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引言 1

第1章 绪论 4

1.1 执行纲要和指南概览 4

1.2 对统计总署(GAO)报告的注释 5

第2章 背景 6

2.1 历史 6

2.2 正规化问题 6

2.3 风险管理需要 6

2.4 本章要点 7

第3章 风险概念 9

3.1 风险的广义定义 9

3.2.2 将风险划分为若干种类 10

3.2.3 技术风险 10

3.2.1 引言 10

3.2 风险种类 10

3.2.4 计划风险 11

3.2.5 保障性风险 11

3.2.6 费用和进度风险 12

3.2.7 各类风险的相互关系 12

3.3 其他有关考虑因素 13

3.3.1 对风险管理的两种观察方法 13

3.3.2 政府工程项目办公室职能的实际情况 13

3.4 本章要点 15

第4章 风险管理机制 16

4.1 引言 16

4.2 风险规划 16

4.2.1 需求/目的 16

4.2.2 时间安排 17

4.2.3 风险管理计划 17

4.3.1 辨识 18

4.3 风险评估 18

4.3.2 初步量化 20

4.4 风险分析 21

4.4.1 定义和说明 21

4.4.2 风险分析的产品 22

4.5 风险处理 22

4.5.1 风险避免 23

4.5.2 风险控制 23

4.5.3 风险承担 23

4.5.4 风险转移 23

4.5.5 调查和研究 23

4.6 第4章要点 23

第5章 执行风险管理的过程 25

5.1 引言 25

5.2.1 总则 27

5.2 专家访问 27

5.2.2 技术的说明 28

5.2.3 适用时机 28

5.2.4 输入和输出 28

5.2.5 使用本技术的主要步骤 28

5.2.6 结果的使用 29

5.2.7 资源要求 29

5.2.8 可靠性 29

5.3 类推比较/历史经验研究 30

5.3.1 总则 30

5.3.2 技术说明 30

5.3.3 适用时机 30

5.3.4 输入和输出 30

5.3.5 使用该技术的主要步骤 31

5.4.1 总则 32

5.4 计划评价 32

5.3.8 可靠性 32

5.3.6 结果的使用 32

5.3.7 资源要求 32

5.4.2 技术的说明 33

5.4.3 适用时机 36

5.4.4 输入和输出 36

5.4.5 应用本技术的主要步骤 37

5.4.6 结果的使用 37

5.4.7 资源要求 37

5.4.8 可靠性 37

5.5 转移区块 37

5.5.1 总则 37

5.5.2 技术的说明 37

5.5.7 资源要求 39

5.6.1 总则 39

5.6 决策分析 39

5.5.8 可靠性 39

5.5.6 结果的使用 39

5.5.5 应用本技术的主要步骤 39

5.5.4 输入和输出 39

5.5.3 适用时机 39

5.6.2 技术的说明 40

5.6.3 适用时机 40

5.6.4 输入和输出 40

5.6.5 应用本技术的主要步骤 40

5.6.6 结果的使用 41

5.6.7 资源要求 41

5.6.8 结果的可靠性 42

5.7 估算关系 42

5.7.1 总则 42

5.7.2 技术的说明 42

5.7.5 应用本技术的主要步骤 43

5.7.3 适用时机 43

5.7.4 输入和输出 43

5.7.6 结果的使用 44

5.7.7 资源要求 44

5.7.8 可靠性 44

5.8 网络分析 44

5.8.1 总则 44

5.8.2 技术的说明 45

5.8.3 适用时机 46

5.8.4 输入和输出 47

5.8.5 应用本技术的步骤 47

5.8.6 结果的使用 47

5.8.7 资源要求 47

5.9.3 适用时机 48

5.9.2 技术的说明 48

5.9.1 总则 48

5.9 寿命周期费用分析 48

5.8.8 可靠性 48

5.9.4 输入和输出 49

5.9.5 应用本技术的主要步骤 49

5.9.6 结果的使用 50

5.9.7 资源要求 50

5.9.8 可靠性 50

5.10 费用风险/WBS仿真模型 50

5.10.1 总则 50

5.10.2 技术的说明 51

5.10.3 适用时机 51

5.10.4 输入和输出 51

5.10.8 可靠性 52

5.10.7 资源要求 52

5.10.6 结果的使用 52

5.10.5 应用本技术的主要步骤 52

5.11 风险因子 54

5.11.1 总则 54

5.11.2 技术的说明 55

5.11.3 适用时机 55

5.11.4 输入和输出 56

