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第一篇 经济学基础 3

第一章 导论 3

1.1 什么是经济学 3

1.2 机会成本 5

1.3 经济学的方法 8

1.4 需求 10

1.5 供给 12

1.6 供求均衡价格和均衡数量的确定 14

1.7 弹性 19

第二章 消费者行驶理论 23

2.1 效用与消费者选择 23

2.2 无差异曲线 24

2.3 边际效用和边际替代率 27

2.4 预算约束 29

2.5 消费者选择 31

第三章 生产和成本 33

3.1 厂商与生产函数 33

3.2 边际收益递减法则 35

3.3 等产量曲线 38

3.4 规模报酬 41

3.5 厂商的成本 43

3.6 一定产量时的最低成本 46

3.7 降低成本的途径 47

第四章 企业、竞争和市场 51

4.1 完全竞争市场 51

4.2 企业追求利润最大化 52

4.3 完全竞争厂商短期产量决策和赢利能力 55

4.4 完全竞争厂商与行业短期供给曲线 56

4.5 完全竞争市场的短期均衡 58

4.6 完全竞争厂商长期产量决策与赢利 60

4.7 完全竞争行业的长期供给曲线 61

4.8 完全竞争市场的长期均衡 64

第五章 不完全竞争与垄断势 67

5.1 不完全竞争的定义 67

5.2 完全垄断市场结构下的厂商行为 70

5.3 垄断势力及利用垄断势力定价 71

5.4 垄断竞争 74

5.5 寡头市场 75

5.6 卡特尔 78

第六章 博弈论基础 80

6.1 什么是博弈论 80

6.2 完全信息静态博弈——纳什均衡 83

6.3 混合策略 85

6.4 完全信息动态博弈 88

6.5 重复博弈 90

第七章 信息经济学 94

7.1 信息不对称 94

7.2 逆向选择 95

7.3 道德风险 98

7.4 激励 100

第八章 外部性与公共物品 103

8.1 什么是外部性 103

8.2 产权与科斯定理 106

8.3 公共产品 109

参考书目 113

第九章 宏观经济的基本问题 114

9.1 宏观经济学的研究对象 114

9.2 宏观经济学的产生及发展 117

9.3 宏观经济学原理与当代中国经济的实际 123

9.4 宏观经济学家的工作 125

第十章 国民经济的基本变量 128

10.1 国民经济的统计核算 128

10.2 国民经济总量指标 130

10.3 用产品法计算GDP 132

10.4 用支出法计算GDP 134

10.5 用收入法计算GDP 136

10.6 国家财富与储蓄 138

10.7 价格指数与通货膨胀率 140

10.8 利率 142

10.9 失业率 143

第十一章 经济周期波动 146

11.1 经济周期的概念与类型 146

11.2 经济周期波动的成因 149

11.3 研究经济周期波动的意义 153

第十二章 宏观经济政策 157

12.1 总供给与总需求 157

12.2 总供求模型的应用 161

12.3 财政政策 165

12.4 财政政策的使用 168

12.5 货币政策 172

12.6 货币政策的手段 176

12.7 财政政策与货币政策的配合 179

参考书目 181

第二篇 管理学基础 185

第一章 管理思想史 185

1.1 什么是管理 185

1.2 早期的管理 186

1.3 泰罗制 187

1.4 法约尔 188

1.5 官僚制 189

1.6 霍桑试验 190

1.7 巴纳德 191

1.8 战后的管理思想 192

1.9 管理是一个过程 194

1.10 管理的科学 195

1.11 管理就是决策 196

1.12 经验的重要性 197

1.13 还要靠文化 198

1.14 微电子技术改变管理的世界 199

参考书目 200

第二章 企业与管理者 202

2.1 什么是企业 202

2.2 所有权与经营管理权 203

2.2 企业与环境 204

2.4 企业的社会责任 205

2.5 企业与环境保护 206

2.6 企业形态 207

2.7 私营企业 208

2.8 股份有限公司 209

2.9 公司治理结构 210

2.10 什么是股东大会、董事会和监事会 211

2.11 中小企业 212

2.12 合资企业 213

2.13 企业集团 214

2.14 企业家及其精神 215

参考书目 216

3.1 什么是管理者 217

第三章 管理者 217

3.2 管理者有哪些类型 218

3.3 管理者的任务是什么 220

3.4 什么样的人胜任管理工作 221

3.5 管理工作有何特殊性 223

3.6 管理者有哪些主要的职能 224

3.7 管理者常扮演哪些角色 225

3.8 管理者如何有效地利用时间 227

3.9 管理者的激励与约束 228

3.10 管理者的决策风格 229

3.11 管理者如何获得权力 230

3.12 管理者如何授权 232

3.13 领导的行为与效能 233

3.14 沟通的过程与艺术 236

3.15 管理者职业道路策划 238

参考书目 240

第四章 企业战略管理 241

4.1 什么是企业战略 241

4.2 企业使命、企业定位和CI 242

4.3 经营范围与资源配置 243

4.4 事业扩大与多种经营战略 244

4.5 如何确立竞争优势 246

4.6 波士顿矩阵 247

4.7 行业结构分析 248

4.8 SWOT分析法 250

4.9 价值链 251

4.10 事业经济性分析 252

4.11 成本领先战略 253

4.12 差别化战略 254

4.13 集中战略 256

4.14 领先者战略和跟随者战略 257

4.15 国际化经营战略 258

4.16 M A与战略同盟 259

4.17 企业战略未来 260

参考书目 261

第五章 市场营销管理 262

5.1 什么是营销 262

5.2 营销的观念与环境 263

5.3 营销过程 264

5.4 消费者行为 265

