我国国有企业改革的关键 22

国有企业改革的根本在于国家股东的性质，本章案例说明了国有股东的混乱，同是国家股可能有多人代表，国家股向国有法人股转化成为趋势。另外，中央与地方的关系也是一大难题。是否承认地方所有，必须予以突破一、国家股权：八仙过海各显其名 27

第二章国家股权的形式 27

二、非一致表决：一个解决国家股的出路 31

三、国有法人股：冲破“唯成分论”的思想牢笼 33

四、股东法人化：武汉国资公司的可喜尝试 37

五、三茂模式：是分级管理还是分级所有 40

第三章 国有控股公司 45

改革进程中，人们似乎形成了一种思维定式：在国家与企业之间一定有一中介机构，国有控股公司成为试点。但是全行业控股公司本身并不正确。与企业集团重要性相比，地方控股公司倒是不错一、从“婆婆”到“老板”：国有控股公司试点情况 45

二、步履艰难：控股公司试点遇到的问题 50

三、全行业控股公司：欲速则危险 55

四、控股公司与企业集团：是“父子”还是“兄弟” 63

五、后来居上：“北京控股”香港筹资的启示 69

第四章大企业改制 75

本章介绍了若干大企业改制的情况。马钢模式具有典型意义，北控—燕京模式的操作水平就更高一些了。实际上，这种两代、三代企业同为上市公司的情况会越来越多一、马钢模式：自我持股利弊谈 75

二、赛格系列：中国企业集团的范例 79

三、渤海化工：锲而不舍，永远超前 87

四、一汽集团：发挥群体优势 92

五、市场无情：鞍钢的希望在于深化改革 98

六、北控—燕京模式：母子双上市的微积分技巧 105

第五章中小企业改制 115

中小企业也是改制的重点，从方向上看，将国有小型企业改造成职工持股或经营者持股的模式是可行的。大企业也要通过裂变过程分解成一个个小企业。因此，不能认为大永远是大一、贵州醇模式：企业成功三要素 115

二、裂变过程：对交易费用理论的再探讨 120

三、四川天歌：山窝里飞出个金凤凰 124

四、“流动”治“流失” 129

——记临朐县企业拍卖的经验 129

五、路就在脚下：四川“成工液”产权重组案例 133

本章列举了建立现代企业制度的种种困难。这些困难主要来自政府部门，因此，国有企业改革的本质是国有资产管理体制的改革一、构造股权：建立现代企业制度的第一大难题 138

第六章 障碍与困难 138

二、长寿化工厂：官员决策失误怎么办 142

三、渤啤破产案例：其他企业的镜子 145

四、景德镇瓷厂：如此“私奔”为哪般 147

五、南宁铁路公司：是“怪胎”还是“模特” 151

六、北京西客站：90年代“胡子工程”的代表作 155

第七章走向世界资本市场 164

走向国际市场既有成功的经验，更有失败的教训。东北制药VC案例则说明，经验与教训可能是共同存在于一体，胜利的另一面是问题一、把老大卖给老二：且看四通如何“造壳” 164

二、注资套现：中信泰富的“吸水管”功能 167

三、北旅事件：廉价转让的政策思考 169

四、仕奇现象：什么是民族工业 172

五、出售国有资产：究竟想达到什么目的 180

六、游击队打败正规军：东北制药VC项目案例分析 188

第八章资金问题与产权交易 202

资产运营或资本运营是热门话题，与产品的生产经营相比，资产运营并不是都重复发生的。上市公司资产重组把这种操作演绎到极端的地步一、借梯上楼：若干筹资新渠道 202

二、赊销按揭：买方信贷的新发展 205

三、引进外资：这笔贷款该谁还 207

四、“深投”转“平安”：国有股流通的良好开端 209

五、产权交易：风风火火的市场 212

六、单人舞、双人舞、三人舞：上市公司资产重组评析 215

第九章人力资本问题 227

人力资本被分化成经营者与职工两个层次。在这里特别研究了经营者的情况。卧龙集团是经营者持大股的典型一、59岁现象：关于经营者年龄的规定 227

二、争当企业家：请先到亏~ 230

三、零董事现象：如何激励经营者 234

四、商丘肉联厂：“职工当家做主”是一句空话吗 236

五、职工持股会：千呼万唤不出来 239

六、经营者持大股：浙江卧龙集团经营者持股案例研究 242

第十章 企业间关系 252

企业间关系包括生产经营关系与资本关系。这里只是一些生产经营关系的例子。除了委托、代理制、连锁经营之外，品牌经营也值得关注一、公司＋农户：现代工农联盟一幕 252

二、天年模式：影子企业的奥秘 255

三、恒源祥现象：代理制与利益分享 258

四、富佳现象：连锁店为何挣脱“锁链” 260

五、无形资产：市场经济的“点石成金术” 263

部分已刊出文章情况一览表 266

后记 270