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7.2 一般领导艺术 1

关系 1

9.1 领导关系的基本规律 1

9.2 上级关系 1

9.3 同级关系 1

74 领导作风 1

9.4 下级关系 1

9.5 人际交往与关系平衡 1

10 总工程师的识人 1

用人 1

10.1 对科技人员要 1

7.3 决策智囊 1

10.2 识人用人的基本原理 1

10.3 选拔人才的途径 1

11 办公自动化 1

11.1 办公室信息系统 1

9 总工程师的人际 1

11.2 OIS计算机系统 1

11.3 办公室信息模型 1

11.4 办公自动化设备 1

12 总工程师体制 1

12.1 企业生产技术 1

7.1 现代领导观 1

艺术 1

7 总工程师的领导 1

体制类型 1

12.2 国外企业生产技术 1

13 技术洽谈与 1

经济谈判 1

13.1 谈判过程 1

13.2 技术洽谈 1

13.3 涉外经济谈判程序 1

13.4 谈判技巧与策略 1

3.2 制订发展规划 1

1.1 工程师职能 1

1 工程师系统 1

总论篇 1

前言 1

目录 1

2 企业“三师”体制 1

2.1 企业“三师”体制 1

2.2 总工程师的地位 1

8.4 思想方法 1

之间的纽带 1

2.3 总工程师的作用 1

2.4 总工程师工作到位 1

3 总工程师职能 1

3.1 贯彻科技方针政策 1

8 总工程师的工作 1

3.3 组织试验研究、技术 1

8.3 检查总结方法 1

3.4 企业技术进步 1

统筹安排 1

3.5 总工程师主管 1

3.6 科技管理工作 1

3.7 科技人员管理 1

8.2 调查研究方法 1

3.8 技术人员培训 1

4 总工程师素质 1

4.1 政治思想素质 1

8.5 基本工作方法 1

的积极性 1

8.1 日常工作方法 1

方法 1

1.2 总工程师职位 1

2.3 交际礼节 1

4.2 品德素质 1

4.3 个性心理品质 1

4.4 智力素质 1

5 总工程师能力 1

5.1 领导决策能力 1

6.2 组织管理能力 1

5.3 人际能力 1

结构 1

5.1 知识结构的基点 1

6.2 合理知识结构的特点 1

6.5 总工程师合理 1

2.2 宴请，参观 1

1.1 准备 1

1.2 出入境手续 1

1.3 旅行注意事项 1

附录1.2 国际礼仪与 1

6.4 完善知识结构方法 1

6.3 知识结构的类型评价 1

交际礼节 1

2.1 交际活动 1

附录1.1 出国考察 1

战略系统 2

2.1 战略 2

5.2 基本竞争战略 2

5.1 竞争理论 2

5 竞争战略 2

8.1 传统谋略原理与方法 2

8.2 谋略的基本原理 2

4.4 职能性战略及 2

4.3 适应新形势的战略 2

4.2 发展战略的次战略 2

2 战略论 2

8.3 对动原理及相应谋略 2

2.2 战略思想 2

4.1 基本战略 2

4 企业战略形式 2

3.2 企业的战略选择 2

等谋略 2

3.1 企业战略 2

3 企业战略 2

2.5 战略实施与控制 2

6.1 基本战略分析方法 2

1.1 规划 2

7 谋略论 2

7.4 实用经营谋略 2

1 规划论 2

规划篇 2

7.3 谋略基础 2

与限度 2

7.2 谋略人员 2

1.2 规划原理 2

7.1 谋略 2

称呼 2

2.3 战略与计划 2

6.4 资源分析方法 2

1.3 规划的形态 2

6.3 发展前景分析方法 2

6.2 事业机会分析方法 2

8.4 神秘原理及相应谋略 2

6 战略分析方法 2

竞争战略 2

8 实用谋略 2

5.3 不同行业的竞争战略 2

2.4 战略制定过程 2

工程师 2

及模型 3

14.3 人-机系统设计 3

14.2 作业环境 3

14.1 人-机系统 3

14 人—机系统 3

系统 3

13.3 成组技术应用 3

13.2 零件分类系统 3

效果 3

13.1 成组技术 3

13 成组技术 3

12.5 技术价款的支付与 3

15 技术创新 3

12.4 技术商品的国际价格 3

12.3 技术商品的定价方法 3

12.2 技术商品的价格模型 3

12.1 技术价格 3

12 技术价格 3

条件 3

11.5 技术贸易政策 3

11.4 技术贸易权益与合同 3

11.3 技术出口程序 3

11.2 技术贸易的形式 3

11.1 技术贸易 3

11 技术贸易 3

10.4 技术咨询机构 3

17.4 安全预测 3

18.3 量具 3

作用 3

18.2 机床夹具 3

18.1 工艺装备 3

18 工艺装备 3

17.9 自救与救护 3

17.8 伤亡事故管理 3

17.7 劳动安全 3

17.6 安全检查与监控 3

安全评审 3

17.5 安全评价 3

15.1 技术创新 3

17.3 系统安全分析 3

17.1 伤亡事故致因 3

17.1 安全工程 3

17 安全工程 3

交流 3

16.2 技术政策的制定 3

具有创造能力的职务 3

16.1 技术政策的内容 3

16 技术政策 3

15.4 技术创新战略 3

15.3 技术创新过程 3

15.2 技术创新的机制 3

18.4 刀具 3

3.3 技术决定论 3

6.1 技术选择及其原则 3

评估 3

6 技术的选择与 3

5.3 生态技术 3

5.2 微电子技术 3

5.1 高技术 3

5 新兴技术 3

4.3 管理技术 3

4.2 工业技术 3

4.1 技术体系 3

4 技术结构 3

6.2 技术选择程序和类型 3

3.2 技术与社会 3

3.1 技术与经济 3

3 技术作用 3

2.3 技术革命 3

2.2 技术过程 3

2.1 技术属性 3

2 技术发展 3

1.3 科学与技术 3

1.2 技术 3

1.1 科学 3

1 科学技术 3

技术篇 3

10.3 技术咨询方法 3

7.7 其他国家的技术改造 3

10.2 技术咨询类型 3

10.1 咨询 3

10 技术咨询 3

9.2 技术引进环节 3

9.1 技术引进 3

9 技术引进 3

8.3 企业技术开发与策略 3

8.2 技术开发原则 3

8.1 技术开发 3

8　技术开发 3

技术改造 3

6.3 技术评价与技术评估 3

7.6 技术改造的实施 3

建设 3

7.5 技术改造的意义 3

7.4 技术改造的基本原则 3

和生产环境 3

7.3 技术改造的基本内容 3

7.2 技术改造的基础理论 3

7.1 技术改造 3

7技术改造 3

6.5 技术评估的程序 3

6.4 技术评估的标准 3

1.3 设计队伍 4

辅助部门 4

1.2 设计任务的确定 4

1.4 设计工具 4

2 设计原则与评价 4

1.1 设计 4

1 设计 4

设计篇 4

6.2 生产方法与工艺 4

8 施工组织设计 4

8.3 单位工程施工 4

技术经济指标 4

8.2 施工组织总设计 4

12.1 优化设计 4

12.2 无约束条件优化设计 4

14.1 可靠性 4

12.3 约束条件优化设计 4

8.1 施工组织设计 4

技术经济指标 4

