知识管理 如何构建中国的知识型企业PDF电子书下载

引 言 1

▲ 第一章 知识企业 1

世纪末的魔法——知识产品与知识产业 1

目 录 1

“知识”冲击波——观代企业的知识化趋势 11

明日世界的传奇——知识型企业初探 21

四面楚歌声——备受冲击的传统企业理论 32

▲第二章知识资产 43

从增长极限论到新经济增长理论 43

知识经济时代企业的战略资源 51

知识竞争的时代 60

企业的知识竞争 66

知识革命与知识爆炸 75

▲第三章知识管理 75

管理企业的知识资产 88

告别传统的管理模式 95

知识经济呼唤知识管理 105

▲第四章知识管理的目标 109

知识共享是沟通知识和生产的桥梁 109

为什么知识不能自动实现共享 112

显性知识共享和隐性知识共享 116

知识管理不等于信息管理 130

企业内部知识共享和外部知识共享 138

知识共享的成本和收益分析 147

最佳实践的知识管理 150

知识创新的渊源及内涵 153

▲第五章知识管理的核心 153

知识创新的具体实施 162

知识创新的主要内容（一）——技术创新 167

知识创新的主要内容（二）——管理创新 181

和制度创新 181

知识创新的主要方法——国家创新体系 187

我国知识创新的实施情况 195

▲第六章知识管理的实施办法 199

设立知识主管 199

创建动态团体 203

建立知识创新的激励机制 205

建立递增收益网络 210

建立企业内部网络，促进知识交流 216

建立动态联盟，培养核心创新能力 223

▲ 第七章 知识管理的成功典范 229

施乐公司的知识管理体系 229

安永公司的“未来王国” 236

惠普公司的知识管理实验 239

微软公司的技能设计与开发工程 243

金山公司基于中国文化的知识生产 247

北大方正：发挥自身优势，生产知识型产品 252

清华同方的知识运作 257

科利华的知识管理 262

在流动中集成知识的亚信集团 268

后 记 275