生产计划与物料控制实战精解PDF电子书下载

第一篇 生产管理概论 1

第一章 话说生产管理 3

一、何谓生产 5

1．何谓生产 5

2．生产的型态 5

二、生产管理的范围 9

1．为何生产需要管理 9

2．生产管理的范围 10

四、建立顺畅的生产日报系统 13

一、生产管理的意义、目的及实施 17

1．生产管理的意义、目的 17

2．生产管理的实施 17

第二章 生产管理的运作 17

二、明确适用的生产管理组织与职掌 22

1．组织概述 22

2．生管组织与职掌 23

三、合理科学的生产管理功能与程序 27

1．生产管理功能 27

2．生产管理运作程序 29

四、生产管理策略及改善方针 36

1．生产管理策略 36

2．生产管理改善方针 38

第二篇 生产管理实战方法精解 41

第一章 产销链接实战精解 43

2．部门间沟通与协调运用 45

1．明确的产销组织与职掌、权责 45

一、明确的产销组织与部门间的沟通、协调 45

二、有效的产销链接方式 49

1．销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致 49

2．定期产销协调会议制度的运作 49

3．日常产销配合作业 51

第二章 生产计划实战精解 53

一、何为生产计划 55

2．生产计划在生产管理上承担的任务及用途 55

1．生产计划的内涵 55

3．生产计划的划分 56

二、生产计划与计划标准 58

1．生产计划应满足的条件 58

2．生产计划的计划标准 59

三、适当经济的途程计划 61

1．途程计划的目的 61

2．途程计划的内容 61

3．途程计划的要点 62

4．途程计划的编制 62

四、可靠的生产能力与负荷计划 65

1．何为负荷计划 65

2．负荷与产能的调整 66

3．负荷计划的拟定 67

五、个别订货生产型生产计划 71

1．个别订货生产的特征 71

2．自订货至出货间的各生产相关计划 72

3．生产计划的订立 73

4．负荷产能分析与管理 76

5．日程计划的拟定 89

六、预估（计划）生产型生产计划 99

1．预估（计划）生产的特征 99

2．生产计划的订立 100

3．日程计划的拟定 106

第三章 生产控制实战精解 117

一、生产控制概述 119

1．生产控制运作体系 119

2．生产控制的实施方法 120

二、作好作业分配 123

1．作业分配的功能 123

2．作业分配的方法 124

3．作业分配的实施 126

三、有效的进度管理 129

1．个别订货生产的进度管理 129

2．预估生产的进度管理 131

3．进度管理的方法 133

1．生产日报系统的要求 137

2．日报的内容及进度报告 138

3．范例：生产日报表 139

2．各阶段在制品控制作业 145

1．在制品控制作业程序 145

五、控制好在制品 145

3．全面性在制品控制作业 146

六、生产异常对策 148

1．生产异常的及时反应 148

2．生产异常对策 149

七、交期延误改善 151

1．交期延误的原因探讨 151

2．交期延误的改善对策 152

3．交期管理机制的建立 157

1．生产绩效分析与管理 161

八、生产绩效分析与管理 161

2．生产绩效评估、分析项目 165

3．建立及推动生产绩效管理 166

第四章 物料管理实战精解 173

一、生产企业物料管理概述 175

1．物料管理的精髓及职能 175

2．生产企业物料管理系统 176

3．生产企业物料管理实战要则 178

1．常备性物料的需求计划 181

二、如何制订物料需求计划 181

2．专用性物料的需求计划 185

三、物料采购 187

1．采购的目的与策略 187

2．供应厂商的评审与管理 192

3．采购作业及物料跟催 202

4．采购绩效评估与控制 208

四、外协管理控制 217

1．外协管理的方针与功能 217

2．如何拟订外协计划 218

3．外协管制运作 220

1．库存与库存周转 231

五、库存管理运作 231

2．生产企业库存管理运作 238

3．盘存一了解企业的饱和度 244

4．ABC法在库存管理上的应用 251

5．库存管制技术及应用 254

第五章 提高生产效率实战精解 275

一、推行5S夯实管理基础 277

1．为何说5S是管理的基础 277

2．5S的推行 279

3．5S与管理技巧应用 287

1．何谓工程分析 303

二、运用工程分析、提高效率 303

2．工程分析实施 306

三、运用人、机配合分析、提高效率 315

1．何谓人、机分析 315

2．人、机分析的目的 316

3．人、机分析的实施 316

四、设定标准时间，提高作业能率 324

1．何为标准时间 324

2．标准时间与评核方法及宽裕率 327

3．标准时间的设定 332

4．流动作业的改善一生产线平衡分析 336

2．掌握生产作业的有效率 346

五、运用作业抽样法、提高有效率 346

1．何谓作业抽样法 346

3．作业抽样法运用 348

第六章 企业生产管理自我诊断与制度建设 351

一、企业生产管理自我诊断 353

1．话说生产管理诊断 353

2．生产管理诊断作业 353

3．生产管理改善 354

二、企业生产管理制度建设 371

1．生产管理制度建立 371

2．生产管理制度推行 378

第三篇 JIT生产制度与MRP管理体系 381

第一章 以物流为基轴的JIT生产制度 383

一、JIT生产方式 385

1．何谓JIT生产方式 385

2．导入JIT生产方式的步骤 387

二、JIT生产方式改善的地方 390

1．从强迫生产到牵引生产 390

2．把糯米团式生产变为流程生产 391

3．非自动化而是“自动化” 391

4．省人力化 392

1．5S的八大功能 394

三、5S是JIT的基础 394

2．5S的再确认 396

3．目视管理 396

四、目视管理、看板是JIT的工具 397

1．各种目视管理方法 397

2．看板的基本机能及规则 397

第二章 以MRP为中心的电脑化生产管理 401

一、MRP概述 403

1．何谓MRP 403

2．MRP的构成 404

3．MRP所能创造的效益 405

二、MRP的机能 409

1．生产管理系统中的MRP 409

2．MRP的机能 414

三、实施MRP必需理顺的三要项 418

1．强化生产计划功能 418

2．发挥BOM表的作用 427

3．完善库存管理 436

四、中小企业MRP的实施 444

1．MRP实施的分析评估 444

2．MRP实施的三步曲 444