7.5 建筑材料与建筑构造 4

12.4 离散变量问题 4

13 参数设计 4

设计 4

7.4 建筑结构 4

7.3 工业建筑 4

7.2 民用建筑 4

7.1 建筑设计总则 4

7 建筑设计 4

13.1 参数设计 4

10 产品寿命分析 4

11.2 工装控制 4

11 工艺装备设计 4

11.3 工装设计队伍 4

的提高 4

10.4 产品寿命试验 4

10.3 产品寿命估计 4

10.2 影响产品寿命 4

10.1 产品寿命 4

9 产品设计 4

12 优化设计 4

管理 4

14.4 机械系统可靠性 4

9.6 成套技术资料管理 4

9.5 设计评审 4

9.4 试验 4

9.3 产品设计的内容 4

9.2 产品准则和研制程序 4

9.1 新产品开发 4

11.1 工艺装备 4

3.3 设计周期 4

13.4 数据的函数逼近 4

4.3 高阶段设计 4

4.2 立项阶段 4

4.1 规划工作 4

13.5 参数优选和正交 4

应力—强度 4

4 工程设计的程序 4

4.4 施工图设计 4

3.2 设计资料周转 4

3.1 工厂设计 4

分析 4

14 可靠性设计 4

14.2 可靠度计算 4

科学与生产的中介者 4

3 工程设计 4

2.2 设计方案的评价 4

6.3 物料、能量平衡计算 4

5 工程设计的条件 4

13.2 建立经验公式的因次 4

6.1 基础资料 4

6 工艺流程设计 4

5.2 设计的外部协作配合 4

14.3 机械强度的可靠性 4

2.1 设计原则 4

5.1 设计基础资料 4

13.3 建立经验公式的 4

序关系 4

4.7 设计程序与基本建设 4

4.6 施工服务 4

预算书 4

x定理 4

4.5 工程预算的编制 4

12.1 成本管理 5

4.2 生产进程图 5

12.2 成本控制方法 5

4.3 流水生产组织 5

12 成本财务管理 5

12.4 利润管理 5

2.1 组织结构 5

9.3 工资与奖励 5

技术管理者 5

及对策 5

3.2 目标管理 5

3.1 企业计划 5

3 计划管理 5

2.5 企业领导制度 5

13.3 环境管理 5

13.2 环境污染与防治 5

2.4 领导形态 5

2.3 领导基础 5

2.2 组织形式 5

管理篇 5

3.3 生产计划 5

13.1 环境污染与破坏 5

4 生产管理 5

2 组织与领导 5

13 环境保护与管理 5

1.4 现代管理论 5

1.3 新人群关系论 5

资金率 5

1.2 人群关系论 5

4.1 生产过程组织 5

1.1 科学管理论 5

12.3 流动资金管理 5

1 企业管理理论 5

5 工业工程 5

8.3 能源平衡 5

6.3 标准化 5

6.4 技术文件 5

9.2 劳动组织 5

9.1 劳动定额与定员 5

9 劳动工资管理 5

8.5 能源组织与控制 5

7 质量管理 5

8.4 节能 5

6.2 生产工艺 5

7.1 质量 5

7.2 质量分析 5

8.2 能源消耗和利用指标 5

8.1 能源生产与消费 5

8 能源管理 5

7.4 质量检验 5

控制 5

11.6 设备综合管理 5

7.3 质量控制 5

5.3 方法研究 5

11.4 设备修理 5

11.3 设备维护保养与设备 5

11.2 设备磨损与折旧 5

11.5 设备维修制度 5

11.1 设备利用 5

5.1 工业工程概述 5

5.2 工作研究构成 5

11 设备管理 5

4.4 生产控制 5

10.4 物资供应计划与组织 5

10.3 库存控制 5

5.4 作业测定 5

10.2 物资采购 5

10.1 物资消耗与储备 5

6 技术管理 5

6.1 生产技术准备 5

10 物资管理 5

7 成本、产量与 6

价格决策 6

6.4 市场、广告与销售 6

7.1 成本与收入 6

7.2 产量与价格 6

9.3 资金运用 6

6.3 风险处理 6

6.2 问题分析 6

6.1 企业经营决策 6

6 经营决策 6

5.2 企业集团的组织管理 6

5.1 企业集团 6

9.2 供给分析 6

价格、产量决策 6

7.3 定价 6

9.1 需求分析 6

运用 6

9 供需分析与资金 6

8.3 其他生产决策 6

8.2 生产要素的优化组合 6

8.1 生产理论 6

1.2 企业经营人员 6

制定价 6

2.4 经营责任制 6

经营篇 6

1 经营总论 6

1.1 经营 6

1.3 经营环境 6

1.4 经营业绩 6

体系 6

2 经营形式 6

2.1 经营形式 6

2.2 经营体制 6

2.3 租赁经营 6

5 企业集团 6

和解除 6

3 股份制 6

3.1 公司 6

3.2 公司的组织 6

3.3 股票 6

3.4 股票交易 6

指数 6

4 中外合资企业 6

4.1 中外合资企业的形成 6

4.2 合资企业的组织管理 6

8 生产决策 6

工程管理者 6

高技术经营者 6

工程师职能的发展 7

经济篇 7

5.4 生产力组织与布局 7

5.3 生产力发展 7

5.2 生产力系统 7

和“软件” 7

5.1 生产力构成 7

5 生产力经济学 7

方法 7

4.5 设备更新分析 7

4.4 不确定性分析 7

4.3 建设项目经济 7

4.2 投资前时期的计划 7

4.1 技术方案经济评价 7

4 技术经济 7

3.2 产业组织理论 7

3.1 工业化理论 7

3 工业经济管理 7

2.4 财务 7

2.3 分配理论与厂商理论 7

2.2 生产理论 7

2.1 均衡价格理论 7

2 微观经济 7

1.3 外向型经济 7

1.2 财政、金融 7

1.1 宏观经济理论 7

1 宏观经济 7

7.2 我国引进人才的 8

情况 8

7.1 人才引进 8

7.3 国外专家组织 8

7.4 日美人才引进 8

8 继续工程教育 8

7 人才引进 8

6.4 统计与分析 8

6.3 人才考核技术 8

6.2 人才选拔技术 8

6.1 工作分析技术 8

6 人才评价技术 8

5.6 人才流动与仲裁 8

8.1 继续工程教育 8

培养 8

8.2 继续工程教育的对象 8

方式 8

8.3 继续工程教育规划的 8

8.4 继续工程教育的 8

教育 8

9 专业技术职务 8

9.1 专业技术职务 8

9.2 工程技术职务系列 8

任职程序 8

9.3 工程技术人员的考评 8

3 人才规划 8

3.2 人才规划的内容 8

人才篇 8

总工程师制 8

1 人才资源 8

1.1 人才 8

1.2 人才资源开发 8

1.3 智力投资 8

2 人才预测 8

2.1 人才预测 8

2.2 人才预测及其程序 8

2.3 人才预测方法 8

3.1 人才规划 8

5.5 人才考核与奖惩 8

3.3 人才规划的步骤、综合 8

4 人才群体结构 8

4.1 人才群体结构 8

4.2 最佳群体结构功能 8

4.3 人才群体结构优化 8

优化方法 8

5 人才管理 8

5.1 人才管理的任务 8

5.2 人才管理的基本原则 8

5.3 人才的识别与发现 8

5.4 人才选拔与任用 8

7 运筹学 9

7.1 线性规划 9

