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第一章 工业企业管理概论 1

第一节 工业企业管理学的研究对象和方法 1

一、工业企业管理学的研究对象 1

二、工业企业管理学的研究方法 4

第二节 企业管理的性质和职能 9

一、企业管理的性质 9

二、企业管理的职能 11

第三节 社会主义工业企业的权利和义务 13

一、社会主义工业企业的权利 13

二、社会主义工业企业的义务 15

第四节 社会主义工业企业管理的原则 16

一、计划经济与市场调节 相结合的原则 16

二、统一领导和自主经营相结合的原则 17

三、实行经济核算，提高经济效益的原则 18

四、国家、企业、个人三者利益兼顾的原则 21

五、责任、权力、利益相结合的原则 23

第五节 我国工业企业管理的发展简史 27

一、社会主义工业企业管理萌芽阶段 27

二、社会主义工业企业管理建立和探索阶段 28

三、建设有中国特色的社会主义工业企业管理阶段 31

第二章 工业企业的管理体制 36

第一节 厂长负责制 36

一、实行厂长负责制的意义 36

二、厂长应具备的条件 38

三、厂长的职责与权限 39

四、企业的生产行政指挥系统 42

五、企业规章 制度 46

第二节 企业党组织 49

一、党组织的地位和作用 49

二、党委会的组织制度 51

三、党委的主要任务 51

第三节 企业的民主管理 54

一、职工代表大会 55

二、工厂管理委员会 56

第三章 工业企业的市场预测 59

第一节 企业的市场调查 59

一、市场调查的意义 59

二、市场调查的内容 60

三、市场调查的程序 62

四、市场调查的方法 62

第二节 企业的市场预测 64

一、市场预测的内容 64

二、市场预测的程序 68

三、市场预测的方法 69

第四章 工业企业的经营决策 72

第一节 经营决策的作用和原则 72

一、经营决策的作用 72

二、经营决策的原则 74

第二节 经营决策的内容和程序 75

一、经营决策的内容 75

二、经营决策的程序 77

第三节 经营决策的基本方法 78

一、主观决策法 79

二、计量决策法 80

三、决策树法 81

第五章 工业企业的计划管理 85

第一节 计划管理的重要性及其原则 85

一、计划管理的重要性 85

二、计划管理的基本原则 86

第二节 计划的种类及内容 88

一、长期计划 89

二、年度计划 89

三、分季分月计划 91

第三节 计划编制的方法及计划管理的程序 92

一、计划编制的方法 92

二、计划管理的程序 94

三、计划执行结果的分析 96

第四节 全面计划管理 98

一、全面计划管理的含义 98

二、全面计划管理的任务 99

三、全面计划管理与传统计划管理的区别 101

第六章 工业企业的生产管理 103

第一节 生产管理的任务和要求 103

一、生产管理的任务 103

二、生产过程的组织 104

三、生产过程的基本要求 106

第二节 生产作业计划 108

一、生产作业计划的内容 108

二、编制生产作业计划的程序和方法 109

三、生产作业核算 111

四、企业生产调度 115

第三节 生产管理方法 117

一、网络计划技术 117

二、看板管理 119

三、成组技术 121

第七章 工业企业的科技管理 122

第一节 科技管理的意义和特点 122

一、科技管理的重要意义 122

二、科技管理的特点 123

第二节 新技术开发管理 125

一、新技术开发的方针 125

二、新技术开发的过程与途径 126

三、新技术评价、鉴定与推广 128

第三节 新产品开发管理 130

一、新产品开发方向的选择 130

二、新产品开发的基本程序 131

三、新产品开发的策略 133

第八章 工业企业的设备管理 135

第一节 设备管理的内容与任务 135

一、设备管理的内容 135

二、设备管理的任务 136

三、全员设备管理 137

第二节 设备的选择与评价 138

一、设备的选择 138

二、设备的评价 140

第三节 设备的使用、保养与维修 141

一、设备的合理使用 141

二、设备的维护保养 143

三、设备的维修工作 144

第四节 设备的改造与更新 145

一、设备的改造 145

二、设备的更新 146

三、设备管理责任制 147

第五节 企业的工具管理 147

一、工具管理的内容 148

二、工具消耗及储备定额 149

第九章 工业企业的人事管理 151

第一节 企业的干部管理 151

一、干部管理体制的改革 151

二、干部的选拔和录用 152

三、企业经营者的产生方式 154

四、干部管理制度 156

第二节 企业的工人管理 159

一、用工制度 159

二、优化劳动组合 161

三、企业工人的考核 163

四、企业职工的奖惩 164

第十章 工业企业的劳动管理 167

第一节 劳动生产率 167

一、劳动生产率的计算方法 167

二、影响劳动生产率的因素 169

三、提高劳动生产率的途径 169

第二节 劳动定额管理 170

一、劳动定额的作用 170

二、制定劳动定额的原则 172

三、制定劳动定额的方法 173

四、劳动定额的形式 176

五、劳动定额的管理 177

第三节 劳动定员 179

一、定员范围 180

二、编制定员的方法 180

三、定员标准的贯彻实施 184

第四节 劳动组织 185

