王永庆谈经营管理 经营理念、管理哲学、工业发展PDF电子书下载

第一篇经营理念 3

一、追求合理化 3

社会就是学校 3

一勤天下无难事 3

追求合理化 3

目录 3

员工离职的二大原因 6

管理必须追求根源 6

勤劳美德逐渐消逝 6

管理不当滥用外汇 6

省内的管理不够水准 6

奢靡风气令人担心 6

为什么富不过三代 6

二、从根源着手实事求是 6

三、成果不是轻易可以办得到的 17

轻诺必定寡信 17

交谈必须言之有物 17

管理不能只了解皮毛 17

千万不要以亲为亲 17

管理不可顾虑面子 17

战胜自己最重要 17

不合理的保护措施 17

研究工作不够理想 17

金钱买不到管理 17

育人之前先育己 31

企业存亡操纵在自己手中 31

改善永无止境 31

答客问 31

四、追根究底才有生产力 31

畸形繁荣造成浪费 31

无力左右油价的变动 31

力行不够导致失败 31

光喊口号无济于事 31

经营企业不可投机 45

中间原料勿靠外来供应 45

“点”的改善永无止境 45

台湾只是劳务出口而已 45

节俭乃度过困境之良策 45

五、改善工作永无止境 45

六、品质是企业进步的原动力 54

成败的关键全在品质 54

主管的品质最重要 54

品质乃工业进步之原动力 54

对事的品质多加检讨 54

说话也要讲究品质 54

身处逆境焉知非福 54

人的品质是一切的根本 54

第二篇管理哲学 54

追求管理的三个条件 69

计划就是管理 69

刻苦耐劳的精神最重要 69

一、企业管理的三要件 69

别老把孩子放在螃蟹椅上 69

台塑从不要求保护 69

二、不断检讨表格与流程 79

依赖文凭不管用 79

理论配合实务才能融会贯通 79

盘点应当追根究底 79

南亚的资材管理 79

凡事求其合理化 79

事事都得试试看 79

糊里糊涂的经营者 79

竞争带来了机会 79

我们不输日本人 89

把合理的条件变成制度 89

工资若提高就无法与人竞争 89

建立单元成本来控制成本 89

一切都操在自己 89

台塑获利能力超过日本 89

小心好景不长 89

多做乏味的基础工作 89

不可重用没经验的儿子 89

从单调工作中打好基础 89

筑好基础才经得起考验 89

良好环境才能培养出人才 89

吃不了苦就学不到功夫 89

刻苦耐劳培养出力量 89

土鸡卖高价靠经营 89

三、乏味的基础工作经得起考验 89

资材管理消除浪费 89

沉痛的买地经验 111

渴求有工厂经验的人才 111

刻苦的人较有成就 111

虚伪是无能的标志 111

风水的问题 111

欠缺计划造成损失 111

拟定计划善用土地资源 111

有计划才能从容不迫 111

有计划才会有效率 111

三百六十五天的工作计划 111

忙就是盲 111

饲养瘦鹅的启示 111

进步缓慢也是落伍 111

人无远虑必有近忧 111

四、有计划才会有效率 111

讲究品质以避免损失 132

赚钱与花钱都要费心思 132

有心改善品质就会提高 132

第三篇企业使命 132

重视品质必能成大业 132

每一过程均须控制品质 132

开会的品质 132

电脑以资料完整为前提 132

五、品质是步步为营做出来的 132

办事认真就是爱公司 132

经营者必须懂事 147

企业成败取决于管理 147

没有管理就没有企业 147

管理的意义 147

做生意的道理 147

必须主动去服务他人 147

运用激励提高四倍产量 147

日本人厌恶跳槽 147

反省一下为何而忙 147

环境造成员工流动 147

供需决定工资的高低 147

企业应赚外销钱 147

廉价工资不会长久 147

一、进步得慢就是落伍 147

管理上轨道才能找到人才 166

落伍的是企业家 166

不可盲目追求人才 166

依赖保护的企业一定垮 166

竞争自能激发出潜力 166

一比之下就知道不赚钱 166

一个人只能有一个主管 166

主管应有全部的人事权 166

人与事密不可分 166

二、企业家的三项任务 166

人事主管不得有人事权 166

三、平时点滴努力才能应付冲击 180

从根本处深入检讨 180

经营者应留心细节问题 180

临时抱佛脚不如平时烧香 180

没有耕耘岂有收获 180

烂土糊不上墙壁 180

有益的劳动最可贵 188

第四篇工业发展 188

失败乃是最可贵的考验 188

吃的道理 188

劳动带来喜悦感 188

奖励办法很难订 188

大厦须从一砖一石砌起 188

不合理的管理办法 188

人事管理的真谛 188

四、苦过以后才有满足感 188

一、放弃保护面对竞争 203

不愿竞争惰性使然 203

应有自立更生的觉悟 203

外销竞争有赖低廉原料 203

保护会瓦解奋斗意志 203

只要志气，不要意气 209

资金应优先用于工业 209

观念领导企业发展 209

劳力必将供不应求 209

利用勤劳人力赚工钱 209

二、急起直追迎头赶上 209

南朝鲜发展高级工业 209

不合理造成巨额损失 218

第五篇教育训练 218

节俭乃经营企业之根 218

平白损失数十亿美金 218

可怕的山林资源浪费 218

管理用钱买不到 218

吃下西瓜子的精神 218

温室工业基础不稳 218

预算必须要有骨头 218

好好利用木材资源 218

贫穷造成买卖式婚姻 218

日本人的殖民政策 218

工业落后导致生活困苦 218

悲惨的殖民生涯 218

工业应帮助农业 218

发展工业乃强国之道 218

三、妥善运用资源求发展 218

和日本比比看 241

贫困中才能产生力量 241

容易的事意义不大 241

灵活运用组织系统 241

从一分一厘节省起 241

分析成本得够深入 241

训练必须讲求效果 241

有能力才能训练部属 241

人性都是好逸恶劳 241

怕困难乃人类的劣根性 241

一、训练要落实才有意义 241

依成本分析来控制成本 241

企业竞争优胜劣败 258

以经验和智慧指导后人 258

日本人时时警惕自己 258

千万不能再睡觉了 258

不可满于一时之成就 258

人才靠磨练而来 258

好好运用每个人的长处 258

他山之石可以攻错 258

二、人才是靠磨练培养出来的 258

三、打倒吃头路精神 269

有名无实的经营决策会 269

规章必须经常修改 269

经营企业二大重点 269

吃头路的想法要不得 269

有实力才能产生魄力 269

主管必须盯得紧 269

四、人才必须从基层训练起 277

制度与人才相辅相成 277

提高绩效才能提高待遇 277

人才必须从基层训练起 277

五、轮班训练可以培养实力 281