6.3 系统科学方法的应用 9

6.2 系统科学方法 9

7.2 非线性规划 9

7.3 动态规划 9

7.4 决策分析 9

6.1 系统科学 9

6 系统科学方法论 9

5.4 科学抽象 9

5.3 归纳与演绎 9

5.2 类比 9

5.1 比较和分类 9

5 逻辑加工方法 9

7.5 排队论 9

7.6 多目标规划 9

7.7 矩阵对策 9

8 矩阵方法 9

8.1 矩阵 9

8.2 线性代数方程组 9

8.3 线性代数方程组 9

二乘法 9

8.4 矩阵对角化 9

8.5 二次型 9

9 网络技术 9

9.1 网络技术基础 9

9.2 网络图 9

方法 9

2.3 计算机辅助工艺设计 9

方法 9

方法篇 9

1 CAD法 9

软件 9

1.2 微型计算机的 9

1.3 CAD的图形系统 9

1.4 CAD的数据库 9

1.5 CAD的应用 9

2 CAM法 9

2.1 CAM 9

2.2 工业机器人 9

的任务 9

4.4 产品开发决策 9

2.4 加工过程的计算机 9

2.5 计算机综合制造系统 9

人的作用 9

3 预测方法 9

3.1 预测 9

3.2 定性预测法 9

3.3 概率预测法 9

3.4 时间序列预测法 9

3.5 因果分析预测法 9

4 决策方法 9

4.1 决策 9

4.2 一般决策方法 9

4.3 重大工程项目决策 9

完成的概率 9

16.7 转换型创新技法 9

18.2 项目评价的准备 9

18.1 可行性研究 9

18 可行性研究方法 9

17.4 社会学研究的统计 9

17.3 社会学研究的 9

17.2 社会调查研究方法 9

17.1 社会调查研究 9

17 社会学方法 9

编写 9

16.6 提问型创新技法 9

16.5 分析型创新技法 9

16.4 类比型创新技法 9

16.3 组合型创新技法 9

16.2 联想型创造技法 9

16.1 创新技法 9

16 创新技法 9

15.4 其他发明方法学 9

15.3 变换型发明方法学 9

综合评价指标体系 9

？工程师 9

80年代后总工程师 9

50年代总工程师 9

21.3 技术投标程序与方法 9

21.2 技术招标程序与方法 9

21.1 技术招标与投标 9

21 技术招标投标 9

20.3 科技统计分析方法 9

18.3 项目的经济 9

20.2 科技统计指标 9

20.1 科技统计 9

20 科技统计分析法 9

19.4 专题情报方法 9

19.3 情报调研方法 9

19.2 情报研究方法 9

19.1 一般情报方法 9

19 信息、情报方法 9

9.3 计划评审技术 9

11.2 单方程经济计量 9

12.2 工业经济活动的 9

12.1 工业动力学 9

12 工业动力学方法 9

模型 9

11.6 经济计量模型分析 9

11.5 时变参数经济 9

11.4 联立方程经济 9

11.3 经济计量模型检验 9

12.3 决策函数 9

11.1 经济计量学 9

11 经济计量方法 9

10.4 方案创造与方案评价 9

10.3 功能分析与功能评价 9

10.2 对象选择与情报收集 9

15.2 类比型发明方法学 9

9.4 决策关键路线法与 9

10 价值工程方法 9

10.1 价值工程 9

14.2 相似理论基本定理 9

15.1 发明方法 9

15 技术发明方法 9

14.6 计算机仿真 9

14.5 数学模型 9

及范围 9

14.4 相似模型实验及应用 9

14.3 相似准则的导出方法 9

13 模糊方法 9

14.1 系统相似 9

14 模型方法 9

13.6 模糊控制与识别 9

13.5 模糊规划 9

13.4 综合评判法 9

13.3 模糊聚类分析 9

13.2 模糊关系 9

13.1 模糊方法的基本概念 9

4.7 环境保护法 10

4.6 交通运输法 10

4.8 商业管理法 10

4.9 农业法 10

4.5 基本建设法 10

4.4 财政、税收法 10

4.3 会计法 10

4.2 金融法 10

5 合同法制度 10

5.1 中国合同制度 10

5.2 合同订立和担保 10

5.3 合同履行和违约责任 10

5.4 合同分论 10

总工艺师 10

总工程师职位的设置 10

所有权 10

2 企业法制度 10

法规篇 10

1 行政法和行政 10

诉讼法 10

1.1 行政法原理 10

1.2 行政执法 10

1.3 行政司法 10

1.4 行政诉讼法 10

4.1 计划法与统计法 10

2.1 企业 10

2.2 中国企业法 10

2.3 企业内部管理制度 10

3 科技法制度 10

3.1 专利法制度 10

3.2 商标法制度 10

3.3 发明、发现权制度 10

4 经济管理法律制度 10

总经济师 12

总工程师 12

“三师”体制 12

总会计师 13

企业领导班子核心成员 13

厂长（经理）的主要助手 14

企业科技工作领导者 14

技术指挥系统的总负责人 14

厂长（经理）与科技人员 15

对企业技术进步的推进 15

科技成果转化的促进 16

科技责任制体系的落实 16

总工程师的知识 16

科技效益的提高 17

企业科技水平的保证 17

工作到位的重要性 17

责权利统一 18

专职与兼职 19

总工程师作用的充分发挥 19

科技方针、政策和法规 21

的贯彻 22

技术标准的执行 22

制订技术规程 22

产品质量的提高 23

售后质量跟踪服务 24

检验、化验工作的加强 24

技术改造规划 25

技术发展规划 25

技术开发规划 26

产品开发规划 26

试验研究 27

开发与攻关 27

企业目标的实施 27

技术工作计划 27

现有产品的优质低耗试验 28

技术攻关 28

解决生产技术问题 29

开发产品系列 29

的组织与实施 30

技术革新的推进 30

合理化建议的采纳 30

引进技术的消化、 30

吸收、创新 31

国产化水平的提高 31

与国外技术合作的扩大 31

科技成果鉴定与推广应用 31

技术开发与改造资金的 32

技术转让与技术成果 32

商品化 32

副总工程师系统 33

总工程师办公室 33

企业科协系统 33

的技术系统 33

技术业务职能部门 34

技术监督部门 34

工艺试验或研究试验部门 35

专利管理部门 35

技术咨询部门 35

研究开发机构的健全 36

技术责任制的健全 36

技术管理制度的建立 36

技术部门工作的协调 37

科技信息网络的建立 37

科技人员劳动特点 38

科技人员的管理原则 38

关键技术岗位的安排 39

技术干部的调动 39

技术职称晋升与聘任 39

技术人员的奖惩 40

继续工程教育 40

出国技术人员的选拔 40

国外智力的引进 41

科技责任制教育 41

出国人才培训 42

理想与事业心 43

使命感与爱国主义 43

哲学修养 44

进取心与创新精神 44

宽容大度 45

职业道德 45

意志的坚韧性 46

严谨治学 46

决断力 47

自制力 48

影响力 48

记忆力 49

观察力 49

思维能力 50

想象力 51

技术统率能力 52

决策能力 52

