银行经营管理与行长领导艺术PDF电子书下载

目录 1

上篇　银行经营管理 1

第一章　银行经营管理概述 1

第一节　银行经营管理概念 1

第二节　银行经营管理职能 6

第三节　银行经营管理目标与管理 10

第四节　银行经济核算制 14

第一节　资金营运概述 18

第二章　银行资金营运 18

第二节　资金的安全性管理 27

第三节　资金的流动性管理 36

第四节　资金的盈利性管理 45

第三章　信贷资金管理 58

第一节　信贷管理的原则和政策 58

第二节　贷款制度 63

第三节　流动资金管理 66

第四节　信贷资金预测 76

第五节　信贷跟踪监督 84

第六节　信贷项目评估 89

第一节　银行计划管理的意义、任务和要求 97

第四章　银行综合计划管理 97

第二节　银行计划管理的种类和内容 103

第三节　银行计划的编制 122

第四节　银行计划工作的组织领导 137

第五章　转帐结算 142

第一节　转帐结算概述 142

第二节　转帐结算的原则和规定 149

第三节　转帐结算的方式和方法 154

第一节　银行财务管理的概念 166

第六章　银行财务管理 166

第二节　银行财务收支计划编制 169

第三节　银行财务收支项目管理与利润分配 173

第四节　银行内部资金和财产的管理 180

第七章　银行经营活动分析 189

第一节　银行经营活动分析概述 189

第二节　银行营运资金的分析 194

第三节　银行成本分析 204

第四节　银行利润分析 208

第一节　银行信息的内容 214

第八章　银行经济信息的管理与应用 214

第二节　银行信息的搜集与整理 218

第三节　银行信息的传递与反馈 225

第九章　银行劳动人事管理 229

第一节　劳动人事管理的目的、地位和作用 229

第二节　劳动人事管理的基本原则 231

第三节　劳动人事管理的主要内容 233

第四节　劳动人事管理的基本方法 247

第五节　现代劳动人事管理必须重视的问题 251

第一节　行长领导艺术的基本含义 256

第十章　行长领导艺术概论 256

下篇　行长领导艺术 256

第二节　行长领导艺术与行长领导科学的关系 259

第三第　行长必须掌握领导艺术 261

第四节　怎样才能掌握行长领导艺术 265

第十一章　新时期行长必备的素质 273

第一节　新时期行长必须有新素质 273

第二节　行长个人素质 278

第三节　银行领导班子的整体素质 281

第四节　提高行长素质的主要途径 286

第一节　经营决策是行长的基本职能 288

第十二章　行长与经营决策 288

第二节　经营决策的类型和程序 293

第三节　经营决策的抉择和实施 302

第十三章　行长的用人艺术 311

第一节　用人是行长的重要职责 311

第二节　银行专业人才的特性及类型 314

第三节　行长的用人原则 317

第四节　合理使用干部 323

第十四章　行长的处事技巧 326

第一节　立足本职纵揽全行 326

第二节　正确地运用好权力 331

第三节　科学地运筹时间 339

第四节　有效地运用会议 343

第五节　妥善地处理事情 348

第十五章　协调与上级与同级的关系 353

第一节　协调好与上级的关系 353

第二节　协调好同级的关系 362

第十六章　行长与被领导者 370

第一节　行长与下属 370

第二节　协调群众关系 381