5.11.5 应用本技术的主要步骤 56

5.11.6 结果的使用 56

5.11.7 资源要求 56

5.11.8 可靠性 56

5.12 性能跟踪 56

5.12.1 总则 56

5.12.5 应用本技术的主要步骤 57

5.12.4 输入和输出 57

5.12.3 适用时机 57

5.12.2 技术的说明 57

5.12.6 结果的使用 60

5.12.7 资源要求 60

5.12.8 可靠性 60

5.12.9 性能跟踪--补充信息 60

5.13 其他通用技术 61

5.13.1 CPR分析 61

5.13.2 独立技术评估 62

5.13.3 独立费用估算 64

5.14 风险处理技术 65

5.15 第5章要点 65

第6章 风险管理实施 67

6.1 引言 67

6.2 组织风险管理 67

6.3 风险评估和分析技术的选择 68

6.3.1 技术选择准则 69

6.3.1.1 资源要求 72

6.3.1.2 技术应用 73

6.3.1.3 技术输出 73

6.3.2 技术评价 74

6.3.2.1 网络分析技术的选择准则 74

6.3.2.2 决策分析技术的选择准则 76

6.3.2.3 估算关系技术的选择准则 76

6.3.2.4 转换区块技术的选择准则 76

6.3.2.5 寿命周期费用分析技术的选择准则 77

6.3.2.6 费用风险/WBS仿真模型的选择准则 77

6.3.2.7 风险因素技术的选择准则 77

6.3.3 技术选择小结 78

6.4 风险管理资源的来源 78

6.3.2.8 实施跟踪技术的选择准则 78

6.5 传递风险资料 80

6.6 发展风险管理能力 80

6.7 第6章要点 81

第7章 承包商风险管理 82

7.1 政府责任 82

7.2 承包商责任 83

7.3 第7章要点 84

第8章 风险管理的未来 85

附录A 术语定义 86

1.10 辐射特性 91

1.9 材料特性 91

1.8 物理特性 91

1.7 特有的严酷要求 91

1.6 工作环境 91

1.5 技术发展水平进展的外场故障 91

1.3 技术发展水平的进展速度 91

1.2 过量的技术发展水平程度 91

1.1 重大的技术发展水平进展 91

1 技术风险源 91

附录B 风险源概览 91

1.4 缺少对技术发展水平进展的支持 91

1.18 软件语言 92

2.1.2 具体的上级权威行动风险 92

2.1.1 归类定义 92

2.1 上级权威行动风险类 92

2 计划风险源 92

1.21 故障检测 92

1.20 维修性 92

1.19 可靠性 92

1.17 软件设计 92

1.16 生存性 92

1.15 综合/接口 92

1.14 外推要求 92

1.13 试验设施相容性 92

1.12 试验(结果)不一致 92

1.11 建模正确性 92

2.2 非工程项目事件或行动类 93

2.2.1 归类定义 93

2.2.2 具体的非工程项目事件或行动风险 93

2.3 生产问题风险类 93

2.3.1 归类定义 93

2.5.2 具体的其他工程项目问题风险 94

2.5.1 归类定义 94

2.4.2 具体的能力不足风险 94

2.5 其他工程项目问题风险类 94

2.4 能力不足风险类 94

2.3.2 具体的生产问题风险 94

2.4.1 归类定义 94

3 保障性风险源(参考文献1) 95

3.1 后勤准则延误的定义 95

3.2 工程更改的影响 95

3.3 战备完好性和保障性目标确定不及时 95

3.4 R M(可靠性和维修性)要求不切实际 95

3.5 采办合理化 95

3.6 在方案探索阶段未能应用后勤保障分析(LSA) 95

3.11 保障合同签订不当 96

3.14 保障资料包不完整或拖延交付 96

3.13 资料使用规划不完善 96

3.12 后勤试验与评价(T E)规划制定拖延或不充分 96

3.10 加速的工程项目 96

3.9 LCC(寿命周期费用)对设计和后勤保障过程缺乏影响 96

3.8 未提出建构剪裁LSA要求 96

3.7 部件R M数据的错误应用 96

3.23 加速的采办 97

3.22 停产后保障规划延误 97

3.21 部署过程中出现管理问题 97

3.20 更改部署计划 97

3.19 设施规划延误 97

3.18 进度偏离 97

3.17 加速的工程项目 97

3.16 不切实际的方案 97

3.15 数据不完全或拿不到 97

3.24 商业项目的技术状态控制 98

3.25 协议不充分 98

附录C 软件风险专门注释 99

附录D 缩略语表 105