企业制度创新纵横谈PDF电子书下载

自序 1

第一章 选取企业改革的新视角 3

企业改革思路的调整 3

扩权让利--有限度的改革 3

转换经营机制--一个新的改革视角 7

建立产权关系制约下的企业经营机制 18

把调控权与所有权分离更重要 18

国有资产产权主体要具体化多样化 21

承包制也应引入产权约束机制 23

不能单纯靠利润动机调动积极性 25

创造企业平等竞争的良好环境 26

建立完备的经济法规体系 27

决定企业效率和效益高低的条件 29

要把国有企业改组为股份公司 32

第二章 股份制，千呼万唤始出来 37

一场大争论以不争论宣告结束 37

不怀偏见的历史眼光 38

股份制缓解了资本主义的基本矛盾 40

股份制既不姓“资”也不姓“社” 41

股份制试点是现代企业制度的奠基石 43

青山遮不住 毕竟东流去 47

商品经济发展催发了股份制萌芽 47

股份制植根于不同的经济领域 49

股份制在两个层次上发展 51

股份制多种形式异同比较 61

既继承又创新 61

国有企业改组为股份制的适用范围 65

国有企业改组为股份制的方式 66

股份制运行的基本规则 68

让股份制成为新机制的生长点 73

严格规范是股份制成败之关键 80

第三章 出路在于制度创新 93

现代企业制度的提出 93

市场经济发展的客观要求 93

企业改革的必然选择 95

现代企业制度的基本内涵 97

新的企业产权制度 97

新的企业组织制度 99

新的企业管理制度 101

现代企业制度的基本特征 105

产权清晰 105

权责明确 106

政企分开 107

管理科学 108

推行现代企业制度要分类指导、区别对待 110

具有垄断特征的企业 111

竞争性的大中型企业 111

一般小型企业 112

国有企业实行公司制改组的具体途径 113

在增量资产股份化中实行公司制 113

在推进企业兼并中实行公司制 115

在发展企业集团中实行公司制 116

在盘活存量资产中实行公司制 117

在互换股权中实行公司制 118

艰难的第一步--解决好企业的现实问题 119

解决历史债务负担过重问题 119

解决富余人员的分流问题 120

解决企业办社会的问题 121

解决离退休职工养老和医疗费问题 122

解决企业建造职工住房问题 123

来自实践的概括--“三改一加强” 124

企业改革 125

企业改组 125

企业改造 127

加强企业管理 128

搞好配套改革--一个绕不开的课题 131

政府职能要转变 131

市场体系要发育 132

社会保障制度要加快建立 133

服务体系要社会化 133

制度要创新 观念须更新 135

积极寻找公有制的有效实现形式 136

明晰国有企业产权不是瓜分国有资产 138

企业运作应遵循市场规律 140

在流动中实现国有资产保值增值 142

新形势下党组织的活动方式和工作方法 144

科学界定工人的主人翁地位 147

第四章 公司法人法理结构 153

公司法人治理结构的基本概念 153

公司法人治理结构产生的背景 153

公司法人治理结构的组成 154

公司法人治理结构的特征 155

各国公司法人治理结构比较 157

法人治理结构的历史演变 157

董事会的责任和作用 165

董事会的结构和运作 170

雇员参与 179

国有企业改革与法人治理结构 185

存在的问题 194

我国公司法人治理结构 194

主要原因 195

解决问题的方案 199

董事的选择与管理 199

高级经理人员的选择与管理 201

公司监事会的性质与职能 202

市场竞争对经理人员的约束 204

大力倡导企业家精神 206

专职精神 207

创新精神 208

冒险精神 208

竞争精神 209

求实精神 209

要着眼于搞好整个国有经济 213

第五章 国有企业与国有经济 213

国有企业不完全等同于国有经济 214

国有经济起主导作用关键在于控制力 215

国有经济发展壮大要植根于市场这块沃土 218

运用市场机制优化国有经济资源配置 218

