工程项目管理手册PDF电子书下载

引言 1

第1章 采办管理 2

第1节 重大武器系统采办周期中的阶段 2

第2节 工程项目管理职能综述 6

第3节 防务采办委员会(DAB)成员和工作程序 10

第3A节 防务采办执行官 16

第4节 系统实施方法：起源和观点 17

第5节 采办策略和规划 23

第5A节 非研制项目(NDI) 25

第6节 采办计划 31

附件 典型的采办计划纲要 34

第7节 工作分解结构(WBS) 37

第8节 重大系统的竞争 44

第9节 独立研究和研制以及投标与建议费用 50

第10节 激励承包商 53

第11节 核生存系统的采办 61

第12节 工程项目基线和里程碑 65

第13节 全面质量管理 70

第2章 财务管理 73

第1节 规划、计划和预算系统(PPBS) 73

第2节 寿命周期费用计划(LCCP) 77

第3节 费用估算方法 81

第4节 费用/进度控制系统准则(C/SCSC)：综述 84

第4A节 执行度量报告：费用执行状况报告(CPR)和费用/进度状况报告(C/SSR) 88

第5节 软件费用估算 97

第6节 间接费用管理 102

第7节 应付费用 108

第8节 增加资金和全部资金：采购和RDT E国会预算规则(原文缺此节正文--译者注) 111

第9节 四种联邦金融概念：预算授权、契约、发生的费用和支出 111

第10节 可付费用分析 113

第3章 采购规划和合同管理 121

第1节 竞争规划 121

第1A节 竞争要求 125

第2节 多年度采购 128

第3节 征求建议书(RFP)编制 132

第4节 工作说明在工程项目管理中的作用 137

第5节 承包商选择计划 139

第6节 合同类型 142

第7节 激励合同 149

第8节 谈判过程 154

第9节 谈判技术 157

附件 一些重要的有说服力的谈判战术 163

第10节 转包合同管理 166

第11节 合同行政管理 170

第12节 合同更改 173

第12A节 合同中止 175

第13节 资料权利 177

第4章 工程管理 179

第1节 工程过程 179

第2节 预规划产品的改进(P3I) 185

第3节 系统工程管理计划 189

第4节 后勤保障分析/后勤保障分析记录(LSA/LSAR)过程 194

第5节 管理和控制的一种手段--风险管理 198

第6节 定费用设计管理 202

第7节 任务关键计算机资源(MCCR)政策 205

第8节 规范的管理 210

附件 系统规范的内容 214

第9节 系统安全性 217

第10节 工程项目审查要点 220

第11节 技术状态管理 223

第12节 成套技术资料的确认 227

第13节 价值工程 230

第14节 软件开发计划(SDP) 235

第15节 软件质量保证 237

第16节 软件工程--开发周期 241

第17节 生产性 245

第5章 后勤管理 248

第1节 综合后勤保障计划 248

第2节 训练计划 250

第3节 技术手册采办管理 254

第6章 试验与评价 258

第1节 试验与评价总计划(TEMP) 258

第2节 研制(DT E)、使用(OT E)和生产验收(PAT E)试验与评价 260

第7章 生产管理 264

第1节 生产规划 264

附件 生产策略/计划编制纲要 269

第2节 质量保证 273

第3节 工业现代化激励计划(IMIP) 276

第8章 国际活动、联合工程项目和对外军事销售 283

第1节 安全援助工程项目，对外军事销售 283

第2节 联合和多军种工程项目 287

附录 多军种系统/工程项目/项目管理协议备忘录 292

第3节 国际工程项目 294

附录 国际工程项目指令、联系部门和人员(POC) 301

第4节 国际考虑因素：国际技术分享/转移控制 303

第9章 其他 307

第1节 防务系统管理学院 307

第2节 分歧管理 319

第3节 渐进式采办指挥和控制系统 324

第4节 非核威慑下的飞机生存性 330

第5节 工程项目经理支持系统 333

第6节 环境政策 340

缩略语表 345