5.5 市场细分与目标市场 267

5.6 产品 268

5.7 品牌 269

5.8 新产品开发 270

5.9 价格策略 271

5.10 流通渠道设计 273

5.11 促销策略 274

5.12 广告 275

5.13 公共关系 276

5.14 关系市场营销 277

5.15 绿色营销 278

参考书目 280

第六章 人力资源与组织行为 281

6.1 什么是人力资源 281

6.2 谁负责人资源管理 282

6.3 岗位分析与人力资源规划 283

6.4 员工的招聘录用 285

6.5 员工的考评 286

6.6 员工的培训与开发 287

6.7 职业生涯发展的基本阶级 289

6.8 组织行为及其分析层次 290

6.9 几种人性假设 291

6.10 需要层次理论与双因素理论 293

6.11 期望理论与公平理论 294

6.12 强化理论与公平理论 295

6.13 群体及其形成过程 296

6.14 群体规范、压力和凝聚力 298

6.15 正式组织与非正式组织 299

6.16 企业文化与跨文化管理 301

6.17 组织变革的动力和阻力 302

参考书目 303

第七章 组织设计 305

7.1 什么是组织设计 305

7.2 高层管理组织设计 307

7.3 基层管理组织设计 308

7.4 职务与团队设计 309

7.5 业务流程统计与重组 311

7.6 部门怎么划分 312

7.7 管理幅度与管理层次 315

7.8 集权与分权 317

7.9 组织整合方式与手段 318

7.10 直线制、职能制和直线职能制结构 319

7.11 事业部制结构 322

7.12 矩阵型结构 323

7.13 控股型组织 325

7.14 网络型组织 326

7.15 选择组织模式要考虑哪些因素 327

参考书目 328

第八章 管理科学 330

8.1 管理科学 330

8.2 管理科学在工商管理中的应用 331

8.3 工商管理工作者学习管理科学必然使用相应的计算机软件，必须注重学以致用的原则 332

8.4 线性规划 334

8.5 线性规划的灵敏度分析 336

8.6 运输问题 339

8.7 整数规划 340

8.8 存储论 343

8.9 排队论 349

8.10 对策论——矩阵对策的最优纯策略 353

8.11 对策论——矩阵策略的混合策略 356

8.12 决策分析 360

参考书目 364

第九章 信息管理 365

9.1 什么是信息管理 365

9.2 信息的特征与信息科学 366

9.3 信息管理的发展史 367

9.4 信息时代的主要特征 368

9.5 信息资源与信息化 369

9.6 Internet与信息管理 370

9.7 信息管理在企业战略中的地位 371

9.8 信息经济 372

9.9 信息系统 373

9.10 办公自动化 375

9.11 决策支持系统与人工智能 376

9.12 电子数据交换与电子商务 377

9.13 信息服务业 378

9.14 客房服务中心 379

9.15 IT“黑洞”与BPR 380

参考书目 382

第十章 生产动作管理 383

10.1 生产动作管理 383

10.2 生产类型 384

10.3 设备布置 386

10.4 综合计划与主生产计划 387

10.5 MRP及其发展 388

10.6 ISO 9000系列标准 389

10.7 全面质量管理 391

10.8 质量功能展开 392

10.9 基于数理统计科学的质量管理方法 394

10.10 计算机集成制造系统 395

10.11 准时生产方式 396

10.12 敏捷制造 398

10.13 虚拟企业 399

参考书目 400

11.1 什么是物流 402

第十一章 物流管理 402

11.2 物流系统 403

11.3 物流的种类 404

11.4 物流环境 406

11.5 物流管理的内容 407

11.6 物流管理的方法 409

11.7 物流标准化 410

11.8 物流质量管理 411

11.9 供应链管理 413

11.10 物流储存管理 414

11.11 物流消耗管理 415

11.12 物流管理信息系统 417

11.13 我国物流管理组织体制 418

参考书目 419

第十二章 财务管理 420

12.1 财务管理学 420

12.2 企业财务管理目标 421

12.3 资金的时间价值 422

12.4 风险报酬 423

12.5 投资项目的现金流量 424

12.6 投资方案的评价指标 425

12.7 自有资金 427

12.8 负债资金 427

12.9 资金成本 428

12.10 财务管理中的杠杆作用 430

12.11 最佳资本结构 431

12.12 现金和有价证券的管理 432

12.13 应收账款的管理 434

12.14 股利支付方式与股利政策 435

12.15 企业获利能力分析 436

12.16 企业偿债能力分析 437

12.17 杜邦分析法 438

12.18 财务预测 440

12.19 财务预算 442

12.20 跨国公司的财务管理 443

12.21 企业合并中的财务问题 444

参考书目 445

第十三章 财务会计 446

13.1 会计学 446

13.2 会计目标 447

13.3 会计准则 448

13.4 会计假设 449

13.5 会计原则 451

13.6 会计要素 452

13.7 会计等式 453

13.8 借贷记账法 455

13.9 会计凭证与账簿 456

13.10 会计循环 457

13.11 财务会计报告 458

13.12 资产负债表 459

13.13 损益表 460

13.14 现金流量表 461

13.15 外币业务会计 462

13.16 会计利润与应税利润 463

13.17 企业合并与合并会计报表 464

13.18 债务重整会计 465

13.19 破产清算会计 467

13.20 国际会计 468

13.21 物价变动会计 469

参考书目 470