百分百现场管理PDF电子书下载

第一章 企业现场管理概述 1

第一节 现场管理的含义及特点 1

第二节 现场管理的目的和任务 5

第二章 企业现场职责管理 9

第一节 企业现场职责管理内容 9

第二节 企业现场职责管理运作 18

第三章 企业现场监理的角色 27

第一节 监理人员的职责 27

第二节 企业现场的监理工作 28

第三节 企业现场监理人员应注意的四个问题 33

第四章 企业现场员工能力与团队精神的培养 35

第一节 企业现场员工能力及技能要求 35

第二节 培养企业现场员工的团队精神 43

第五章 企业现场经济核算员的操作 55

第一节 企业现场经济核算员的角色 55

第二节 企业现场经济核算员的具体操作 57

第六章 企业现场管理设计 67

第一节 企业现场管理设计概述 67

第二节 企业现场管理设计的要点 72

第一节 目视管理法 89

第七章 企业现场管理方法 89

第二节 传票卡管理法 93

第三节 标记管理法 97

第四节 提高产品一次投入产出合格率的工作法 99

第五节 透明工效法 104

第六节 规范化工作法 106

第七节 标准作业法 111

第八节 责任成本管理法 114

第九节 生产任务分配箱管理法 115

第十节 “一个流”生产管理法 116

第一节 企业现场成本目标控制的作用 119

第八章 企业现场成本目标管理 119

第二节 企业现场成本目标管理方法 120

第九章 企业现场流程管理 129

第一节 何谓流程管理 129

第二节 流程管理的运作 135

第十章 工程进度表的分析 137

第一节 工程进度表的概念 137

第二节 产品型工程进度表分析 138

第三节 操作人员型工程进度表分析 149

第十一章 企业现场操作标准时间管理 155

第一节 标准时间的意义、目的与构成 155

第二节 操作遵行度评价 159

第一节 企业现场的工具管理 165

第十二章 企业现场工具与计量管理 165

第二节 企业现场的计量管理 171

第十三章 企业现场工作抽样 175

第一节 如何以抽样样本测定工作状态 175

第二节 工作抽样的步骤与实施 183

第十四章 企业现场改善方法 189

第一节 如何查找需要改善的问题 189

第二节 常用的现场改善手法 196

第一节 不合格品的问题点查对表 231

第十五章 企业现场不合格品的解决方法 231

第二节 如何消除不合格品 234

第十六章 企业现场安全管理 249

第一节 把握现场安全管理的十二项要领 249

第二节 现场安全管理的标准化 262

第三节 建立安全保障体系 267

第十七章 企业现场纪律管理 269

第一节 现场纪律的作用与内容 269

第二节 加强现场纪律管理的要求与方法 272

第一节 企业现场定置管理的主要内容及作用 281

第十八章 企业现场定置管理 281

第二节 企业现场定置管理的实施 287

第十九章 企业现场物流管理 299

第一节 加强企业内部物流管理是提升企业竞争力的必要手段 299

第二节 物流管理要解决的四个问题 302

第三节 流水线生产的物流分析 304

第四节 成组加工的物流管理 308

第五节 在制品管理 312

第六节 库存管理 315

第七节 搬运管理 320

第一节 企业现场信息管理的作用与要求 327

第二十章 企业现场信息管理 327

第二节 建立现场管理信息系统 331

第三节 现场信息流系统的构成及优化 334

第二十一章 企业现场管理诊断 341

第一节 企业现场管理诊断的程序 341

第二节 企业现场管理诊断的内容及评价 346

第二十二章 企业现场管理经典案例 355

案例一 丰田运用传票卡制进行现场管理 355

案例二 上海三菱创新的现场管理体系 368

案例三 大连机车车轮厂推行IE改善现场管理 372

后记 372