现代企业管理学PDF电子书下载

目 录 1

第一章现代企业管理概论 1

第一节 社会主义现代工业企业及其管理学研究的对象和方法 1

第二节 企业管理概述 1 6

第一节 物资管理的任务、要求和分类 31 8

第三节 企业管理的历史沿革 29

第四节 工业企业管理组织 43

第五节 企业管理基础工作 58

第二章 中国现代工业企业领导制度与思想政治工作 65

第一节 中国现代工业企业的领导制度 65

第二节 企业中的思想政治工作 75

第一节 生产过程组织与生产类型 85

第三章生产过程组织 85

第二节 生产过程的空间组织 93

第三节 生产过程的时间组织 112

第四节 流水生产组织 118

第五节 成组技术及其应用 124

第四章市场调查与预测 132

第一节 市场及市场信息 132

第二节 市场调查 144

第三节 市场预测 154

第一节 经营决策概述 169

第五章经营决策 169

第二节 经营决策基本方法 178

第六章全面计划管理 210

第一节 全面计划管理概述 210

第二节 目标管理 215

第三节 经营计划 219

第四节 滚动式计划法及其应用 228

第七章生产计划与生产作业计划 233

第一节 生产计划 233

第二节 线性规划方法在生产计划中的应用 254

第三节 生产作业计划 259

第四节 看板管理 294

第五节 网络计划技术 299

第八章物资管理 318

第二节 物资消耗定额 319

第三节 物资储备定额 323

第四节 物资供应计划的编制和组织实施 328

第五节 ABC分类法与仓库管理 332

第六节 能源管理 336

第七节 物资与能源节约的途径 342

第一节 销售管理的意义和内容 345

第九章销售管理 345

第二节 销售计划 346

第三节 市场开拓决策 349

第四节 销售策略决策 353

第五节 定价决策 359

第十章产品开发 365

第一节 产品开发概述 365

第二节 新产品开发管理 375

第三节 正交试验法及其应用 389

第四节 生产技术准备工作 397

第五节 生产技术准备计划 408

第六节 价值工程 413

第十一章设备管理 436

第一节 设备综合经营管理及其内容和任务 436

第二节 设备的购置 443

第三节 设备的使用和维修 446

第四节 设备的改造和更新 457

第五节 全员生产维修（TPM） 464

第十二章全面质量管理 470

第一节 产品质量的重要性 470

第二节 质量管理的发展 473

第三节 质量保证体系 479

第四节 统计质量控制 485

第十三章技术改造 518

第一节技术改造概述 518

第二节技术转移 524

第三节 技术改造的管理 529

第十四章全面经济核算 536

第一节 全面经济核算概述 536

第二节 经济核算的内容和方法 539

第三节 经济核算的组织工作 547

第四节 成本管理 549

第五节 财务管理 559

第十五章全面劳动人事管理 577

第一节 全面劳动人事管理概述 577

第二节 劳动管理 579

第三节 人事管理 598

第四节 按劳分配与工资制度 601

第十六章信息管理 610

第一节 信息与信息管理 610

第二节 电子计算机常识概述 615

第三节 电子计算机辅助企业管理 621