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目 录序 言中国企业集团发展的基本思路 1

第一部企业集团的考证一、企业集团的特征（一）企业集团质的规定性 3

（二）企业集团的经济特征 8

（三）企业集团的法律特征 10

（四）社会主义企业集团同资本主义企业集团的异同 12

二、企业集团的法律地位（一）企业集团法律地位的认识 15

（二）企业集团地位的法律保障 18

（三）企业集团与联营企业法律地位的辩析 20

三、企业集团产生的理论基础（一）商品经济发展的客观要求 22

（二）社会分工的必然产物 26

（三）社会化大生产发展的趋势 29

四、中国企业集团产生的原动力（一）改革的推动力 32

（二）企业集团的冲击力 37

五、中国企业集团的崛起（一）社会主义改造时期的企业联合 39

（二）试办托拉斯式的工业公司 41

（三）企业集团的兴起与发展 44

六、中国企业集团的功能（一）创造整体生产力的功能 51

（二）形成综合经济优势的功能 53

（三）调整经济结构的功能 55

（四）推动企业技术进步的功能 56

（五）增强市场竞争力的功能 57

（六）增强企业活力的功能 59

（七）增强企业应变力的功能 60

七、中国企业集团所有制（一）企业集团所有制的性质 61

（二）企业集团所有制的形式 62

八、国外企业集团的考察（一）国外企业集团产生的背景及其原因 65

（二）资本主义国家企业集团的考察 70

第二部企业集团的组建一、组建企业集团的原则（一）坚持自愿的原则 83

（二）坚持平等的原则 87

（三）坚持经济合理的原则 89

（四）坚持互利的原则 90

（五）坚持信誉的原则 94

（六）坚持守法的原则 94

二、联合伙伴的选择（一）择优性 96

（二）合理性 97

（三）稳定性 100

（四）广泛性 100

三、联合过程的组织（一）联合方案的可行性分析 102

（二）联合方案的实施 106

四、企业集团的类型（一）企业集团类型概观 112

（二）企业集团类型探视 118

（三）企业集团类型选择 127

五、企业集团的规模（一）企业集团规模的客观性 129

（二）选择企业集团规模目标 131

（三）选择企业集团最优经济规模的原则 134

（四）企业集团规模结构优化的途径和方法 137

六、组建企业集团的条件（一）组建企业集团的内部条件 140

（二）组建企业集团的外部条件 145

第三部 国家对企业集团的管理一、宏观管理与控制（一）宏观管理的必要性 157

（二）宏观管理的原则 161

（三）宏观管理的内容 164

（四）网络型的宏观管理系统 172

二、计划管理与控制（一）企业集团实行计划单列的意义 177

（二）企业集团实行计划单列的条件 180

（三）企业集团在国家计划中单列的内容 181

（四）计划单列企业集团与国家计委的关系 183

三、经济调节与控制（一）价格杠杆对企业集团的调节 186

（二）税收杠杆对企业集团的调节 187

（三）信贷杠杆对企业集团的调节 188

（四）其他经济杠杆对企业集团的调节 189

四、法律调整与控制（一）企业集团与国家的权利义务关系 190

（二）国家在企业集团经营决策中的法律作用 192

（三）国家对企业集团经营管理的法律调整 195

第四部 企业集团的内部管理一、企业集团内部管理体制（一）国内外企业集团管理体制的剖析 203

（二）企业集团管理体制的总体设计 207

（三）企业集团管理体制新旧模式的转换 218

二、企业集团内部结构（一）国外企业集团内部结构的分析 224

（二）我国企业集团内部结构的总体设计 230

（三）实现企业集团内部结构框架的对策 239

三、企业集团内部管理体系（一）建立目标管理体系 244

（二）建立经营决策体系 246

（三）建立信息管理体系 248

（四）建立计划管理体系 250

（五）建立生产管理体系 253

（六）建立科学技术管理体系 256

（七）建立物资管理体系 259

四、企业集团内部经济核算制（一）内部经济核算的必要性 261

（二）内部经济核算制的形式 263

（三）内部经济核算制的方法 267

第五部企业集团的实态一、解放汽车工业企业联营公司 271

二、沈阳电线电缆联合制造公司 278

三、瓦房店轴承工业公司 288

四、吉林炭素工业集团 293

后 记 299