目录 1
学习手册 1
《改善你的经营》是一本什么样的书？ 1
供你在经营中使用 3
你办企业的目的 3
你和你的企业 4
企业和利润 4
你和《改善你的经营》 5
找出你的长处和短处 6
第一章 采购与销售 7
销售 8
零售和批发销售 8
工业销售 9
商业进货 10
零星和成批采购 11
工业采购 12
库存控制 14
库存管理的原则 14
库存量控制 16
一些特殊情况 17
库存金额控制 17
现金管理 18
怎样控制现金 19
现金出纳机 19
现金控制的原则 20
做好簿记 21
第二章 制造业和服务业的经营 23
制造业的经营 23
生产的阶段 23
降低原材料成本 25
降低劳动力成本 26
降低设备成本 29
降低流动资金的占用 33
服务业的经营 37
了解你的成本 38
第三章 簿记 39
总帐 39
明细帐 52
发票簿 52
采购簿 53
工资簿 53
企业笔记 53
财产簿 54
库存簿 54
第四章 成本核算和定价 55
成本核算 55
成本类型 55
单项产品的成本核算 58
多项产品的成本核算 62
定价 65
成本核算和定价 65
制造厂商的定价 66
经销商的定价 67
服务业经营者的定价 72
选择要生产和销售的产品 77
第五章 市场营销 77
查明顾客需要什么 78
产品种类少些好还是多些好 78
促销和广告 79
销售分配 80
确定怎样经销你的商品 82
推销员的管理 83
销售记录 85
销售额下降的原因 85
付款和赊销 86
开好发票 87
折扣 87
第六章 管理会计 89
损益表 90
查明库存价值的变化 92
查明机器设备价值的变化 92
查明借方帐款的价值 93
查明贷方帐款的价值 94
怎样编制损益表 95
资产负债表 96
查明机器设备的折旧 97
查明库存的价值 98
查明借方帐款的价值 99
查明贷方帐款的价值 100
查明业主资本额 100
怎样编制资产负债表 101
现金流转预算表 102
怎样编制现金流转预算表 104
第七章 办公室工作 111
客户接待 111
商务信函 112
你的信息库 112
你自己的发票副本 113
开具发票的数据 113
建档 113
工资 113
费用单据 113
付款单据 114
供应厂商的发票 114
纳税档案 114
信函档案 115
企业档案 115
办公室设备 115
第八章 计划 117
销售计划和成本计划 117
估算销售额 119
你的经营计划 119
估算直接成本 120
估算间接成本 123
新投资 125
选购新机器 127
结束语 129
练习手册 133
供你在经营中使用 133
如何使用这本练习手册 133
第一节 问题 134
第二节 经营实践 135
第三节 行动方案 136
第一章 采购与销售 139
第一节 问题 139
销售 139
商业进货 139
库存控制 140
现金管理 140
第二节 经营实践 141
第三节 行动方案 146
如何制定你的行动方案 146
制造业的经营 151
第二章 制造业和服务业的经营 151
第一节 问题 151
服务业的经营 152
第二节 经营实践 152
第三节 行动方案 154
如何制定你的行动方案 154
第三章 簿记 157
第一节 问题 157
第二节 经营实践 158
如何制定你的行动方案 160
第三节 行动方案 160
第四章 成本核算和定价 165
第一节 问题 165
单项产品的成本核算 165
多项产品的成本核算 165
制造厂商的定价 166
经销商的定价 167
服务业经营者的定价 167
第二节 经营实践 168
如何制定你的行动方案 170
第三节 行动方案 170
第五章 市场营销 175
第一节 问题 175
选择要生产和销售的产品 175
促销和广告 176
销售分配 176
推销员的管理 177
销售记录 177
付款和赊销 178
第二节 经营实践 179
如何制定你的行动方案 181
第三节 行动方案 181
第六章 管理会计 185
第一节 问题 185
损益表 185
资产负债表 185
现金流转预算表 186
第二节 经营实践 187
第三节 行动方案 192
如何制定你的行动方案 192
第二节 经营实践 197
第一节 问题 197
第七章 办公室工作 197
第三节 行动方案 199
如何制定你的行动方案 199
第八章 计划 203
第一节 问题 203
销售计划和成本计划 203
新投资 203
第二节 经营实践 204
第三节 行动方案 208
如何制定你的行动方案 208
结束语 212