公司创造力 创新和改进是如何发生的PDF电子书下载

1 公司创造力的实质 1

考察公司创造力 2

管理公司的创造力 8

公司创造力的六大要素 9

2 先入为主的偏见如何限制了公司创造力 17

非先入为主原则 18

谁将参与创造性活动？ 20

责任归属方面的基本错误 27

糟糕的制度排斥杰出的人才 29

常规与非常规 31

什么是创造性活动 34

3 我们如何认识创造力？ 41

“具有创造力”者的个人特点 42

有没有激发创造力的办法？ 51

如何激发创造力？ 55

4 简单建议制度的衰落及新一代制度的兴起 64

数量上的差异 65

关键在于参考 68

第一代激发公司创造力的制度 70

第二代提建议制度的兴起 77

通向更神圣的途径 93

5 离心离德如何禁锢了创造力 95

前苏联的“群众性创新活动” 97

指标的麻烦 99

缺乏市场价格 102

创造性活动如何对经理构成威胁 105

6 凝聚力：第一要素 113

明确目标 114

生产第一线上的创造力 116

提建议的倡导者 122

N659AA：一架非常特殊的飞机 124

通过回顾进行创造 126

如何促进凝聚力 132

7 自发的行动 137

条形码：诞生于佛罗里达海滩 138

创造的动机 147

贯彻到底的制度来之不易 149

出光公司的无奖励制度 154

如何促进自发的行动 158

8 非官方活动 163

一个抽屉要花650美元？ 164

竞争背后的创新 166

当墨水喷射时 175

从非官方活动中获益 182

如何促进非官方活动 188

9 意外发现幸运事物的本领 192

终于有了可以盛放万能溶剂的东西 193

意外发现幸运事物的本领究竟是什么意思？ 195

一只死鸡打开了局面 202

意外发现幸运事物的本领能帮你终遇所求 204

冗余度和随机性：创造的原材料 206

如何提高意外发现幸运事物的本领 208

10 各种不同的激励 213

如果猪能说话 214

34天油漆一辆卡迪拉克轿车？ 219

当公司找到激励措施时 224

激励源于工作本身 226

帮助员工发现各种不同的激励 231

如何促进各种不同的激励 233

11 公司内的信息交流 237

我的鞋子弄脏了 238

三维图像中的米老鼠：米奇和米尼 246

发挥大公司的创造潜力 256

如何促进公司内的信息交流 259

12 发挥公司的创造力：从何处着手 263

从我们的旅程到你们的旅程 263

衡量公司创造力的标准 265