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你是激励高手吗
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社会科学

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:刘烨编著
  • 出 版 社:延吉:延边大学出版社
  • 出版年份:2001
  • ISBN:7563415882
  • 页数:383 页
图书介绍:本书全程关注日常教学的各个阶段,根据各个学习阶段的教学需求,合理安排题量和测试时间,力求每份试卷均能覆盖该阶段的所有知识点,从而客观、准确地反映学生的学习情况,及时巩固各阶段的学习成果,提升学生的综合运用能力和实战能力。本书除单元测评卷外,并根据各个单元的特点,将相邻的一些单元整合成若干份阶段测评卷,期末时设有分类测评卷,进而形成一套科学、完整的测试评价体系,能更好地满足教育一线的需求。
《你是激励高手吗》目录

第一章 激励是一门艺术 3

激励是一门艺术,使人对生活、爱情和事业充满信心,有利于社会的进步和人们素质的提高。倾听也是激励 3

激励怎样面对个性 8

激励的有益性 10

用团队精神激励员工 11

追求公平公正和合理 12

放弃公平 14

让员工参加企业的民主管理 15

把握方向 16

微笑具有不可估量的价值 18

知人善任 22

根据多种因素进行激励 23

让员工知道他很重要 25

以人为本的激励原则 26

使人心服口服 28

采用合适的组织制度 30

没有本事的人不予激励 30

在激励过程中需要注意的问题 32

激励是一门艺术 34

人的潜能是无穷无尽的。通过激励,抱着积极的心态去开发你的潜能,你就会有用不完的能量,你的能力就会越来越强,最终到达成功的彼岸。积极的心态使人心想事成 39

第二章 通过激励走向成功 39

开发你的潜能 40

突破困境 44

确立你的目标 51

具体目标的制定 54

第三章 及时批评,不忘激励 61

批评是使人更加成熟和完善的良方,是使人成功的阶梯。批评也是一种激励,从批评的方式上可以看出一个人激励能力的高下。忠言逆耳利于行 61

批评要点到为止 64

将批评寓于故事之中 66

用事实轻轻一点 70

注意场合,措辞婉转 73

给员工留个台阶下 74

让受批评者毫无怨恨 75

批评还要注意积极引导 79

让员工体会一下错误造成的后果 79

批评的同时去赞美 82

周总理如何批评人 86

通过形象类比达到批评目的 87

第四章 激励中的奖惩 93

无论是奖励,还是惩罚,其最终目的都是激励人的精神,激发人的内在动力,认识并掌握这一点,才可能使奖惩达到预期的效果。奖励的原则 93

物质和精神奖励相结合 93

掌握好奖励金的额度 95

把握时机 96

工资激励和奖金激励 97

奖惩原则 99

如何奖励领导者 102

奖比罚好 105

奖惩要因人而异 107

奖励“合理错误” 108

诸葛亮的奖惩艺术 112

对提意见的员工应予以奖励 113

以奖为主 120

换一种奖励方法 122

IBM奖励一例 123

正确评价人才 124

第五章 激励离不开体恤员工 129

人是有丰富感情的动物,在生活和工作中,感情投资不可缺少。关心和体贴他人是最好的激励方式之一。有容乃大 129

体贴员工,爱惜员工 130

爱是一种激励 133

设法感动你的员工 134

对员工进行无微不至的关怀 137

当员工失落时对员工予以补偿 139

无处不在的关心 141

用自己强烈的情感感染员工 143

关心员工要懂得倾听 146

感化员工的方法 149

选择最佳时机和方式 152

如何应对新老员工 154

带着情感去工作 156

注意小节点石成金 158

对员工的不合理要求要学会说“不” 159

第六章 对员工以心激心 163

每个管理者都希望自己的员工满怀热情,干劲十足的去完成即定目标。那么管理者如何通过激励调动员工的积极性、创造性呢?首先要从洞察员工的心理开始。从了解员工心态入手 163