国有经济要积极参与市场竞争 219

放眼国际大市场 220

在市场中培育新的生长点 221

抓好结构调整 实现国有经济合理布局 222

调整经济结构的重要意义 222

产权流动重组是经济结构调整的重头戏 229

经济结构调整的基本趋势 230

结构调整存在的问题 234

进一步加大结构调整的力度 235

第六章 国有资产营运的基本架构 241

逐步趋于认同的架构 241

三个层次的设计 241

三个层次的职权界定 244

核心是使中间层尽职尽责 246

国有控股公司--一个重要的命题 249

从国际经验谈起 249

国有控股公司的概念与特征 254

组建国有控股公司的目的与途径 256

几点建议 258

国有资本出资人与国有资产授权经营 261

一个必须确立的概念：国有资本出资人 261

一个用乱了的概念：国有资产授权经营 263

第七章 从职工持股到股份合作制 267

从美国职工持股计划说起 267

职工持股计划的产生和发展 267

职工持股计划的基本做法 270

职工持股计划的法律规定和税收优惠 271

先进科学的管理形式没有国界--职工持股的示范效应 276

日本普遍建立本企业职工持股制度 277

澳大利亚鼓励员工持股 282

加拿大的公司内部员工持股 283

借鉴国际经验 发展我国公司职工持股 285

国际成功经验的启示 285

廓清思路，把职工持股引入正确轨道 288

创造条件，实行名符其实的职工持股 289

股份合作制企业不同观点辨析 291

如何看待股份合作制 292

如何界定优惠政策形成的企业产权 294

是否要有一定比例的职工集体财产 296

股权是否应进一步划分 297

怎样进行按劳分红 298

如何解决股份制与合作制之间管理体制的矛盾 299

集体资产是否可以“量化”到职工个人 300

第八章 大集团与小企业 305

企业集团--现代化大生产的企业组织形式 305

企业集团是对旧的企业组织形态的扬弃 305

企业集团的普遍特征 308

我国企业集团的产生 312

企业集团展示着我国经济起飞的希望 312

发展企业集团的作用 315

我国企业集团的基本特征和发育成型的途径 318

基本特征 318

发育成型的途径 320

放开放活小企业--企业改革的重要课题 323

小企业的地位和作用不容忽视 323

小企业改革一直受到关注 326

进一步放开放活小企业 328

大力发展集体经济是一项大政策 331

股份合作制是企业的重要组织形式 333

小企业的经营管理之道--一篇大文章 336

小企业生存的因素 337

小企业家应有的素质 339

如何筹集资金 341

如何赢得顾客 343

如何选择产品 345

如何组织管理 348

如何考虑合营 350

第九章 政企分开，必须解开的一结 355

企业和政府关系的演变 355

简要的回顾 355

政企不分的原因和弊端 357

实行政企分开的主要标志 359

坚持政企分开的改革方向 361

国家调节市场，市场引导企业 363

确立企业和政府的新型关系 363

国家以间接控制为主 365

企业和政府综合经济部门的关系 370

建立科学的宏观调控体制 370

经济杠杆的作用 372

检查监督的作用 378

信息引导的作用 382

企业和地方政府的关系 384

地方政府的含义 384

地方政府对企业的职责 385

企业和政府关系的桥梁--行业协会 387

建立行业协会的必要性 387

行业协会的性质和任务 388

行业协会的具体作用 389

建立行业协会的初步实践 390

专业经济管理部门改革--政企关系的焦点 392

专业经济管理部门改革的基本走向 392

行政管理职能交由综合经济部门承担 395

国有资产经营职能划归国家授权经营国有资产的单位运作 396

一般性行业管理职能转给自律性行业组织负责 398

组建经济实体，从事生产经营活动 400

行业管理的新思路 403

社会主义市场经济呼唤着行业管理 403

划清行业管理和部门管理的界限 406

新形势下搞好行业管理的新思路 408

后记 411