工业企业管理PDF电子书下载

第一篇　企业管理原理与组织 4

第一章　社会主义工业企业 4

第一节　社会主义工业企业的特征和任务 4

目录 4

第二节　经营思想与经营目标 10

第三节　经营战略与策略 13

第四节　经营方式 15

第五节　工业企业素质和活力 17

第六节　思想政治工作 18

第二章　工业企业管理的性质、内容与方法 21

第一节　工业企业管理的性质与职能 21

第二节　工业企业管理的内容与方法 25

第三节　工业企业管理的产生与发展 29

第四节　企业管理现代化 33

第一节　企业领导制度 37

第三章　企业的领导制度和民主管理 37

第二节　企业民主管理 42

第三节　企业党组织的工作 44

第四章　企业组织机构的规章制度 46

第一节　企业的组织机构 46

第二节 企业的规章制度 51

第五章　企业管理基础工作 59

第一节 企业管理基础工作的重要性 59

第二节 企业管理基础工作的内容 60

第六章　企业管理咨询 65

第一节　企业管理咨询概述 65

第二节　企业管理咨询的原则和程序 67

第三节　企业管理咨询的内容 70

第一节　市场调查 77

第二篇　经营管理 77

第七章　市场调查与预测 77

第二节　市场预测 87

第八章　经营决策 105

第一节　经营决策概述 105

第二节 决策的原则和程序 109

第三节 经营决策的方法 113

第九章　经营计划 130

第一节　经营计划概述 130

第二节　长期经营计划 133

第三节　年度经营计划 139

第四节 目标管理 148

第十章　产品与产品决策 153

第一节 产品及产品生命周期 153

第二节　产品决策 157

第十一章　产品销售 168

第一节 销售计划 168

第二节 销售服务工作 173

第十二章　企业经营效果分析 177

第一节 经营效果分析的内容和指标体系 177

第二节　经营效果分析的方法 180

第三篇　生产管理 190

第十三章　生产过程组织 190

第一节　生产过程及其组织的要求 190

第二节　生产类型 194

第三节 生产过程的空间组织与时间组织 198

第四节　流水生产组织 205

第一节 劳动定额 216

第十四章　劳动管理 216

第二节　劳动组织 230

第三节　劳动保护 235

第四节 班组的劳动管理 238

第十五章　企业生产计划工作 247

第一节 生产计划的主要指标 247

第二节 生产计划的编制步骤 250

第三节 产品出产进度计划的编制 251

第四节 企业生产能力的概念和分类 255

第五节 决定生产能力的基本因素 257

第六节 生产能力的计算方法与平衡 259

第七节　提高生产能力的途径 269

第十六章　网络计划技术 271

第一节 网络计划技术的概述 271

第二节　网络图 273

第三节 时间值的确定 277

第四节 时差和关键线路 286

第五节　网络计划的调整和优化 288

第十七章　生产作业计划工作 290

第一节 生产作业计划工作概述 290

第二节　期量标准 295

第三节 生产作业计划的编制方法 312

第十八章　生产作业控制 325

第一节 生产调度工作 325

第二节　生产进度控制 330

第三节 在制品管理 338

第四节　作业统计的考核与分析 340

第五节　看板管理 343

第一节 物资管理的任务和分类 349

第十九章　企业的物资管理 349

第二节　物资消耗定额 351

第三节　物资储备定额 355

第四节　物资供应计划 360

第五节 ABC分析法 365

第六节　仓库管理 368

第四篇　技术管理 373

第二十章　技术改造、价值工程 373

第一节　技术改造的意义 373

第二节　技术改造的原则 374

第三节　技术改造的工作程序 375

第四节 技术改造可行性研究报告 376

第五节　价值工程 378

第一节　产品设计准备工作 385

第二十一章　生产技术准备工作 385

第二节 产品工艺准备工作 388

第三节 新产品的试制和鉴定 392

第四节 生产技术准备计划 394

第二十二章　质量管理 396

第一节 产品质量、质量标准、工作质量 396

第二节 全面质量管理 397

第三节 质量管理体系 399

第四节 质量控制的统计方法 405

第五节　质量成本 426

第二十三章　设备管理 430

第一节　设备管理概述 430

第二节　设备的维修 435

第三节　设备修理的计划工作 440