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第一篇 总论 1

1.1 篇首絮语 1

1.2 国有商业银行经营与管理宏观运作 4

1.3 商业银行宏观运作的基本内容 15

1.4 商业银行宏观动作中的几个关系 23

第二篇 经营环境 33

2.1 篇首絮语 33

2.2 确认企业原则 增强金融意识 37

2.3 营造金融环境 建树商业机制 45

第三篇 经营目标 58

3.1 篇首絮语 58

3.2 国有商业银行的企业目标 61

3.3 追求利润与弱化风险 69

第四篇 经营思路 74

4.1 篇首絮语 74

4.2 经营意识及理论思路 79

4.3 经营战略及投资思路 90

4.4 经营技巧及运作思路 100

4.5 把握契机 寻找有利于自己的一切 104

4.6 农贷投放的最高限额及合理额度 111

4.7 农户大额贷款的可行性研究 116

4.8 理清经营思路 在实践运作中下功夫 123

4.9 农业资金积累的途径及管理 130

第五篇 经营机制 136

5.1 篇首絮语 136

5.2 金融企业制度创新 140

5.3 民主管理 制度治行 塑造激励约束相结合的运行机制 148

5.4 略叙《中国农业银行应县支行行规》 165

5.5 一项激人进取的改革措施 169

第六篇 队伍建设 172

6.1 篇首絮语 172

6.2 企业领导班子建设中哲学观点启迪之浅见 176

6.3 青年工作及中青年干部的教育和培养问题 184

6.4 用人问题的特殊性及其对策 192

第七篇 管理办法 197

7.1 篇首絮语 197

7.2 论管理职能激励法 200

7.3 管理职能激励法实践运作介析 210

7.4 新时期金融企业工会的职能 219

7.5 确认会计管理职能 强化会计事务管理 224

7.6 实行责、权、利相结合 推动县支行企业化改革 231

第八篇 思想方法 237

8.1 篇首絮语 237

8.2 运用马克思主义的思想方法论改造银行业的经营管理 240

8.3 履行思想方法 理顺党群干群和职工内部之间的关系 245

8.4 正确处理企业内部矛盾中几个问题的思想方法 257

附篇 信用合作 263

9.1 篇首絮语 263

9.2 信用社股份式合作金融组织的性质及原则 266

9.3 农村信用合作社管理体制的改革 273

9.4 改革农村信用合作社经营管理方式探讨 283

9.5 介绍一个股份式经营的农村信用合作社 287

9.6 论大营信用社章程 293

9.7 山西省应县大营信用社章程 299

后记 308