恶性管理PDF电子书下载

第一章 思想起源：恶性管理是综合性、边缘性课题 1

一、解剖人的性恶思想 6

荀子的性恶学说 6

李宗吾的厚黑学 6

弗洛伊德的人性理论：本我——自我——超我 6

二、性恶说与性善说的关系 39

性恶说与性善说的区别性 39

性恶说与性善说的融合性 39

性恶说的广泛性与普遍性 39

泰罗的“科学管理理论” 48

现代厚黑管理理论 48

马基雅维里的“君主论” 48

三、人性与管理：恶性管理理论思想 48

四、什么是“恶性管理” 71

恶的两面性 71

性的矛盾性 71

管的二重性 71

理的转化性 71

恶性管理的本质与效用 71

恶性管理与人力资源开发 82

恶性管理与企业组织学的关系 82

恶性管理与企业经营学的关系 82

恶性管理与法学的关系 82

恶性管理与行为科学的关系 82

恶性管理与心理学的关系 82

五、恶性管理是综合性、边缘性课题 82

恶性管理与军事统御学的关系 82

六、恶性管理，管理“性恶” 95

市场经济呼唤恶性管理 95

没有失败的经理，只有失败的管理 95

第二章 挑战传统：恶性管理应运而生 101

一、我国管理现状敲响警钟 105

中国管理现状一览图 105

中国当代管理弊端分析与报告 105

职务犯罪和违纪活动缘何多多 118

人浮于事，效率低下 118

二、“德治”管理的危险 118

公款消费持续高涨 118

腐败增速给政府管理亮红灯 118

三、国有企业管理怪现状 144

“59岁黑暗线” 144

形形色色的企业“败家子” 144

从非法兼并看国有企业管理的漏洞 144

管理“平均主义”引发磨洋工 144

“自主权”变成了“自富权” 144

“点子”管理 168

面子管理 168

血缘管理 168

四、非国有企业管理隐患 168

关系管理 168

五、管理为什么会失败 175

上层的错误逻辑：只管别人，不管自己 175

中层的秘密武器：欺上＋瞒下＝“成功”管理 175

被管理者的自我保护哲学 175

六、跨越传统管理误区，迈向现代科学管理 179

传统管理的误区 179

现代科学管理的内涵 179

第三章 制度设计：恶性管理的刚性基础 183

理性官僚制度的合理性 188

管理规范化：从非理性管理到理性管理 188

理性官僚制度的运作方式 188

非理性官僚制度透视 188

理性官僚制度的基本特征 188

一、理性官僚制度 188

二、劳动定额制度 213

劳动定额是企业管理最基础的工作 213

部门化是实行劳动定额制度的必要前提 213

制定劳动定额的依据 213

劳动定额的制定方法 213

确定劳动定额水平的基本原则 213

没有责任就没有奖赏 242

使岗位责任制真正发挥作用 242

三、岗位责任制度 242

岗位责任制度的制定 242

什么叫岗位，什么叫责任 242

四、培训制度 252

培训工作应成为企业最重要的工作 252

着眼于未来的成功的培训计划 252

三种主要培训方法的应用 252

结构工资制的应用 265

奖励工资制的应用 265

计时工资制的应用 265

浮动工资制的应用 265

计件工资制的应用 265

健全的工资制度的两大特征 265

五、工资分配制度 265

六、监督、监察制度 287

监督必须针对企业中的一切人 287

监督、监察制度的基本要求 287

国有企业如何实施有效监督 287

强有力的惩罚是有效监督的重要保证 287

第四章 客观原则：恶性管理必须遵循的规律 297

一、劳动分工原则 300

二、权力与责任原则 302

三、铁的纪律原则 304

四、统一指挥原则 307

五、统一领导原则 308

六、个人利益服从整体利益原则 310

七、人员报酬原则 312

八、集中的原则 314

九、等级制度原则 316

十、秩序原则 319

十一、公平原则 321

十二、人员稳定原则 322

第五章 职能运作：恶性管理的实施过程 324

一、计划职能的实施 327

恶性管理，防胜不防：预见性是管理的精髓 327

如何制定企业行动计划 327

二、组织职能的实施 338

组织计划实施的步骤 338

不能违背人的天性 338

善于借助参谋作业 338

收买人心要顺乎自然 338

企业健全组织机构的要素 338

有效利用会议 349

传达指示与命令的方法 349

对组织进行定期检查 349

三、指挥职能的实施 349

指挥的语言艺术 349

四、协调职能的实施 358

协调的作用 358

协调的实质 358

协调的原则 358

五、控制职能的实施 366

控制的目的和作用 366

控制的主要策略 366

第六章 推动策略：恶性管理的激励手段 370

需要与行为的关系 372

相对满意程度 372

需要的等级 372

需要的特点 372

一、满足需要是产生激励的动因 372

二、满足需要的方法 390

谨慎地雇用 390

调整岗位和再培训 390

实行分享就业 390

满足员工的其他需要 390

三、激励的中心原则：目标原则 409

目标的作用 409

制定目标的要求 409

激励的核心是“心” 418

对员工进行巧妙奖励 418

四、激发员工积极性的两手策略 418

捍卫员工利益 418

五、有效化解矛盾 426

寻求解决矛盾的最佳途径 426

让部下尽心供职 426

第七章 用权方式：领导手段恶的须知 431

什么是分权 431

分权与集权 431

分权的方法 431

一、如何分权 432

授权的方法 440

授权的原则 440

授权的好处 440

什么是授权 440

二、如何授权 440

三、如何树立权威 449

权威的作用 449

如何树立权威 449

四、如何选择领导方式 454

领导方式的多样化 454

领导方式应该是弹性和灵活的 454

最佳领导方式 454

领导者的培训和选拔 459

领导者的素质 459

领导者怎样行动 459

领导者的条件 459

五、有关领导的关键问题 459

第八章 用人技巧：管理方法恶的须知 476

一、掌握人心的恶，实施有效推动 478

只有利用积极的恶，才能获得最后成功 478

施害与人要一气呵成，施恩与人要一点一滴不断地给 478

二、如何使命令得到实行 481

命令要准确、清楚 481

让部属了解自己的领导方式 481

不要强求员工待遇的公正性 484

切勿一味贯彻慈悲为怀的政策 484

三、如何运用非公平政策 484

四、如何掌握奖罚的技巧 487

奖要准，罚要狠 487

奖优与罚劣必须统一起来 487

五、如何对付派系斗争 490

任何组织中都存在派系斗争 490

必须尽早除去派系斗争的症结 490

六、如何避免在亲信中制造逢迎者 493

在亲信中制造逢迎者的害处 493

避免在亲信中制造逢迎者的办法 493