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第一篇 总论 2

第一章 管理理论的发展概况 2

第一节 绪言 2

第二节 管理理论的发展 2

目录 2

第二节 管理的职能 7

第六节 用映射技术提高推断母体质 7

量的精度 15 7

第二章 工业企业管理的性质、职能和任务 7

第一节 社会主义的企业管理 7

第三节 企业管理的任务 8

第二节 管理层次 9

第三章 工业企业的业务系统管理机构和体制 9

第一节 管理机构设置的原则 9

第三节 职责和权限 10

第四节 集权和分权 10

第五节 职能机构 11

第六节 新型的组织形式 12

第二篇 经营与生产管理 16

第一章 经营决策和生产预测 16

第一节 经营决策 16

第二节 市场预测 18

第一节 生产管理的基本内容 24

第二章 生产管理 24

第二节 计划与平衡 25

第三节 生产能力的查定与平衡 29

第四节 生产技术准备工作 34

第五节 技术经济指标、定额和原始记录 37

第三章 技术管理 43

第一节 技术管理的内容和新产品研制开发 43

第二节 产品设计工作 47

第三节 工艺管理 48

第四节 产品试制与鉴定工作 50

第五节 新产品技术准备计划 53

第四章 价值工程 54

第一节 价值与价值分析 54

第二节 价值分析的步骤 55

第一节 生产过程组织的经济意义 59

第三篇 生产过程组织 59

第二节 生产过程的组织原则 59

第一章 概述 59

第三节 生产的类型 60

第四节 生产类型的确定途径 62

第五节 成组工艺 63

第二章 生产过程的布局 65

第一节 布局的意义和形式 65

第二节 单品种生产的机床安排方法 67

第三节 多品种生产的机床安排方法 68

第四节 成组布局 74

第三章 生产过程组织的检查与分析 76

第一节 生产过程组织检查与分析的内容 76

第二节 加工工序的检查与分析 76

第三节 生产流程的检查与分析 77

第四节 生产过程的全面检查与分析 80

第一章 生产作业计划的任务和内容 84

第一节 生产作业计划的任务 84

第四篇 生产作业计划 84

要求 85

第二节 生产作业计划的编制依据和 85

第二章 期量标准的制订 87

第一节 期量标准的内容 87

第二节 大量生产期量标准的制订 87

第三节 平准化生产 92

第四节 准时生产和看板 99

第五节 成批生产期量标准的制订 100

第六节 单件小批生产期量标准的制订 108

第三章 生产作业计划的编制 111

第一节 厂级生产作业计划的编制 111

第二节 车间生产作业计划的编制 116

第三节 班组生产作业计划的编制 119

第四章 生产调度工作 120

第一节 生产调度的内容、机构和职责 120

第二节 安排生产任务的方法 120

第五篇 质量管理 128

第一章 概述 128

第一节 质量管理的重要意义 128

第二节 质量管理的发展趋势 128

第三节 产品质量与工作质量 129

第四节 质量管理与质量检查 132

第五节 全面质量管理的基本内容和方法 133

第六节 质量管理中的数据工作 135

第二章 质量管理中的统计分析方法 136

第一节 主次因素排列图 136

第二节 因果分析图 138

第三节 直方图 139

第四节 质量数据的概率分布 146

第二节 结合直方图用频数表计算分布参数 150

第一节 子样标准差和母体标准差的估算 150

第三章 运用子样推测母体的分布参数 150

第三节 结合极差表或极差值估算分布参数 151

第四节 用正态概率纸判断母体的分布参数 154

第五节 用概率纸检验数据的正态性 155

第四章 工程质量的控制 161

第一节 控制图 161

第二节 单值控制图 162

第三节 平均值和极差控制图 163

第四节 计数值控制图 167

第五节 控制图的有关问题 170

第五章 工程能力系数的计算 172

第一节 工程能力系数 172

第二节 废品率的计算 174

第三节 用较少数据近似判别工程能力 174

第四节 设备能力系数 176

第一节 抽样检查的基本内容 177

第六章 抽样检查 177

第二节 抽样特性曲线 178

第三节 制订抽样方案的准则 180

第四节 抽样方案的设计 180

第五节 平均出厂质量 182

第六节 调整型抽样检验 183

第七章 相关分析 188

第一节 相关图 188

第二节 相关和回归的简便求法 189

第六篇 经济核算与成本、财务管理 192

第一章 经济核算 192

第一节 经济核算的意义和有关政策 193

第二节 经济核算的基础工作 194

第三节 企业内部各级的经济核算 195

第一节 成本管理的意义 198

第二节 成本的内容和生产费用的分类 198

第二章 成本管理 198

第三节 成本计划的编制 200

第四节 成本核算 203

第五节 成本管理 205

第三章 财务管理 208

第一节 经营资金的运动 208

第二节 固定资金管理 210

第三节 流动资金管理 213

第四节 专用基金管理 218

第五节 企业的盈利 220

第六节 财务收支计划 221

第四章 成本和财务状况分析 224

第一节 产品成本的分析 224

第二节 成本与生产经营的联系 228

第三节 投资分析法 232

