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领导软件开发团队PDF电子书下载

电子书积分：12 积分如何计算积分？
作者：（美）理查德·怀特黑德（Richard Whitehead）著；吴志明译
出版社：北京：电子工业出版社
出版年份：2002
ISBN：7505375237
页数：304 页

图书介绍：本书从一个软件开发团队的领导艺术的视角，围绕着在软件开发进程中团队领导将面临的种种现实问题，分别就团队的建设和领导、人际关系处理、压力和冲突管理、项目计划和决策制定等方面，以问答形式给予了切中要害的解答和切实可行的建议。所有这些建议均来源于作者作为译名开发技术人员、软件团队领导的多年实践和丰富经验，伴随着这些反传统的、创新的深邃而睿智的观点，很快你就能成为一名有效的领导者，就像你曾经是一名优秀的开发人员那样。译者序从20世纪80年代以来，团队及团队建设一直是国际管理学界最流行的两个术语之一。一方面，许多学者总结了自19世纪40年代以来的一些有关团队的研究成果，提出了一些有关团队成员角色理论及构建有效团队的途径和方法；另外一方面，从19世纪60年代以来，一些大企业顺应外部环境的迅速变化，在企业内部采用团队管理的模式获得了巨大成功。这些因素导致了团队及团队管理模式的流行。团队是应组织外部环境及组织结构发生的变化而产生的。随着组织结构的扁平化和柔性化的发展趋势，为了适应不断发展变化的外？炕肪场⒀杆俣钥突У男枨笞龀龇从Γ橹械暮芏喙ぷ餍枰韵钅康男问嚼唇饩觯枰榻偈毙缘南钅客哦印Ｕ庋扛

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《领导软件开发团队》目录

标签：软件开发团队领导开发软件

第1章新任领导 1

第1节我刚当上了一个新项目团队的领导 2

第1节我刚当上了一个新项目团队的领导 3

同时参考 3

第2节我接管了一个正在进行的项目 14

第3节我是团队中最有经验的工程师 19

同时参考 19

第3节我是团队中最有经验的工程师 19

第4节如何检查别人的工作 22

第5节我该如何主持会议 29

第6节我该如何进行面试 33

第7节如何做演讲 40

第8节我怎样才能获得团队成员的尊重 45

第2章项目管理 49

第9节如何草拟项目计划 50

第10节遇到不现实的时间进度怎么办 68

第11节如何防止项目延迟 73

第12节如何与能力较弱的团队合作 85

第13节面对不断修补、改进的项目怎么办 89

第14节工作程序很糟糕怎么办 93

第3章人员领导 103

第15节建设一个好的团队需要做哪些事情 104

第16节我怎样才能找到正确的领导风格呢 112

第17节面对专家型团队成员我该怎么办 123

第18节团队成员不愿做设计或文档编写工作时我该怎么办 128

第19节什么时候我应该让团队成员按照自己的方式工作 140

同时参考 145

第20节我和我的团队应该每天工作几个小时 145

第21节我该如何奖励出色的工作 148

第22节我该如何处理团队中的“问题成员” 151

第23节怎样留住优秀的成员 157

第24节如何处理团队成员偷懒的现象 161

第4章需求获取 163

第25节 “需求获取”意味着什么 164

第26节如何应对客户不断的改进要求？ 173

第26节如何应对客户不断的改进要求 173

第5章压力与冲突管理 177

第27节如何应对巨大压力 178

第28节面对过多的争论我能做些什么 183

第6章与管理层的关系 187

第29节如何确保管理层同意我的建议 188

第30节我该如何忍受现状 194

第31节没有从管理层得到相应支持时我该怎么做 199

第7章决策 205

第32节如何才能确信我做的决策是正确的呢 206

同时参考 206

第32节如何才能确信我做的决策是正确的呢 206

第33节我是否应该做出风险决策 216

第8章分析与设计 223

第34节分析真的有必要吗 224

第35节如何为项目确定最佳的结构和设计 235

第36节如何使用面向对象的方法 247

第37节我们是否应该采用新技术 254

第38节面对结构需要重建的项目怎么办 260

第9章测试与项目发布 267

第39节采用单元测试还是最终测试 268

第40节怎样保证产品的顺利发布 277

第41节结论 282

参考书目 285

附录1 面向对象的概念介绍 287

附录2 UML的简要介绍 293

附录3 几种有用的面向对象技术 297

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