改善你的经营PDF电子书下载

目录 1

学习手册 1

《改善你的经营》是一本什么样的书？ 1

供你在经营中使用 3

你办企业的目的 3

你和你的企业 4

企业和利润 4

你和《改善你的经营》 5

找出你的长处和短处 6

第一章 采购与销售 7

销售 8

零售和批发销售 8

工业销售 9

商业进货 10

零星和成批采购 11

工业采购 12

库存控制 14

库存管理的原则 14

库存量控制 16

一些特殊情况 17

库存金额控制 17

现金管理 18

怎样控制现金 19

现金出纳机 19

现金控制的原则 20

做好簿记 21

第二章 制造业和服务业的经营 23

制造业的经营 23

生产的阶段 23

降低原材料成本 25

降低劳动力成本 26

降低设备成本 29

降低流动资金的占用 33

服务业的经营 37

了解你的成本 38

第三章 簿记 39

总帐 39

明细帐 52

发票簿 52

采购簿 53

工资簿 53

企业笔记 53

财产簿 54

库存簿 54

第四章 成本核算和定价 55

成本核算 55

成本类型 55

单项产品的成本核算 58

多项产品的成本核算 62

定价 65

成本核算和定价 65

制造厂商的定价 66

经销商的定价 67

服务业经营者的定价 72

选择要生产和销售的产品 77

第五章 市场营销 77

查明顾客需要什么 78

产品种类少些好还是多些好 78

促销和广告 79

销售分配 80

确定怎样经销你的商品 82

推销员的管理 83

销售记录 85

销售额下降的原因 85

付款和赊销 86

开好发票 87

折扣 87

第六章 管理会计 89

损益表 90

查明库存价值的变化 92

查明机器设备价值的变化 92

查明借方帐款的价值 93

查明贷方帐款的价值 94

怎样编制损益表 95

资产负债表 96

查明机器设备的折旧 97

查明库存的价值 98

查明借方帐款的价值 99

查明贷方帐款的价值 100

查明业主资本额 100

怎样编制资产负债表 101

现金流转预算表 102

怎样编制现金流转预算表 104

第七章 办公室工作 111

客户接待 111

商务信函 112

你的信息库 112

你自己的发票副本 113

开具发票的数据 113

建档 113

工资 113

费用单据 113

付款单据 114

供应厂商的发票 114

纳税档案 114

信函档案 115

企业档案 115

办公室设备 115

第八章 计划 117

销售计划和成本计划 117

估算销售额 119

你的经营计划 119

估算直接成本 120

估算间接成本 123

新投资 125

选购新机器 127

结束语 129

练习手册 133

供你在经营中使用 133

如何使用这本练习手册 133

第一节 问题 134

第二节 经营实践 135

第三节 行动方案 136

第一章 采购与销售 139

第一节 问题 139

销售 139

商业进货 139

库存控制 140

现金管理 140

第二节 经营实践 141

第三节 行动方案 146

如何制定你的行动方案 146

制造业的经营 151

第二章 制造业和服务业的经营 151

第一节 问题 151

服务业的经营 152

第二节 经营实践 152

第三节 行动方案 154

如何制定你的行动方案 154

第三章 簿记 157

第一节 问题 157

第二节 经营实践 158

如何制定你的行动方案 160

第三节 行动方案 160

第四章 成本核算和定价 165

第一节 问题 165

单项产品的成本核算 165

多项产品的成本核算 165

制造厂商的定价 166

经销商的定价 167

服务业经营者的定价 167

第二节 经营实践 168

如何制定你的行动方案 170

第三节 行动方案 170

第五章 市场营销 175

第一节 问题 175

选择要生产和销售的产品 175

促销和广告 176

销售分配 176

推销员的管理 177

销售记录 177

付款和赊销 178

第二节 经营实践 179

如何制定你的行动方案 181

第三节 行动方案 181

第六章 管理会计 185

第一节 问题 185

损益表 185

资产负债表 185

现金流转预算表 186

第二节 经营实践 187

第三节 行动方案 192

如何制定你的行动方案 192

第二节 经营实践 197

第一节 问题 197

第七章 办公室工作 197

第三节 行动方案 199

如何制定你的行动方案 199

第八章 计划 203

第一节 问题 203

销售计划和成本计划 203

新投资 203

第二节 经营实践 204

第三节 行动方案 208

如何制定你的行动方案 208

结束语 212