用人授权能力 53

组织开发能力 53

决断能力 53

激励能力 54

计划规划能力 55

设想、筹划、形成方案能力 56

交流能力 58

说服能力 60

协商能力 62

指挥能力 63

控制能力 63

工作协调能力 65

人际认识能力 67

人际吸引能力 69

人际沟通能力 70

人际协调能力 72

现代科学体系 74

知识与智力 75

自然科学的门类结构 75

科学知识的壳层结构模型 76

知识与工作 77

指导科技实践 78

知识结构的动态调整 79

整体化与综合化 79

专与博 80

专业性 80

软与硬 81

？型知识结构 82

L型知识结构 82

T型知识结构 83

X型知识结构 83

学习与实践 84

系统积累 84

思考理解 85

总结提高 86

用好时间 86

专业基础理论 87

专业技术知识 87

的知识结构 87

基础技术知识 88

自然科学基础 88

社会科学基础 89

合理结构模型 90

中外语言工具 90

大经济观念 92

战略观念 92

知识、人才观念 93

改革创新观念 94

时间观念 95

随机决断 96

分清主次和“弹钢琴” 96

协调人际关系 97

权力运用 98

智囊的特征与功能 99

智囊团的结构 100

总工程师与智囊机构 100

的关系 101

现代智囊组织体制 101

民主作风 102

作风与领导力量 102

实事求是作风 102

领导作风的改进 103

严于律己的作风 103

处理公文 104

组织会议 105

深入实际 106

组织协调 106

工作计划 107

调查研究的特点 108

典型调查 109

专家调查 110

抽样调查 110

民意测验 111

检查总结原则 112

调研态度 112

检查总结标准 113

系统分析法 114

跟踪检查与阶段检查 115

自上而下与自下而上 115

从实际出发 116

借助专门班子检查 116

检查 116

全面系统分析 117

发展观点 118

改革开放中求进步 118

事物的数量关系 119

理论联系实际 120

局部与全局关系 121

从群众中来到群众中去 121

发挥技术业务系统 122

调动副总工程师 123

的作用 123

互动律 124

互控律 125

竞争-协调律 125

冲突-平衡律 126

上级关系 127

处理上级关系的原则 127

与党委的关系 128

同级关系 128

处理同级关系的原则 129

处理下级关系的原则 130

与职工的关系 130

下级关系 130

人际交往 131

交往过程 132

交往种类 132

自觉平衡 133

消极平衡 134

失去平衡 135

知人善任 136

总工程师知人善任 136

科技干部问题的重要性 136

的职责 137

启用开拓型科技人才 137

任人唯贤 138

人事相宜 138

用人所长 139

人才互补 140

信任使用 140

合理流动 141

爱护关怀 142

走群众路线 143

团结为重 143

干部考核制度 144

职能部门作用 145

划分用人权限 145

亲自观察了解 146

办公室信息系统 147

办公活动的信息 147

办公室与办公活动 147

信息检索查询 148

信息存储 148

信息传输 148

信息收集与加工 148

电子会议 149

电子邮递 149

信息输出分配 149

事务处理OIS 150

OIS计算机系统 150

电子报表 150

电子行文办理 150

电子日程管理 150

办公室模型 151

计算机系统 151

管理型OIS计算机系统 151

决策型OIS计算机系统 151

办公自动化设备 152

办公室信息模型 152

工作站 153

文字处理机 153

计算机 153

通讯传输设备 154

通讯处理机 154

计算机外部设备 154

通讯传输介质 155

网络通讯设备 155

信息生成设备 156

文件复印印刷设备 156

信息存储设备 156

信息传输设备 157

电子会议支持设备 157

系统体制 158

生产技术负责人体制 158

生产技术体制 158

体制设置 159

企业生产技术管理 159

各国总工程师的含义 159

苏联企业组织机构设置 159

西方企业组织机构设置 160

谈判工作程序 161

谈判的特征 161

洽谈的要素、目标 162

开局和讨价还价控制 162

洽谈人选及议事日程 163

技术洽谈的内容 163

询盘、发盘、还盘 164

接受、拒绝 164

合同 164

技术谈判方式方法 165

谈判类型与技巧 165

技术谈判策略 166

护照、签证、黄皮书 168

机票、行李 168

安全检查和检疫 169

边防检查与海关检查 169

乘飞机，住旅馆， 170

乘出租汽车 171

其他有关事项 171

公用电话，自助餐厅， 171

小费 171

迎送 172

节庆、祝寿、慰问 172

宴会，招待会，工作餐， 173

会谈与仪式 173

参观游览 174

请柬格式，席位安排及 174

便宴，家宴 174

宴请程序 174

见面礼节和谈话礼节 175

日常交往礼节 175

参加宴请的礼节 176

其他礼节 177

会见，拜访礼节及服饰、 177

规划的本质与特点 180

规划 180

规划目标、预算与截止期 181

规划的作用 181

规划的一般原理 182

规划的基本原理 182

规划过程 183

单一使用计划 184

规划的类型 184

常备计划 185

事业计划与细部计划 185

国家规划 186

城市规划 186

战略的效应 187

战略 187

战略意识 188

战略视野与战略支点 189

战略空间与战略资源 190

战略经营单位与 191

古代战略思想 192

国家战略理论 193

综合战略 193

古典战略 193

现代战略思想—— 193

发展战略理论 194

传统发展战略 195

变通发展战略 196

区域发展战略 197

科技发展战略 198

企业经营模式的演进 199

城市发展战略 199

三种基本管理方式 201

战略计划与经营计划、 202

战略经营 203

经济计划 203

战略的目标、政策、计划、 204

经营计划制定过程 205

期限 205

经营战略及其制订原则 206

战略性经营决策的程序 207

逻辑渐进法 208

战略制定方法特点 209

战略实施 210

的比较 210

战略报告 210

贯彻执行战略的 211

计划原则 211

计划实施和企业 211

执行计划的制订 212

类型分析 212

过程与类别 214

战略实施的评审 214

战略控制的方法与过程 215

战略控制 215

领导人员与资源分配 216

行为改变 216

经营分析与部门化 217

战略一体化 218

企业战略 219

企业战略的基本内容 219

企业战略研究 220

企业战略规划 221

企业战略的类型 222

企业基本战略模式 222

企业战略分析方法 223

企业经营目的和经营 223

自主权 224

企业发展的阶段 224

企业组织的规模和 225

