建设工程监理规范实施手册PDF电子书下载

第一章 概述 1

第二章 项目监理机构及其设施 13

第一节 组织论的基本原理 13

第二节 现场项目监理机构的设计 16

第三节 总监理工程师 25

第四节 一般监理人员 28

第五节 对总监理工程师及监理机构的管理与考核 30

第七节 项目监理机构设计实例 31

第六节 监理设施 31

第三章 监理规划及监理实施细则 41

第一节 监理规划编制的依据 41

第二节 监理规划编制的原则 42

第三节 监理规划的内容 44

第四节 监理实施细则的编制 56

第五节 监理规划及监理实施细则实例 57

第四章 建设工程监理目标控制 87

第一节 建设工程目标控制的基本概念 87

第二节 建设项目的控制系统 93

第三节 建设工程项目三大目标的关系 97

第四节 建设工程监理三大目标控制的含义 100

第五节 建设工程项目设计和施工阶段的特点及目标控制要点 105

第六节 建设工程监理目标控制风险分析 108

第五章 ISO 9000国际质量标准 111

第一节 GB/T19000—ISO 9000标准的组成 111

第二节 2000版 ISO 9000族标准 118

第三节 某建设集团公司的质量体系文件实例 122

第一节 工程项目质量概念 145

第六章 建设工程质量控制 145

第二节 监理质量控制依据 146

第三节 工程质量控制程序 147

第四节 监理工程师工程质量控制的原则 147

第五节 施工阶段监理质量控制的办法 148

第六节 工程不同阶段质量控制的主要工作和任务 150

第七节 施工阶段工程质量的事前控制 150

第八节 施工阶段工程质量的事中控制 156

第九节 施工阶段工程质量的事后控制 160

第十节 工程案例 161

第一节 人、材料、机械、方法和环境 168

第七章 影响工程质量几方面因素的控制 168

第二节 施工工序质量控制 172

第三节 质量控制点及设置 174

第四节 工程质量事故处理 175

第五节 安全控制 178

第八章 工程质量评定及验收 179

第一节 工程质量评定及竣工验收依据 179

第二节 工程分项、分部和单位工程的划分 179

第三节 分项工程质量评定 188

第四节 分部工程质量评定 189

第五节 单位工程质量评定 190

第六节 质量评定程序和组织 190

第七节 工程竣工验收 191

第九章 建设项目投资控制 193

第一节 建设项目投资控制的基本概念 193

第二节 建设监理在项目施工阶段的投资控制 194

第三节 竣工决算 209

第四节 工程变更与设计变更 212

第五节 索赔 218

第六节 工程案例——某高速公路标段的工程费用监理 223

第一节 进度控制的概念 226

第十章 建设工程监理的进度控制 226

第二节 以网络计划技术进行进度控制 237

第十一章 建设工程监理的合同管理 308

第一节 工程暂停与复工 308

第二节 工程变更 311

第三节 费用索赔 316

第四节 工程延期 334

第五节 合同争议与合同解除 339

第一节 监理工作中信息管理的基本概念 345

第十二章 施工阶段监理资料的管理 345

第二节 信息的收集及整理 348

第三节 施工阶段的监理资料 353

第四节 施工阶段监理用表及填表说明 354

第十三章 设备采购监理及设备监造 357

第一节 概述 357

第二节 “监理规范”对设备采购监理的有关规定 359

第三节 “监理规范”对设备监造的有关规定 360

第四节 设备采购监理与设备监造的监理资料 362

参考文献 364