企业全面计划管理 教材 上PDF电子书下载

目录 1

第一篇概 论 1

第一章全面计划管理意义 1

第一节社会主义计划经济 1

第二节实行全面计划管理的客观必然性 6

第三节全面计划管理的任务与原则 11

第二章全面计划管理的特点 16

第一节全面计划管理的涵义 16

第二节全面计划管理的特征 19

第三节我国计划管理的演变过程 24

第三章全面计划管理的内容、体系与模式 29

第一节全面计划管理的内容 29

第二节全面计划管理的体系 33

第三节全面计划管理的模式 37

第四章全面计划管理与其他全面管理 40

第一节企业“四全”管理之间的关系 40

第二节“四全”管理在企业中的地位和作用 43

第三节以经济效益为核心，实行全面计划管理 47

第二篇经营计划工作 53

第五章生产型转向生产经营型 53

第一节生产型与生产经营型 54

第二节生产型转向生产经营型的客观依据 60

第三节生产型转向生产经营型的途径 62

第四节经营组织方式 68

第六章市场调研与预测 72

第一节市场调研预测的原则 72

第二节市场调研预测的范围和内容 75

第三节市场调研预测的定性方法 79

第四节市场调研预测的定量方法 81

第七章企业经营决策 92

第一节经营决策在企业管理中的地位 92

第二节经营决策的内容 96

第三节决策方法与决策程序 100

第四节经营决策效果的评价 108

第八章产品开发 111

第一节产品开发的意义与决策 112

第二节产品开发的内容 115

第三节产品开发的方式、程序和方法 117

第四节产品开发规划 128

第一节长远发展规划的重要性 141

第九章长远发展规划 141

第二节长远发展规划的基本内容 143

第三节长远发展规划的编制与执行 148

第十章经济合同管理 153

第一节经济合同的作用与内容 153

第二节经济合同签订、执行与考核 156

第三节经济合同的日常管理 161

第三篇年（季）度综合计划工作 167

第十一章综合计划概论 167

第一节综合计划概述 167

第二节综合计划的内容 169

第三节综合计划指标体系 172

第四节计划的编制 179

第五节计划的贯彻执行 184

第十二章销售计划 187

第一节销售计划的作用 187

第二节销售计划指标的确定 188

第三节销售计划的编制 191

第四节销售计划的贯彻执行 197

第十三章生产计划 200

第一节生产计划工作的任务 200

第二节生产计划指标的确定 202

第三节生产计划的编制 210

第四节生产任务和生产能力平衡 225

第十四章产品质量计划 233

第一节编制产品质量计划的原则和依据 233

第二节产品质量计划工作 236

第三节产品质量计划保证体系 243

第四节产品质量计划工作 248

第十五章劳动工资计划 250

第一节劳动工资计划的编制工作 250

第二节定员与职工人数计划 252

第三节劳动生产率计划 258

第四节工资计划 261

第十六章物资供应计划 267

第一节物资供应计划的内容 267

第二节物资供应计划的编制 274

第三节能源节约计划 281

第十七章 产品成本计划 285

第一节产品成本 285

第二节目标成本预测和计划 291

第三节成本计划的编制方法 298

第四节成本的控制与降低成本的途径 304

第十八章财务计划 310

第一节经营资金的运动 310

第二节固定资金计划 311

第三节流动资金计划 319

第四节专用基金计划 327

第五节利润计划 328

第六节财务收支计划 332

第十九章企业技术组织措施计划 336

第一节措施计划的任务 336

第二节措施计划的内容 339

第三节技术经济效果评价 342

第四节措施计划的编制 346

第二十章其他计划 349

第一节设备维修计划 349

第二节全员培训计划 358

第三节生活福利计划 362

第四节劳动保护与环境保护技术措施计划 364

第五节企业运输计划 368

第二十一章全面计划综合平衡 373

第二节全面计划综合平衡的内容 375

第一节全面计划综合平衡的意义 378

第三节全面计划综合平衡的方法 383

第四节全面计划综合平衡的形式 390

第五节几个应注意的方面 394

附表 399