影响企业战略选择 226

管理特点 226

中小企业的战略选择 227

的因素 227

大型企业的战略选择 228

制定方法 229

巨型企业的企业战略 229

霍福尔发展组合 229

十字图、矩阵表选择 230

矩阵方法 230

战略向量和战略距离法 231

战略方法 231

十字图归纳法 232

长期规划的战略组合 233

基本综合战略 235

稳定发展战略 235

合并战略 236

快速发展战略 236

合资经营战略 237

紧缩战略 238

放弃战略 238

清算战略 239

单一产品战略 239

垂直一体化战略 240

同心多样化战略 241

横向多样化战略 241

复合多样化战略 241

转向战略 242

抽资战略 242

国际后勤战略 243

标准战略对策 243

适应环境变化的请战略 244

当地化战略 244

职能性战略 245

其次战略 245

市场经营战略 246

市场竞争战略 247

促进销售战略 247

销售渠道战略 248

研究开发战略 249

财务会计战略 250

生产作业战略 251

人力资源战略 252

竞争战略 253

一般行业环境 253

行业演化 254

行业结构 254

竞争强度 256

总成本领先战略 257

竞争者分析 257

差别化战略 258

专一化战略 259

竞争性行动 259

表态 260

竞争战略方向 261

竞争战略制订 262

战略集团 262

分散行业内的竞争战略 263

新兴行业内的竞争战略 264

过渡性行业内的 264

竞争战略 265

衰退性行业内的 265

竞争战略 266

全球性行业内的 266

产品一览表法 268

经营资格分析 268

金字塔图 269

战略时间分析 269

战略地位分析 270

项目历史分析 271

事业需要估定 271

事业机会评定 272

事业协作矩阵 273

需要-资源矩阵 274

脆弱性研究 274

产品-市场矩阵 275

技术-市场矩阵 275

产品-销售渠道矩阵 276

销售资源分析 277

技术资源分析 277

技术优势分析 278

经营战略与谋略 279

谋略 279

谋略的性质 280

谋略的特点 281

谋略的基本要素 282

企业参谋部门和业务 283

谋略思维的源泉与特点 284

谋略人员的素质能力 284

谋略思维品质 285

运用谋略的必要性 286

谋略原理 287

谋略的内容和范围 288

谋略的领域与类别 289

胜战谋略 290

兰彻斯特法则 291

强弱者的谋略 292

占有率谋略 293

位次竞争谋略 294

时机谋略 294

后发谋略 295

地域谋略 296

三点进攻谋略 297

谋略构思原则 299

谋略与计谋的层级 299

谋略制订途径 299

谋略构思过程 300

构思谋略的步骤 301

主动原理 302

用几原理 303

先制原理 303

全知原理 304

远略原理 305

因应原理 306

对动原理 307

顺反谋略 308

虚实谋略 308

奇正谋略 309

权衡谋略 310

治理谋略 311

纵横、攻心、攻易、扼吭 312

神秘原理 313

时机类谋略 315

用敌谋略 316

转圆谋略 316

变通谋略 316

自然科学 320

科学 320

技术科学 321

基础科学 321

应用科学 322

科学活动 322

基础研究 323

综合科学 323

应用研究 323

软科学 324

科学学 324

横断科学 324

科学精神 325

科学园区 326

科学方法 326

大科学 326

技术 327

技巧 328

技能 328

机器 329

工具 329

工艺学 330

工艺 330

技术诀窍 330

技术原理 331

技术规范 331

技术手段 332

技术目的 332

技术哲学 333

技术论 333

技术学 333

人工自然 334

科学与技术 335

生产—技术—科学 336

科学—技术—生产 337

科学技术化 337

实验室技术 338

技术科学化 338

现场技术 339

技术的社会属性 340

技术的自然属性 340

技术环境 341

技术能力 342

技术体制 342

技术方案 343

技术思想 343

技术情报 344

技术发明 344

技术推广 345

技术转移 346

技术预测 347

技术储备 347

技术教育 348

综合技术教育 349

技术培训 349

技术革新 350

技术进步 350

技术革命 351

产业革命 351

蒸汽技术革命 352

电力技术革命 353

信息技术革命 353

技术与生产 355

技术与生产关系 355

生产函数 356

技术与经济 357

技术经济学 357

技术市场 358

技术商品化 359

技术立国 359

技术与政治 360

技术社会学 360

技术与军事 361

技术与文化 361

技术与教育 362

技术与艺术 363

技术与人口 363

技术与人类生活 364

技术决定论 364

后工业主义 365

技术悲观主义 365

技术中性论 366

技术结构 367

生产技术 367

劳动过程技术 368

非生产技术 368

元技术 368

产业技术 369

大技术 369

工程 370

工程技术 370

工厂 371

工业 371

手工技术 372

机械技术 373

劳动密集型技术 373

资金密集型技术 374

知识密集型技术 374

材料技术 374

能源技术 375

信息技术 376

社会技术 376

决策技术 376

中间技术 377

适用技术 377

技术协作 378

技术鉴定 379

技术监督 379

高技术 381

高新技术 381

信息 382

信息革命 383

知识产业 383

知识工程 384

光纤通信技术 384

新能源 385

新材料 386

空间技术 386

海洋工程技术 387

生物工程 387

基因工程 388

激光技术 389

超导技术 389

3C技术 390

3A革命 390

电子计算机 391

程序 391

CIMS技术 393

IE技术 393

专家系统 394

FMS系统 395

软件工程 395

CAD技术 396

CAM技术 396

计算机病毒 397

光电子技术 398

资源危机 398

能源危机 399

环境保护技术 399

节能技术 400

三废利用技术 401

技术选择 402

技术选择的价值原则 402

技术选择的系统原则 403

技术选择的时效原则 403

技术选择的程序 404

技术发展的目标选择 405

技术选择类型 405

企业技术选择 406

国家技术选择 406

技术评价 407

技术评估 408

和内容 409

技术评估的类型 409

技术的价值观 409

技术评估的内容 410

和方法 411

技术评估的程序 411

技术评估的标准 411

技术评估的方法 413

技术改造 414

基本建设和技术改造 414

扩大再生产理论 415

技术改造和生产维修 415

固定资产更新 417

固定资产物质损耗 417