一、劳动组织工作任务 185

二、劳动组织形式 186

第五节 劳动竞赛 189

一、单项劳动竞赛 189

二、比学赶帮超竞赛 190

三、同工种竞赛 191

四、厂际间竞赛 192

第十一章 工业企业的物资管理 193

第一节 物资分类和物资管理任务 193

一、物资分类 193

二、物资管理的内容和任务 194

第二节 物资消耗定额 196

一、物资消耗定额的分类 196

二、制定物资消耗定额的方法 197

第三节 物资储备及定额 198

一、物资储备 198

二、物资储备定额 199

三、物资储备定额管理 200

第四节 物资供应计划管理 201

一、物资计划管理的任务和原则 201

二、物资需要量的确定 202

三、物资申请计划 203

四、物资采购计划 204

五、物资定购和采购管理 204

六、ABC分类控制法 206

第五节 仓库管理 208

一、物资的入库验收 209

二、物资的保管 209

三、物资的发放 210

四、物资的清仓盘点 211

第十二章 工业企业的质量管理 212

第一节 质量概念与质量标准 212

一、质量概念 212

二、影响质量的主要环节 213

三、产品的质量标准 214

第二节 全面质量管理 216

一、全面质量管理的特点 217

二、全面质量管理的内容 218

第三节 质量保证体系 221

一、质量保证体系的建立 222

二、质量保证体系的内容 223

三、质量管理形式 224

第四节 质量管理有效性的分析 227

一、质量参数分析 227

二、质量综合指标的分析 228

第十三章 工业企业的资金管理 231

第一节 固定资金的管理 231

一、固定资金的特点 231

二、固定资产的分类 233

三、固定资金的管理 234

四、固定资产的折旧 236

五、固定资产有偿占用制 237

第二节 流动资金的管理 238

一、流动资金的特点及分类 238

二、流动资金定额的核定 240

三、加速流动资金的周转 243

四、流动资金全额信贷制 244

第三节 专用基金的管理 246

一、折旧基金 246

二、更新改造资金 247

三、大修理基金 248

四、科学技术三项费用拨款 249

五、生产发展基金 250

六、职工福利基金 250

七、职工奖励基金 251

八、企业基金 252

第十四章 工业企业的成本管理 254

第一节 产品成本与成本管理 254

一、成本开支的范围 254

二、成本管理的内容 256

第二节 成本计划的编制 258

一、成本计划的内容 258

二、成本计划编制程序 260

三、成本计划编制方法 261

第三节 成本核算及控制 262

一、成本核算的要求和程序 262

二、成本核算的方法 263

三、成本分析 265

四、成本控制 267

第十五章 工业企业的销售管理 270

第一节 销售管理的作用和任务 270

一、销售管理的作用 270

二、销售管理的任务和原则 271

第二节 产品销售计划 273

一、产品销售计划的作用和要求 273

二、产品销售量的确定 273

三、产品销售收入的确定 275

第三节 销售业务的管理 276

一、产品价格的制订 276

二、签订和履行销售合同 278

三、商标设计与管理 279

四、商品的包装与装璜 279

五、广告宣传的管理 279

六、发货运输管理 280

七、销售后服务工作 280

八、推销人员的管理 282

第十六章 乡镇企业管理 283

第一节 乡镇企业的性质、作用及发展趋势 283

一、乡镇企业的性质和特点 283

二、乡镇企业的作用 285

三、乡镇企业的发展趋势 287

第二节 乡镇企业的经济技术联合 289

一、实行经济联合的优越性 289

二、实行经济联合的形式 291

三、实行经济联合的原则 293

第三节 乡镇企业的经济责任制 295

一、实行经济责任制的重大意义 295

二、企业承包人应具备的条件 296

三、承包经营责任制的内容 297

四、承包经营责任制的形式 300

五、签订承包经营合同 302

六、企业内部责任制的计酬方法 305

第十七章 中外合营企业管理 307

第一节 中外合资企业管理 307

一、洽谈合资企业的渠道 307

二、设立合资企业的程序 308

三、合资企业的出资方式 309

四、合资企业的管理机构 310

五、合资企业的劳动工资管理 311

六、合资企业的物资供应 314

七、合资企业的产品销售 315

第二节 中外合作企业管理 317

一、合作企业的组织方式 318

二、设立合作企业的程序 319

三、合作企业的合同内容 319

四、合作企业的管理机构 320

五、合作企业的权利义务 320

第十八章 工业企业的思想政治工作 322

第一节 思想政治工作的方针、任务和原则 322

一、思想政治工作的指导方针 322

二、思想政治工作的根本任务 323

三、思想政治工作的基本原则 324

第二节 思想政治工作的主要内容 328

一、坚持四项基本原则教育 328

二、共产主义理想教育 330

三、职业道德教育 331

四、遵纪守法教育 332

五、艰苦奋斗、勤俭建国教育 332

六、爱国主义教育 333

七、形势任务教育 334

第三节 思想政治工作的基本方法 335

一、灌输与疏导教育相结合 335

二、感化与自我教育相结合 336

三、先进模范人物事迹教育 337

四、企业文明单位建设 338