第四节 运用会计报表分析企业财务状况 235

第二节 劳动生产率 243

第一节 劳动管理的内容和任务 243

第一章 概述 243

第七篇 劳动管理 243

第二章 劳动定额 245

第一节 劳动定额的作用和主要形式 245

第二节 工时消耗分类及定额组成 246

第三节 动作研究 247

第四节 劳动定额的常用制订方法 248

第五节 劳动定额管理 252

第三章 定员编制和劳动组织 253

第一节 编制定员的作用和要求 253

第二节 职工分类 253

第三节 编制定员的方法和定员管理 254

第四节 劳动组织的形式 255

第五节 劳动保护和劳动纪律 255

第四章 工资、奖励和劳动竞赛 257

第一节 按劳分配规律 257

第二节 劳动报酬形式 257

第三节 劳动竞赛 259

第八篇 物资管理 262

第一章 概述 262

第一节 物资管理工作的意义和任务 262

第二节 物资管理工作中应注意的问题 262

第三节 物资的分类 263

第二章 物资消耗定额 265

第一节 物资消耗定额的意义和作用 265

第二节 制订物资消耗定额的基本方法 265

第三节 物资消耗和物资消耗定额的构成 266

第四节 主要材料消耗定额的制定 267

第五节 辅助材料、燃料和动力消耗定额的制定 271

第六节 物资消耗定额的管理和执行 271

第三章 物资供应计划 273

第一节 物资供应计划的内容和要求 273

第二节 物资需要量的确定 273

第三节 物资储备量的确定 275

第五节 物资供应的组织工作 277

第四节 可利用资源和物资申请计划的编制 277

第四章 物资的储存和采购 279

第一节 对物资储存的要求 279

第二节 物资储存模型和经济批量 279

第三节 定期订货方式和定量订货方 284

式 284

第四节 ABC分析法 285

第五节 物资需求计划 286

第一节 仓库管理 290

第五章 仓库管理和物资节约工作 290

第二节 物资节约工作 291

第九篇 设备管理 294

第一章 概述 294

第一节 设备管理工作的意义 294

第二节 设备的日常管理 294

第三节 设备的合理使用 295

第二节 设备维修原则 297

第一节 设备维护保养和计划检修的意义 297

第二章 设备的维修 297

第三节 设备计划保修制 298

第四节 设备维修的组织形式 299

第五节 设备ABC分类法 299

第六节 设备点检工作 301

第七节 精度指数 302

第八节 缩短修理停机时间 302

第九节 推行维修工区域分工负责制 303

第十节 维修记录分析 304

第三章 设备保修计划 305

第一节 修理工作定额 305

第二节 设备保修计划的编制 306

第十篇 数学方法在管理中的应用 309

第一章 概述 309

第一节 管理数学的作用 309

第二节 管理数学的内容 310

第一节 任务分配问题的基本概念 312

第二章 任务分配问题 312

第二节 匈牙利法 313

第三节 分枝边界法 315

第四节 求最大值的分配问题 320

第三章 概率 321

第一节 概率的基本概念 321

第二节 各种事件的概率 322

第三节 条件概率 323

第四节 全概率公式 323

第五节 联合概率和边际概率 325

第四章 矩阵 328

第一节 矩阵的基本概念 328

第二节 用矩阵分析在制品的储备量 333

第三节 用马可夫链对随机事件进行 335

预测 335

第五章 线性规划 338

第一节 线性规划所研究的问题 338

第二节 数学模型的建立 339

第三节 线性规划的通用数学模型 342

第四节 图解法 343

第五节 单纯形法 345

第六节 用普通代数方法求解 348

第六章 运输问题 350

第一节 用最小元素法求可行解 350

第二节 优化处理 352

第三节 元素差法 353

第四节 位势和检验数法 354

第五节 运输网络 356

第六节 最短路线法 358

第七节 设备更新问题 359

第七章 计划协调技术 362

第一节 计划协调技术的基本概念 362

第二节 网络图的绘制 362

第三节 关键路线和非关键路线的分析 364

第四节 向关键路线要工时 366

第一节 优选法 368

第八章 试验设计 368

第二节 正交试验设计法 371

第三节 有交互作用的试验 375

第四节 混杂现象 376

第十一篇 电子计算机常识 379

第一章 概述 379

第一节 电子计算机的发展概况 379

第三节 硬件 380

第二节 电子计算机的组成 380

第四节 软件 382

第五节 计算机语言 382

第六节 计算机的工作过程 383

第七节 终端设备、联机处理和计算 384

机网络 384

第八节 数据库与数据管理系统 385

第一节 应用实例 386

第二章 电子计算机在企业管理中的应用 386

第二节 使用电子计算机要具备的条 387

件 387

第十二篇 行为科学 390

第一章 概述 390

第一节 行为科学的基本概念 390

第二节 人性假设理论与管理方式 390

第二章 个体行为 392

第一节 行为的基本模式 392

第二节 激励理论 392

第三节 动机理论 393

第四节 目标与目标管理 396

第三章 领导行为 398

第一节 领导的定义 398

第二节 领导者应具备的素质 398

第三节 领导行为 399