固定资产折旧基金 418

固定资产无影损耗 418

产品的更新换代 419

劳动者的智力能力 419

机器设备和工具 420

生产工艺和操作方法 420

劳动对象 420

厂房及公用工程设施 420

劳动保护设施 421

国情原则 421

经济效益原则 422

科学技术进步原则 422

统筹规划原则 422

和作用 423

技术改造与内涵式扩大 423

再生产 423

技术改造与国民经济 423

技术改造与国民经济 423

企业技术改造规划 424

管理程序 425

准备阶段的报批文件 425

技术改造项目的 425

技术改造资金与管理 426

美国工业企业的 427

技改项目的实施和验收 427

日本老企业的技术改造 428

技术改造 428

法国工业企业的 429

技术开发 430

按内容的分类 430

按创造性特征的分类 431

科学规定性原则 432

社会依存性原则 433

地理制约性原则 433

生态协同性原则 434

人-技和谐性原则 434

技术开发的内容 435

新产品开发的过程 436

新产品开发的质量管理 436

新产品开发策略 437

技术引进 439

国际技术转移方式 440

和特点 441

技术引进形式 441

企业技术引进战略 442

引进技术的选择 443

技术引进可行性研究 443

引进技术消化吸收 445

企业技术引进工作程序 445

咨询 448

咨询的功能 448

咨询与决策 449

咨询产业 449

咨询人员资格 450

咨询道德 451

科技咨询 452

工程咨询 452

管理咨询 453

专业咨询 453

综合咨询 454

技术咨询程序 454

技术咨询形式 455

决策咨询方法 455

企业诊断方法 456

咨询费用 457

政策咨询机构 457

情报咨询机构 458

技术咨询公司 458

科技顾问组织 459

科技学术团体 459

技术贸易 461

技术贸易的特点 461

技术贸易与技术商品 462

技术贸易与技术市场 463

许可证贸易 464

特许专营 464

合作经营与合资经营 465

含有专利和专有技术转 465

含有专利和专有技术的 465

让的合作生产 465

工程承包 465

让的补偿贸易 465

含有专利和专有技术转 465

技术服务与协助 465

技术咨询服务 465

审批程序 466

合同签定、履行程序 466

申报程序 466

项目申请书内容纲目 467

技术贸易的三方关系 467

技术贸易中的权益 469

有偿转让合同的特点 470

有偿转让合同的内容 471

有偿转让合同签订程序 471

和作用 471

技术贸易政策 472

我国技术出口的格局 473

与规定 474

我国技术出口的内容 474

国际技术贸易的限制性 474

与方向 474

技术价格 476

技术价格的价值基础 477

技术价格构成 478

技术价格的相关作用 479

影响技术价格的因素 480

技术商品的理论价格 481

模型 483

技术需方价格模型 483

技术供方价格模型 484

技术成交价格模型 485

成本导向定价法 486

需求导向定价法 487

竞争导向定价法 488

国别价格与国际价格 489

国际技术贸易与 490

技术商品 491

技术引进（输出）价格 491

购买费的分摊 493

技术价款支付方式 493

技术价款支付方式的 494

确定 494

技术购买费用的分摊 494

技术投资的作价 495

成组技术 497

成组技术的依据 498

成组技术的技术经济 498

零件的分类 499

布里奇分类系统 500

米特洛凡诺夫分类系统 501

奥匹兹分类系统 502

我国JCBM分类系统 504

零件编组方法 505

成组技术应用 506

工艺准备的成组技术 506

生产组织的成组技术 508

成组加工单机 508

成组生产单元 508

成组生产流水线 510

产品设计的成组技术 510

成组技术生产管理信息 511

人-机系统 513

人-机关系 513

人-机系统类型 514

人-机功能分配 514

人-机-环境系统 517

作业环境 517

作业照明环境 518

作业噪声控制 518

作业颜色指标 519

作业微气侯环境 519

霍桑实验 520

技术美学环境 520

人-机系统设计 521

人体静态测量 521

人体动态测量 522

显示器设计原则 522

控制器设计原则 523

人-机系统评价 523

链分析评价法 524

海洛德分析评价法 525

技术创新 527

技术创新指标 527

技术创新期 528

技术创新与经济发展 528

技术创新与组织结构 529

变化 529

技术创新与市场结构 529

与类型 530

技术创新机制 530

技术创新环境 530

技术创新途径 531

技术创新模式 532

技术创新类型 532

技术创新过程 533

技术创新机会 534

技术创新投入 534

技术创新风险 535

技术创新扩散 535

技术创新模仿 536

技术创新战略 537

技术创新政策 537

技术创新政策工具 538

技术发展目标的确定 540

技术结构的确立 540

技术政策的含义 540

技术发展方向的选择 541

技术途径的选择 541

制定技术政策的原则 542

我国技术政策制定 542

技术政策的贯彻执行 542

与实施 542

政策要点 543

附录3.16.1 能源技术 543

煤炭开发和利用 543

技术政策的评估 543

电力的发展 544

能源利用率的提高与 544

石油、天然气开发和利用 544

体系 545

集装、散装和冷藏运输 545

运输结构与综合运输 545

铁路运输 545

海洋和内河运输 545

技术政策要点 545

附录3.16.2 交通运输 545

节能 545

附录3.16.3 通信技术 546

城市交通运输 546

政策要点 546

电信网的技术发展 546

航空运输 546

公路运输 546

传输技术 547

邮政网的发展 547

电信网的建设 547

原材料生产供应体系 548

消费品发展的指导方针 548

产品结构与新产品 548

技术政策要点 548

附录3.16.4 消费品工业 548

装备水平的提高 549

企业布局和规模 549

电子技术与仪器仪表 550

产品质量与基础件工业 550

节能产品与成套技术 550

研究开发与技术改造 550

技术政策要点 550

附录3.16.5 机械工业 550

技术政策要点 551

附录3.16.6 材料工业 551

地质勘探和矿山建设 551

先进技术与装备水平 551

管理 551

专业化生产协作与科学 551

技术政策要点 552

附录3.16.7 建筑材料工业 552

资源与能源 552

企业结构的调整 552

能源利用与环境保护 552

产品结构与新型材料 552

技术政策要点 553

附录3.16.8 城市建设 553

城镇体系 553

规划与布局 553

产品包装 553

产品结构与新品种 553

附录3.16.9 环境保护 554

环卫建设与城市绿化 554

