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目 录 1

导言 1

第一部分 企业生命周期 9

绪论：企业成长与老化的本质 9

问题的实质 10

正常与不正常的问题 13

第一章企业生命周期描述：成长阶段 17

企业孕育期 17

婴儿期 26

学步期 41

第二章再生与成熟 53

青春期 53

盛年期 65

第三章企业生命周期描述：老化中的企业 70

稳定期的企业 70

贵族期 73

官僚化早期 87

官僚期及死亡 90

第四章企业生命各阶段比较：行为、领导、目标、形式与功能，以及生命周期定位的决定因素 97

第二部分 爱迪思管理理论：预测、分析及 123

诊断企业文化的工具 123

绪论：分析工具 123

第五章决策质量预测 126

制定决策的四大角色（PAEI） 128

PAEI的相互依赖性 142

PAEI与生命周期 145

第六章实施效率 153

简介 153

实施效果 153

实施效率 159

第七章冲突的实质及对策 170

附录 185

绪论 193

第三部分预测企业行为的工具 193

第八章企业文化预测 194

孕育期 194

婴儿期 196

学步期 198

青春期 201

盛年期 211

稳定期 215

贵族期 217

官僚化早期和官僚期 219

死亡期 222

第九章企业控制权预测 224

职权在生命周期中的演变 224

权力在生命周期中的行为 231

影响力在生命周期中的行为 235

生命周期中的CAPI演变 236

企业生命周期中创新精神（E）的演变 238

第十章企业老化的原因 238

第四部分 如何改变企业文化 285

绪论 285

第十一章理论基础 287

诊疗顺序是如何形成的 287

第十二章管理企业改革的11个阶段 321

企业诊疗的过程 321

第十三章企业诊疗的随机应变法 342

婴儿期企业的诊疗 342

学步期企业的诊疗 345

青春期企业的诊疗 352

盛年期企业的诊疗 355

稳定期企业的诊疗 361

贵族期企业的诊疗 363

官僚化早期企业的诊疗 366

官僚期和死亡期企业的诊疗 367

结语 370