利用需要心理激发员工工作热情 168

设立目标,激起员工的期望 175

激将法的妙用 178

挑起员工的友谊竞争 179

利用求安心理激励员工 182

工作积极性在激励中的应用 184

第七章 激励的高超技巧 189

激励不是拍拍对方的肩膀就可以的。它并不简单,需要高超的技巧而掌握这些技巧需要长期的学习和积累。如何给员工打气 189

发挥口号的力量 190

引发员工发表见解 191

以团体激励为目标 193

树立良好榜样 194

领导要以身作则 196

给员工以目标 197

以前景激励员工 199

鼓励员工发表反面意见 209

激发员工的潜能 211

给员工施展才华的舞台 213

运用倒计时激励员工 215

会场情绪的调动 216

利用反差进行激励 217

针对不同员工采用不同激励方式 218

如何留住人才 231

巧用注意力 232

让员工自己掌握命运 234

运用形体示意激励 236

第八章 真诚赞美,激励无限 241

赞美是对他人及其行为的一种肯定。通过赞美可以使人的心理得到满足,充满自信,对生活和事业充满极大的热情。可以说,赞美是一种最直接有效的激励方法。每个员工都需要赞美 241

赞美是最有效的激励方法 242

在第三者面前赞美员工 243

通过赞美打动人心 244

赞美不嫌多 247

注意赞美的表达方式 248

赞美新员工 248

赞美给人力量 249

赞美员工引以为荣的事 252

赞美可以把弱者变成强者 252

在节骨眼上赞美 255

倾听是一种无声的赞美 257

从小处赞美员工 260

出奇制胜的赞美 262

赞美要注意把握分寸 263

赞美需要一点新意 265

放权也是一种赞美 267

赞美要注重分析,积极引导 269

单一奖励不可取 273

第九章 走出激励的误区 273

也许会出现这样的情况:你对对方进行了激励可对方却无动于衷,甚至变得更无热情。这时,你肯定陷入了误区——激励的误区。不随意树立典型 273

赞美局部更要赞美整体 274

表扬与提拔的区分、联系 275

不能只搞单阶段激励 276

激励不是空头支票 277

用问替代抱怨 278

切忌隔墙说话 279

沟通嘛,简单 281

一阵风式激励 284

大张旗鼓与偷偷摸摸 285

不进行莫名其妙的奖励 286

钓鱼不用鱼饵 287

第十章 男女之间,互激互励 293

男人和男人之间,女人和女人之间,男人和女人之间,无论在生活中,还是在事业中都要互激互励,共同进步。投其所好,进行激励 293

“喜笑怒骂皆为赞” 295

如何赞美成功的人 298

怎样赞美自负的人 301

当着他的妻子的面赞美 304

男人的赞美是女人的信心 307

博得红颜一笑 310

妻子更需要丈夫的赞美 313

要学会当个“哑巴” 316

用赞美去征服他 319

拐弯抹角来赞美 321

春风得意,锦上添花 324

一箭双雕,皆大欢喜 329

赞美,使生活更完美 331

女人之间如何赞美 334

少说我,多说你 337

满足她的虚荣心 341

如何赞美恋爱中的女人 343

赞美贤内助 347

第十一章 激励自我的内心修养 353

成功、财富及良好的人际关系的创造过程中,最重要的无素来自你的内心——你的想法。如何从内心深处激励自我是你走向成功的关键。乐观使人成功 353

最大程度使用时间 354

打破哀叹陋习 356

成功源于内心 357

培养冒险精神 358

学会忍耐 363

坚持是对自己的激励 364

切勿好高骛远 365

时常反省自己 367

控制自己的情绪 369

消除焦虑与沮丧的心理 370

惧怕风险 372

挑战困难 372

控制住自己的恐惧心理 373

学会沉默 374

处理反弹与回应的关系 375

事情并非如此 376

“一杯之值的水” 377

不要试图改变环境 381

感到恐惧时,就鼓起勇气做下去 382

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