技术政策要点 554

区域开发建设环境保护 554

城市燃料、交通和通信 554

水资源保护 554

固体废物污染防治 555

水体污染防治 555

城市建设中的环境保护 555

大气污染防治 555

优先发展领域 556

发展政策要点 556

统筹兼顾与协调发展 556

附录3.16.10 信息技术 556

发展政策要点 557

附录3.16.11 生物技术 557

优先发展领域 557

应用和服务 557

研究开发 557

研究和开发 558

配套设施建设和技术 558

生物技术与传统产业 558

安全生产方针 560

安全法规 560

安全工程 560

安全工作体制 561

安全措施计划 561

安全教育 561

理论 562

伤亡事故致因理论 562

预防伤亡事故的途径 563

系统安全分析 563

故障树分析 564

安全预测 565

伤亡事故控制图 566

安全评价 566

安全检查表评价法 567

危险等级 567

优良可劣性评价 567

危险源的辨识 567

概率风险评价 569

物质危险性评价 570

作业条件的危险性评价 570

日本劳动省化工厂六阶 571

段安全评价 572

新建改建及扩建工程的 572

安全检查 574

安全检查表 575

安全监控系统 575

起重运输安全 576

锅炉压力容器安全 577

电气安全 578

防火与防爆 579

工业防尘与防毒 580

噪声控制 580

伤亡事故 581

伤亡事故调查 582

伤亡事故报告 582

伤亡事故统计分析 583

伤亡事故处理和结案 584

自救 585

救护 585

预防与处理事故计划 586

急救 586

工艺装备 587

工艺装备系数 587

机床夹具 588

专用机床夹具设计 589

组合夹具的组成及其 590

量具 591

量具的选择原则 591

计量传递与计量管理 592

刀具切削部分几何形状 593

刀具材料与刀具结构 593

刀具磨损和刀具耐用度 594

产品设计 598

施工组织设计 598

工程设计 598

设计任务表达 599

设计任务书 599

设计项目 600

设计子项的划分与组织 600

设计管理系统 601

主体、辅助设计专业和 602

设计工具 602

项目总设计师 602

CAD的硬件系统 603

CAD的软件系统 604

工程数据库管理系统 604

CAD的实施 605

设计原则 606

技术经济分析 607

技术先进 608

社会效益 609

经济合理 609

工厂设计 610

工厂规模与产品方案 610

生产方法 611

工艺流程和工序 611

设备选择和工艺装置 611

生产车间的组成 612

主要技术经济指标 612

设计资料周转 612

设计周期 613

设计周期的构成 613

设计资料周转程序 613

影响设计周期的因素 614

国民经济规划 615

区域规划 615

布局规划 616

项目建设规划 616

厂址选择 616

初步可行性研究 617

项目建议书 618

项目评估 618

可行性研究 619

初步设计 620

技术设计 623

会审会签 624

开工报告 624

施工图设计 624

建设工程造价的控制 626

单位工程概、预算书 626

总概、预算书和综合概、 626

现场技术服务 627

设计变更 627

竣工验收与设计回访 627

交钥匙工程 628

以设计为主体的工程总 628

程序的关系 629

基本建设程序 629

设计总结 629

承包 629

设计程序与基本建设程 630

地质资料 631

试验资料 631

供电资料 632

供水资料 632

外部运输 633

土地征购 634

工程地质与水文地质 634

资料 635

测量资料 635

气象及地震资料 635

环境本底调查资料 635

勘察部门的协作 636

地质勘探部门的协作 636

其它基础资料 636

科研试验部门的协作 637

建设单位的协作 637

施工单位的协作 637

设备制造单位的协作 637

原料性能加工试验 638

对产品的基本要求 638

条件的确定 638

试验研究工作 638

物料平衡计算 639

能量平衡计算 639

与设备选择 639

生产实践总结分析 639

设备选择 640

建筑与建筑设计 641

建筑设计类别和特征 641

建筑设计程序和方法 642

建筑艺术与环境 642

民用建筑的内容与特征 643

民用建筑设计基本原则 644

和规定 644

民用建筑与城市规划 644

现代化建筑 645

工业建筑与城市规划 646

工业建筑与工厂布局 646

工业建筑设计的适应性 647

工业建筑类别 648

工业建筑标准化 650

工业建筑布局与环境 651

工业建筑的色彩设计 652

建筑结构设计原则 653

各类建筑结构的适用 653

范围 653

建筑结构工程地质资料 653

建筑结构抗震设计 655

建筑结构构件的标准化 656

与工厂化 657

大型轻型建筑物的结构 657

设计 657

特殊类型建筑物的结构 657

建筑材料 658

建筑构造 662

施工组织设计编制依据 665

施工组织设计原则 665

施工组织设计程序 665

施工组织设计资料调查 665

工程概况 668

施工部署 668

施工准备工作计划 669

施工总进度计划 669

各项资源需用量计划 669

建筑工地临时设施 669

施工总平面图 670

主要技术组织措施和 671

组织设计 671

施工方案和施工方法 671

施工进度计划 672

施工准备工作计划 672

各项物资需用量计划 673

施工平面图 673

主要技术组织措施和 673

新产品 674

新产品开发 674

新产品开发类型 674

开发决策分析 675

技术储备 675

产品设计准则 677

产品研制程序 678

与方法 680

需求分析 680

设计方案 680

设计规范 681

工艺性审查 682

样品试制 682

新产品鉴定 683

试验程序 684

试验 684

试验结果分析 685

试验设计 685

设计评审类型 686

设计评审 686

设计评审的组织管理 687

成套技术资料的主要 688

成套技术资料 688

成套技术资料的系统 689

质量要求 689

成套技术资料编制的 689

特征 689

可靠度 690

曲线 690

产品寿命与寿命分布 690

寿命密度与寿命分布 691

失效率、失效率曲线与 694

产品寿命指标 695

失技率类型 695

结构设计 696

的因素 696

使用、保养、维修 697

磨损 697

润滑 697

线性累积损伤理论 697

局部应力—应变法 698

功率谱法 699

产品寿命试验 700

元器件寿命估计 700

指数分布寿命试验 701

寿命试验的设计 701

加速寿命试验 702

工装设计方针和要求 705

工艺装备 705

工装设计与新产品开发 706

工装设计过程 706

工装选择原则与工装的 707

分批 707

工装数量的控制 707

工装设计质量和效率 708

工装设计的特点和人员 708

