化工企业管理 第2版PDF电子书下载

第一章 概述 1

第一节 社会主义工业企业 1

一、社会主义工业企业的基本特征 1

二、全民所有制工业企业和国家的关系 3

三、化工企业的地位和特点 3

第二节 工业企业管理的任务和职能 5

一、工业企业管理及其任务 5

二、工业企业管理的职能 6

第三节 企业管理基本原理 9

一、人本管理原理 9

二、系统管理原理 13

三、动态过程管理原理 15

一、企业管理基础工作的地位和作用 19

第四节 企业管理基础工作 19

二、企业管理基础工作的内容 20

三、班组建设和企业管理基础工作 24

四、现场管理与企业管理基础工作 25

第五节 工业企业管理的发展概况 26

一、工业企业管理理论的发展概况 26

二、工业企业管理实践水平分析 29

第六节 我国工业企业的领导制度 30

一、厂长（经理）负责制 30

二、职工代表大会制 31

三、企业党组织的工作 32

思考题 33

第二章 经营管理 34

二、经营思想 35

第一节 经营思想 35

一、经营的含义 35

第二节 经营机制及其转换 37

一、经营机制的含义及作用 37

二、经营机制分析 38

三、经营机制转换 41

第三节 经营战略 43

一、经营战略的含义 43

二、经营战略管理 44

三、经营战略风险管理 48

第四节 经营计划 49

一、经营计划的作用 49

、经营计划的编制方法 50

二、经营计划的构成 50

四、经营计划的执行和调整 51

思考题 51

第三章 生产管理 52

第一节 化工生产过程组织及技术经济评价 52

一、化工生产过程组织 52

二、生产类型技术经济分析 58

第二节 生产计划 61

一、化工企业生产能力的核定和利用 61

二、化工生产计划指标 63

三、年度生产计划的编制 65

第三节 生产作业计划与生产控制调度 67

一、生产作业计划的编制 67

二、生产控制及调度 68

第三节 工资和奖金 1 71

一、物资供应管理 72

第四节 物资、能源供应管理 72

二、工资形式及其选择 1 72

二、能源供应管理 79

思考题 81

第四章 技术管理 82

第一节 技术开发管理 82

一、技术开发管理的基本原理 82

二、产品开发管理的基本原理 84

三、技术开发基本程序 87

四、技术鉴定和技术开发评价 90

第二节 产品制造工艺管理 92

一、工艺管理的内容和意义 92

二、工艺规程的编制、修订和贯彻执行 92

三、生产技术档案管理 93

第三节 质量管理 94

一、质量的概念 94

一、基本概念 1 95

二、质量管理的概念 95

三、质量控制 97

四、质量保证和质量保证体系 100

第四节 设备管理 103

一、设备管理内容和任务 103

二、设备选择的技术经济分析 105

三、设备运行管理 106

四、设备修理的组织 108

五、设备更新改造技术经济分析 109

六、设备综合管理工程学简介 112

一、环境保护管理 114

第五节 环境保护和安全管理 114

二、安全管理 117

思考题 120

第五章 财务管理 122

第一节 资金筹集 122

一、自有资金、资本金和负债 122

二、资金的时间价值 123

三、资金筹集原则 127

四、资金筹集途径 128

一、固定资产管理 130

第二节 资产管理 130

二、流动资产管理 132

三、无形资产、递延资产管理 136

第三节 成本和费用管理 137

一、成本和费用的含义和内容 137

二、成本和费用的管理 139

第四节 经济核算 143

一、经济核算和经济核算制 143

二、经济核算的内容 144

三、经济核算技术方法 145

四、经济核算的组织 146

第五节 利润管理和财务评价 146

一、利润管理 146

二、财务评价 148

计算题 155

思考题 155

一、社会主义工业企业劳动管理的特点 156

第六章 劳动人事管理 156

第一节 社会主义工业企业的劳动管理 156

二、劳动定额工作的管理 158

三、化工生产劳动组织 162

四、劳动定员 165

五、企业用工制度的改革 166

第二节 社会主义工业企业的人事管理 167

一、确定企业各类管理、专业人员标准 167

二、科学选择和聘用管理、专业人员 168

三、进行全面培训合理使用智力投资 168

四、管理、专业人员的考核 169

五、职务分派和升迁 169

六、企业人事制度改革 170

一、工资和奖金的概念 171

三、工资的提高 174

思考题 175

第七章 现代管理方法 176

一、方针目标管理的概念 177

第一节 方针目标管理 177

二、方针目标管理的实施 178

第二节 网络计划技术 180

一、网络图 180

二、网络时间计算 184

三、关键路线 187

四、网络计划的优化 187

第三节 决策定量分析方法 188

一、量一本一利分析法 189

二、期望值法 192

三、净现值法 193

第四节 价值工程 195

二、价值工程的工作程序 196

一、基本原理 201

二、ABC分析步骤 201

第五节 ABC分析法 201

三、ABC分析法的应用 204

第六节 统计管理方法 204

一、统计管理的概念 204

二、统计基本知识 205

三、常用统计管理方法 210

第七节 线性规划技术 226

一、线性规划的概念 226

三、建立线性规划模型的步骤 227

二、构成线性规划问题的基本要求 227

四、简单线性规划的图解法 228

五、线性规划的应用 229

第八节 正交试验设计 230

一、正交试验设计的概念 230

二、正交表 231

三、正交试验设计实施步骤 232

思考题 235

计算题 235

附表正态分布表 238