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目录 1

第一编 企业管理心理学导论 1

第一章 心理与心理学 1

第一节 心理学的对象 1

第二节 心理学的发展简史 5

第二章 管理与企业管理心理学 15

第一节 管理与心理 15

第二节 企业管理心理学的研究对象 20

第三节 企业管理心理学的任务 26

第四节 企业管理心理学的研究方法 27

第五节 企业管理心理学的产生和发展 30

第三章 知觉与个性 40

第二编 个体心理与企业管理 40

第一节 知觉 41

第二节 个性 50

第四章 态度与价值观 60

第一节 态度 60

第二节 价值观 63

第五章 激励的理论和方法 69

第一节 激励的概述 69

第二节 激励的基础——需要论 71

第三节 激励的目的——行为改造的激励理论 78

第四节 激励的过程理论 86

第六章 心理测量与智力开发 92

第一节 智力测量 92

第二节 能力测量 97

第三节 人格测验 100

第四节 智力开发 104

第七章 职工的心理健康 110

第一节 心理健康的含义与标准 110

第二节 心理卫生 115

第三节 心理保健 127

第八章 青工心理与教育 138

第一节 青工的地位及其生理特征 138

第二节 青工的心理特点 143

第三编 团体心理与企业管理 155

第九章 团体概论 155

第一节 团体的概念 156

第二节 团体分类 158

第三节 团体的功能 162

第四节 非正式团体 163

第十章 团体动力学 172

第一节 团体的规范和压力 172

第二节 团体的内聚力 176

第三节 团体士气 180

第十一章 团体中的冲突问题 188

第一节 冲突的概念及范围分类 188

第二节 破坏性冲突与建设性冲突 193

第十二章 人际关系 199

第一节 人际关系的概念 199

第二节 人际关系的类型 201

第三节 人际关系的影响因素与改变 207

第四节 人际关系的测量 210

第五节 代际关系 216

第六节 建立良好的人际关系的条件 223

第七节 人际关系与革命原则 226

第十三章 信息沟通 229

第一节 信息沟通的概念及重要性 229

第二节 沟通种类与沟通网络 232

第三节 信息沟通的程序与障碍 241

第四节 提高沟通效果 243

第五节 相互作用分析 246

第四编 领导心理与企业管理 252

第十四章 领导的概念、功能及影响力 252

第一节 领导的概念与功能 253

第二节 领导影响力 261

第三节 领导理论及评价 273

第一节 智力方面的心理品质 292

第十五章 企业领导者的心理品质 292

第二节 情绪、意志品质 295

第三节 个性心理品质 298

第四节 品德方面的心理品质 301

第十六章 企业领导者的创造力 304

第一节 创造型领导者的分类 304

第二节 创造型领导者的心理特征 309

第三节 创造型领导者是组织革新的先行者 314

第十七章 集体领导的心理分析 317

第一节 集体领导的心理效应 317

第二节 集体领导的心理因素 319

第三节 如何培养良好的心理因素 322

第一节 领导群体的气质构想 325

第十八章 企业领导班子的个性心理结构 325

第二节 领导班子的性格结构 328

第十九章 领导艺术及其心理依据 332

第一节 领导艺术 332

第二节 领导艺术的心理依据 339

第五编 组织心理与企业管理 344

第二十章 企业组织结构及其管理原则 344

第一节 企业组织的概念 345

第二节 企业组织结构 348

第三节 企业组织管理的限度和心理原则 353

第二十一章 企业组织的改革 360

第一节 组织改革的动因和征兆 360

第二节 企业组织改革的程序和方法 364

第三节 改革的阻力与克服的方法 367

第四节 改革成功的心理效应 372

第五节 改革成功者的心理品质 375

第二十二章 企业组织的发展 379

第一节 企业组织发展的概念 379

第二节 企业组织发展的内容 381

第六编 心理、思想政治工作与企业管理 390

第二十三章 心理、思想政治工作与企业管理 390

第一节 思想政治工作与管理 391

第二节 思想政治工作与心理学 395

第三节 管理、心理与思想政治工作的统 397

第二十四章 企业政工干部的心理品质 401

第一节 较高的政治修养 401

第二节 高尚的情操 403

第三节 高超的智能修养 406