素质 708

工装设计的人力配置 708

数学模型的几何描述 710

优化设计及其数学模型 710

优化设计类型 711

统一目标函数法 711

无约束条件优化法 712

一维搜索优化法 713

牛顿切线法 714

黄金分割法 715

二次插值法 715

鲍威尔法 718

坐标轮换法 718

梯度法与共轭梯度法 719

牛顿法和DFP变尺度法 720

发约束条件问题优化方法 722

随机搜索法 723

可行方向法 723

复合形法 726

混合惩罚函数法 728

外点惩罚函数法 728

内点惩罚函数法 728

随机格点优化法 729

网格优化法 729

优化设计 729

退元优化法 729

离散复合形优化法 731

参数设计 734

参数 734

无因次乘积完整集合 735

分析方法 735

因次分析 735

无因次乘积的重要性与 738

回归分析 738

的计算 738

回归分析法 738

一元线性回归 739

可化为一元线性回归 739

多元线性回归 740

的问题 740

函数逼近 741

最小二乘曲线拟合 742

富里叶级数逼近 742

切比雪夫曲线拟合 743

单因素问题优选法 744

试验设计 744

正交设计 745

正交试验结果的统计 746

分析 746

正交试验结果的直观 746

可靠性度量指标 748

可靠性 748

产品失效规律 750

元件可靠性 751

系统可靠性 753

均为正态分布的应力— 757

任意分布的应力—强度 757

设计变量的统计处理与 758

设计 758

均为对数正态分布的 758

强度 758

静强度可靠性设计 761

计算 761

疲劳强度可靠性设计 762

系统可靠性预测 766

系统可靠性设计程序 766

设计 766

等值分配法 768

动态规划法 768

系统可靠性分配 768

管理理论形成的环境 772

科学管理法 773

因素 773

管理过程论 773

组织设计论 774

霍桑工厂实验 775

非正式组织 776

情绪 776

人群关系管理 777

需要层次论 778

X-Y理论 778

双因素激励理论 779

参与领导论 780

现代管理论的特征 780

权限接受论 781

现代管理的组织论 781

组织平衡论 782

决策理论 783

组织分工 785

组织要素 785

直线性、职能式及直线 786

管理幅度 786

矩阵式组织 788

职能式 788

事业部制 789

领导的权力基础 790

领导 790

领导方式 791

领导效能 792

领导行为 793

企业领导制度演变 793

厂长（经理）负责制 794

董事会领导下的总经理 795

负责制 796

职工代表大会制 796

策略和政策 798

计划的功能 798

综合计划 799

滚动计划法 800

目标管理的基本原理 800

局部计划 800

目标体系 801

目标管理的实施步骤 801

目标的制定 802

推行目标管理的问题 803

生产计划主要指标 803

生产能力 804

生产作业计划 805

生产调度 806

生产过程构成 807

生产过程组织 807

生产过程时间组织 808

生产过程空间组织 808

生产进程图 809

生产进程图类型 810

组织交叉生产 811

流水生产线 811

单一品种流水线组织 812

多品种流水线组织 812

生产控制过程 813

生产控制 813

工业工程 814

工业工程的特征 814

工作研究 815

工业工程人员 815

方法研究 816

作业测定 818

六何分析法 818

工序分析 818

动作经济原则 820

动作分析 820

停表测时法 820

标准时间 821

预定时间标准法 821

宽放时间 822

连续时间观测法 822

瞬间观测法 823

生产技术准备 824

生产技术准备计划 824

生产技术准备劳动量 825

生产技术准备周期 826

产品工艺管理 826

工艺性分析与审查 827

工艺方案 827

工艺规程 828

日常工艺管理 829

工艺装备的准备 829

标准化 830

管理标准 831

技术标准 831

国际标准化 832

行业标准 833

国家标准 833

企业标准化管理 834

企业标准 834

技术文件的修改 835

技术文件 835

科技档案管理 836

质量 838

质量管理 838

全面质量管理 839

质量保证体系 839

质量管理的基本工作 839

方法 840

全面质量管理基础工作 840

质量成本 841

质量否决权 841

质量管理小组 841

质量分析内容与方法 842

排列图法 842

因果分析图法 843

分层法 843

调查表法 843

散布图法 843

直方图法 844

关系图法 845

KJ法 845

系统图法 846

矩阵图法 846

矩阵数据分析法 846

过程决策程序图法 846

工序能力指数 847

工序能力 847

设备能力与设备能力 848

工序能力调查 849

工序能力分析 849

提高工序能力的对策 849

指数 849

控制图与质量控制 850

控制图基本原理 850

计量值控制图 851

计数值控制图 852

控制图的应用 853

控制图的分析 853

利用控制图进行质量 853

抽样检验 854

随机抽样 854

全数检验 854

质量检验 854

抽样检验方案 855

统计检验原理 855

统计检验步骤 855

计量型统计检验 855

抽样检验原理 855

计数型统计检验 856

一次能源 857

能源 857

能源度量单位 858

二次能源 858

能源消费结构 859

单位产品综合能耗 860

单位产值能耗 860

单位产品主要能耗指标 861

能源有效利用率 862

设备能量平衡 862

企业能源平衡 863

载能体 864

节能方向和措施 865

节能产品 866

热能组织管理 866

用能承包制 867

能源管理中心 868

劳动生产率 869

工时消耗 869

定员方法 870

劳动定额 870

劳动组织 871

工作轮班 872

工作地组织 872

多机台看管 872

工资等级制度 873

计时工资与计件工资 874

岗位工资与岗位评价 875

年功序列工资制 875

动态复合工资制 876

奖励与津贴 877

浮动工资 877

物资类别 879

原材料消耗定额 879

物资储备 880

物资储备定额 881

采购部门的职责 882

供应厂商评价 883

采购组织 883

经济订货量 883

定量订货法 884

订货点计算 885

定期订货法 886

ABC分类控制法 887

物资供应计划 888

物资供应组织工作 888

仓库管理 889

设备数量利用 891

设备时间利用 891

设备能力利用 892

设备的故障管理 892

设备事故 893

有形磨损 894

无形磨损 895

折旧 895

设备的寿命 896

检查 897

设备维护保养 897

设备的检查 898

设备完好率 898

大、中、小修理 899

设备诊